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1、,烟台日报传媒集团创新实践,2010020811 黄林静,2,2019/8/20,简单地说,就是将报纸、电视台、电台和网站的采编作业结合起来,资源共享、集中处理,衍生出不同形式的信息产品。然后通过不同平台,传播给受众(读者、观众、听众、网民、手机用户等)。 媒体融合:重新聚集碎片化的受众,并建立新的受众群 这种多媒体融合模式,正在成为国际传媒业的潮流。,媒体融合(Convergence)跨媒体报道运营战略,3,4,2019/8/20,全媒体的概念,多种文件格式的复合,多种媒体形态的复合,多媒体,全媒体,报纸,广播,电视,网络,手机,全媒体的概念,2019/8/20,5,全媒体的三个基本观点,用
2、足技术手段:新的媒体形态、技术手段、传播渠道,不是所谓“新媒体”的专利,传统媒体也可以充分利用,与新媒体融合 用好政策红利:新闻采访和发布是政策准入,采用什么渠道发布、什么终端阅读则是市场准入 内容依然为王:无论我们采用什么样的渠道和终端,好的作品不仅要能够款待我们的视觉和听觉,还要能够打动我们的头脑与心灵,全媒体的三个基本观点,6,2019/8/20,全媒体传播的模型依据,道琼斯波纹信息资源管理理论,全媒体传播的模型依据,7,2019/8/20,构筑起一个统一的全媒体方阵,新兴业务,烟台日报 烟台晚报 今晨6点,成长业务,核心业务,华夏酒报 新闻人物本周 女人 直投杂志( ) 创意策划,网站
3、 SP业务 多媒体视屏联播 数字报刊 电子纸移动报 烟台手机报 黄海数字出版社 数字媒体软件开发,集团战略业务组合,构筑起一个统一的全媒体方阵,2019/8/20,8,待编稿库,成品库,全媒体数字 复合出版系统,历史资料库,文字、图片、音频、视频、图表、动漫等,供各媒体编辑使用,一个月之前的待编稿数据转移到历史资料库中,供编辑、记者参考使用,出版报纸、播出的音视频节目、专题等,供记者、编辑、读者等查阅使用,在集团内搭建起一个统一的全媒体发布平台,全媒体出版系统-3个数据库,在集团内搭建起一个统一的全媒体发布平台,9,2019/8/20,全媒体出版系统-6个统一,统一用户管理,统一内容管理,统一
4、线索管理,统一选题管理,统一任务管理,统一数据库管理,全媒体数字 采编发布 系统,全媒体出版系统-6个统一,10,2019/8/20,全媒体记者在数字时代的思维,融合首先从新闻采集的起点开始,记者在策划和奔向新闻现场的时候,就要考虑手机报、网站、视频、报纸如何发布的问题 在烟台日报传媒集团全媒体新闻中心,记者除了电脑、相机、录音笔等常规采访设备外,还有专门手机和摄像机。使用这些设备是胜任全媒体记者的入门技术,就像一个人想开车先拿回驾驶证。此外,还要随时掌握MSN、QQ等先进网络沟通方式。 在日常采访中,“全媒体表现”贯穿始终。最基本的现场采访,要携带手机、笔记本电脑、数码相机和摄像机,保证新闻
5、现场图片与文字、视频同步传输,确保全媒体、全传播。 全媒体要求记者一是对各种形式的采访“来者不惧”,拿起话筒能解说,端起相机知道哪个瞬间最能说明问题,采写稿件还得是个“快手”,拍摄起来还得会抓镜头搭配,请来嘉宾就能进演播室做出镜访谈。简单说,能写、能拍、能摄、能谈,是全媒体记者必须具备的技能。,数字时代的全媒体记者,11,2019/8/20,数据库,读者,形成一个统一的全媒体内容生产链,全媒体数字采编发布流程,形成统一的全媒体内容生产链,12,2019/8/20,体制和机制的变革是成功的前提,全媒体运作成败,关键是集团各媒体间的利益关系。难点有两个:,13,2019/8/20,1取消集团内部原
6、有的行政级别,按照岗位本身的风险程度、工作的复杂程度、任职要求高低、贡献大小、决策失误的危害等9个要素来设定岗位等级。 2取消原有的社会职称,内部建立职级制度,定岗定编,通过设定层级,为全体员工提供晋升和职业生涯发展通道。 3取消原有的工资体系,建立以绩效管理为核心的薪酬体系,固定薪酬为一岗一薪,岗变薪变、定期升降;浮动薪酬依据绩效考核上下浮动,实行全员考核制。集团全部取消公车,根据岗位需要发放交通补贴。,大刀阔斧进行改革,1两种体制:一种是事业部体制,将内部计划经济和外部市场机制有机结合;另一种是有限责任公司体制,完全实行现代企业法人治理。 2三种机制: 第一种是事业部运作,一年一签经营责任书。主要用于成熟媒体和成熟公司。 第二种是事业部运作,三年一签经营责任书。主要用于非成熟媒体,如网站、电子纸移动报、数字报刊。 第三种是完全公司化运营,三年一签经营责任书。主要用于实行有限责任公司体制的子公司。,14,2019/8/20,两种体制,三种机制,15,2019/8/20,持续变革和文化传承是成功的基础,16,2019/8/20,打造凝聚人心的企业文化,Thank you!,