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1、XX集团主业务流程优化设计报告,本文件专为客户使用 分发、引用和复制-即使是节选方式-给第三方使用需事先得到XX管理咨询公司的书面认可,以新组织机构为框架，以现实业务为基础 优化业务流程,山东冬映红枣业股份,山东福科多生物科技股份,控股,置业股份,项目公司A,项目公司B,集团,项目公司C,项目公司,财务预算管理,人力资源管理,计划管理,置业有限公司,决策中心,管理中心,执行机构,控股对下属公司的管控主要是通过计划管理、财务预算管理和人力资源管理三条线来完成的,主流程总图,战略与计划管理,市场营销,工程管理,规划设计,项目立项,市场开发,财务管理,投资管理,人力资源管理,计划管理,人力资源,财务
2、管理,计划管理,财务管理,计划管理,人力资源管理,财务管理,采购管理,生产管理,营销管理,项目公司,置业股份,集团,冬映红,控股,投资项目,战略/计划,财务预算,资金使用,战略/计划,战略/计划,财务信息,人力资源信息,财务预算,年度计划/决策等指令,计划/决策执行信息 重大决策请示,年度计划/决策等指令,计划/决策执行信息 重大决策请示,计划 预算,计划,财务信息,人员调配,计划管理信息,财务控制信息,财务信息,计划,计划,年度计划/决策等指令,计划/决策执行信息 重大决策请示,项目信息,立项信息,规划信息,业务信息,地产开发业务流程,冬枣生产业务流程,财务信息,计划,资金预算,计划控制,采
3、购信息,生产信息,控股主流程图,战略制定,战略评估与调整,年度经营计划制定,年度经营计划调整,重大项目 可行性研究,投资项目 退出管理,资金计划与支付,财务报表编制,人力资源规划,绩效考核,财务制度 制定与调整,财务预算 制定与调整,招聘/培训/晋升,薪酬管理,内部审计,固定资产 采购与管理,投资管理,财务管理,人力资源管理,战略与计划管理,下级公司,战略,战略,调整后战略,年度计划,信息收集分析,决策参考信息,投资决策 项目监控,项目运营情况 投资决策请求,财务预算/财务指导与控制,财务状况,人力资源政策/规划 重点岗位人事调配与绩效考核,人力资源状况,战略规划/年度计划,计划执行情况,战略
4、/年度 经营计划,投资行业 与项目信息,战略/年度 经营计划,财务状况 财务能力信息,人力资源信息,战略/年度 经营计划,项目 可行性,财务制度,财务预算,财务预算,资金信息,规划,资金 使用,预算,财务 数据,绩效,绩效,人力 预算,控股,置业股份主流程图,置业股份,财务信息,经营计划,人力资源管理,财务管理,计划管理,经营计划,年度计划/决策等指令,人力资源规划,绩效考核,招聘/培训/晋升,薪酬管理,规划,绩效,绩效,年度经营计划制定,年度经营计划调整,年度计划,财务预算制定与调整,固定资产 采购与管理,资金计划与支付,财务报表编制,财务预算,资金信息,财务预算,财务预算/财务指导与控制,
5、财务状况,人力资源政策/规划/重点岗位人事调配与绩效考核,人力资源状况,计划/决策执行信息/重大决策请示,人力资源信息,市场开发,项目立项,规划设计,工程管理,市场营销,预算,资金使用,人事调配 绩效考核,年 度 经 营 计 划,计 划 执 行 情 况,财务数据,市场信息,可行性报告 立项批文,施工图,竣工信息,人力预算,项目公司,控股,集团主流程图,集团公司,财务信息,经营计划,下级公司(如冬映红、福科多),人力资源管理,财务管理,计划管理,经营计划,年度计划/决策等指令,人力资源规划,绩效考核,招聘/培训/晋升,薪酬管理,规划,绩效,绩效,年度经营计划制定,年度经营计划调整,年度计划,财务
