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1、第十章 成本控制概述,重点与难点,成本控制构成要素,成本控制目标,成本控制分类,成本控制原则,一、成本控制的涵义与分类,（一）成本控制的涵义,成本 控制,狭义：日常经营成本控制,广义：全面成本控制,（二）成本控制分类,按成本控 制时间,按控制 手段,按控制 时期,第一层：企业高层管理者(领导者) 第二层：成本会计人员（主导者） 第三层：其它所有工作人员（参与者）,二、成本控制系统的构成要素,（一）成本控制主体,全员成本控制思想,（二）控制客体,生产经营全过程中的可控成本,1、成本的可控性 成本可以得到控制的性质，被称为成本的 可控性。可控性的条件：成本有多种发展的可能性；成本管理者有能力实施控
2、制 2、成本可控与否具有相对性 （1）时间上的相对性：时间越前可控性越强但控制难度越大，成本可控与否可能随时间的推移而改变 。 （2）空间上的相对性：不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力,（三）控制目标：多层次体系,1、成本效益最大化：总目标 2、战略成本的降低：第一层次 3、微观成本的相对降低：第二层次 4、微观成本的绝对降低：第三层次,1、成本效益最大化,成本效益收入成本 企业总目标,2、战略成本的降低:成本管理要符合战略管理的需要,（1）成本领先战略中成本的绝对降低 （2）差异性战略中成本的相对降低 （3）目标聚集战略中成本的相对降低 适合投资中心采用,3、微观成本的相对降低：利
3、润的最大化,（1）强调利润空间的扩大 （2）考虑了成本的相关因素 适合利润中心采用,4、微观成本的绝对降低：成本最小化,（1）强调成本数额的绝对减少 （2）不考虑成本的相关因素 适合成本中心采用,四、成本控制的环节,成本预测,成本决策,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,事前成本控制,事中成本控制,事后成本控制,五、成本控制的原则,全面控制全员、全过程、全方位,讲求效益开源节流并举，效益0,物质利益责、权、利,例外管理,1、重要性,2、一贯性,3、特殊性,作业与进一步思考的问题,1、查找我国企业成功应用成本控制理论的典型案例，并对其进行分析。 2、全面了解ISO质量控制体系和全面成本管理思想。,再见！,