6、预算制定与调整,固定资产 采购与管理,资金计划与支付,财务报表编制,财务预算,资金信息,财务预算,财务预算/财务指导与控制,财务状况,人力资源政策/规划/重点岗位人事调配与绩效考核,人力资源状况,计划/决策执行信息重大决策请示,人力资源信息,财务预算/财务指导与控制,财务状况,人力资源政策/规划 重点岗位人事调配与绩效考核,人力资源状况,年度计划/决策等指令,计划/决策执行信息重大决策请示,财务 数据,人力 预算,集团,冬映红枣业股份主流程图,冬映红枣业股份,财务信息,经营计划,人力资源管理,财务管理,计划管理,经营计划,年度经营计划制定,年度经营计划调整,年度计划,采购管理,生产管理,营销管
7、理,采购信息,生产信息,冬枣购销存业务流程,财务预算制定与调整,固定资产 采购与管理,资金计划与支付,财务报表编制,财务预算,资金信息,财务预算,人力资源规划,绩效考核,招聘/培训/晋升/解聘,薪酬管理,规划,绩效,绩效,年度计划/决策等指令,财务预算/财务指导与控制,财务状况,人力资源政策/规划/重点岗位人事调配与绩效考核,人力资源状况,计划/决策执行信息重大决策请示,采购/销售计划 资金使用,预算,预算,资金使用,年 度 经 营 计 划,计 划 执 行 情 况,人事调配 绩效考核,人力资源信息,各地子公司,年度计划/ 决策等指令,财务预算/ 财务指导与控制,财务状况,重点岗位人事调配 与绩
8、效考核,人力资源状况,计划/决策执行信息 重大决策请示,集团,福科多生物工程股份公司主流程图,福科多生物科技股份,财务信息,经营计划,人力资源管理,财务管理,计划管理,经营计划,年度经营计划制定,年度经营计划调整,年度计划,营销管理,生产管理,采购管理,销售预测 销售订单,生产计划,购销存业务流程,财务预算制定与调整,固定资产 采购与管理,资金计划与支付,财务报表编制,财务预算,资金信息,财务预算,人力资源规划,绩效考核,招聘/培训/晋升/解聘,薪酬管理,规划,绩效,绩效,年度计划/决策等指令,财务预算/财务指导与控制,财务状况,人力资源政策/规划/重点岗位人事调配与绩效考核,人力资源状况,计
9、划/决策执行信息重大决策请示,采购/销售计划 资金使用,预算,预算,资金使用,年 度 经 营 计 划,计 划 执 行 情 况,人事调配 绩效考核,人力资源信息,控股公司主业务流程,决策点,决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求),A,流程迁移 - (转向流程的另一个部分),业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明,控股主流程图,战略制定,战略评估与调整,年度经营计划制定,年度经营计划调整,重大项目 可行性研究,投资项目 退出管理,资金计划与支付,财务报表编制,人
10、力资源规划,绩效考核,财务制度 制定与调整,财务预算 制定与调整,招聘/培训/晋升,薪酬管理,内部审计,固定资产 采购与管理,投资管理,财务管理,人力资源管理,战略与计划管理,下级公司,战略,战略,调整后战略,年度计划,信息收集分析,决策参考信息,投资决策 项目监控,项目运营情况 投资决策请求,财务预算/财务指导与控制,财务状况,人力资源政策/规划 重点岗位人事调配与绩效考核,人力资源状况,战略规划/年度计划,计划执行情况,战略/年度 经营计划,投资行业 与项目信息,战略/年度 经营计划,财务状况 财务能力信息,人力资源信息,战略/年度 经营计划,项目 可行性,财务制度,财务预算,财务预算,资
11、金信息,规划,资金 使用,预算,财务 数据,绩效,绩效,人力 预算,控股主业务流程一览表,信息收集与分析流程HLDP1.1 战略制定与选择流程HLDP1.2 战略调整流程HLDP1.3,财务制度制定流程HLDP3.1 固定资产采购与管理流程HLDP3.2 资金计划制定与资金支付流程HLDP3.3 财务报表编制流程HLDP3.4 费用报销流程HLDP3.5,内部审计流程HLDP6.1,战略管理流程,年度经营计划流程,财务管理流程,其他流程,1,2,3,6,人力资源管理流程,投资管理流程,4,5,人力资源规划流程HLDP4.1 招聘流程HLDP4.2 培训流程HLDP4.3 晋升流程HLDP4.4
12、 绩效考核流程HLDP4.5 薪酬管理流程HLDP4.6,投资项目可行性研究流程HLDP5.1 投资项目退出流程HLDP5.2,年度经营计划制定流程HLDP2.1 年度经营计划调整流程HLDP2.2,控股主业务流程 战略管理,目录,流程系列战略制定与调整 (HLDP1),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,行业/市场等外部信息 企业经营、产品、技术、人力资源等内部信息,行业与企业分析报告,增强战略制定的科学性 保证信息收集的全面性和分析的科学性,投资发展部经理,信息收集与分析,行业与企业分析报告,企业战略规划,提供战略备选方案,董事会,战略制定与选择,企业战略规划 实施效果,战略执
13、行评估 战略调整,董事会,战略评估与调整,2-3年根据内外部环境的重大变化进行调整,信息收集与分析流程 流程编号： HLDP1.1,外部机构,投资发展部 战略管理岗,1,投资发展部 经理,整理汇总,审阅/存档,6,业务公司 运营信息,下级公司 相关岗位,行业/市场分析 企业现状评估 优劣势分析,分析报告,计划财务部 财务管理岗,财务信息,投资发展部 投资分析岗,时间,投资项目运营信息,行业/市场信息 竞争对手信息,开始,2,3,4,5,7,信息收集与分析流程说明 流程编号： HLDP1.1,战略制定与选择 流程编号： HLDP1.2,时间,战略委员会,投资发展部 战略管理岗,3-5年1次,1,
14、投资发展部 经理,提出战略目标建议,2,5,10,汇总/平衡/调整,董事会,提出战略规划思路,总裁办公会,讨论/评估/建议,修改战略规划草案,总裁 批准,审批,落实战略规划方案,下发战略规划/指导下级公司规划工作/检查下级公司战略规划执行情况,战略选择,市场分析报告 企业分析报告,6,11,13,修改意见,N,N,Y,Y,战略构想 与目标,提出战略框架 草案,理解思路，组织调查和论证,其他职能部门 下属公司,提供资料，协助论证,提出战略规划步骤 形成战略发展规划备选方案,批准,资源预测 业务发展预测,3,4,7,8,9,12,战略规划,Y,N,提出业务战略和职能战略构想,是否外包?,N,Y,A
15、,外部机构的 战略规划方案,A,战略制定与选择说明 流程编号： HLDP1.2,战略评估与调整 流程编号： HLDP1.3,时间,战略委员会,投资发展部 战略管理岗,1-2年1次,1,投资发展部 经理,提出修订或重新制定战略的建议,2,4,5,6,总裁,董事会,公司战略规划 （未修订）,审核,总裁办公会,讨论/评估/建议,完善战略规划修订方案,审批,审批,落实战略实施,指导业务公司规划工作，检查业务公司战略执行情况,市场分析报告 企业经营分析,7,8,调整意见,N,N,N,Y,Y,修订战略规划,审阅战略评估报告,Y,战略修订,重新制定,3,职能部门/下级公司 资源预测 业务发展预测,战略评估与调整说明 流程编号： HLDP1.3,目录,控股主业务流程 年度经营计划,流程系列年度经营计划制定与调整(HLDP2),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,战略规划 市场分析/企业经营分析 职能部门和下级公司工作总结及下一年度计划,年度经营计划 (包含销售、生产
