某集团组织结构设计方案说明

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1、正邦集团组织结构设计方案说明,2009年1月15日,以人为本 以正兴邦,2,关于组织结构优化设计的思考过程,对于正邦集团组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下几个问题进行综合思考： 正邦集团想要走向何方？ 正邦集团准备如何实现战略目标？ 正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？ 支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？ 如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？ 正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？ 现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？ 下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？,（一） 正邦集团想要走向何方？,以人为本 以正兴邦,4,为什么要思考和回答这个问题？,组织结构存在的理

2、由，就在于要尽可能有效的组织各种资源，并使之产生最大的协同效应，支撑企业发展战略的实现。也就是说，每一个组织单元都需要完成对于战略实现有意义的事情！要搞清楚组织结构，先得搞清楚组织战略！,以人为本 以正兴邦,5,总体战略部署： 集团从2009年开始，坚持走轻资产的发展路线，以建设农牧业、种植业两条产业链为基础，以打造技术服务、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力目标；以创新体制、机制和商业模式及整合社会资源为发展动力，通过产融结合，力争在5年内打造农资宽带销售网、肉食品销售网和农产品销售网这三张专业销售服务网；初步实现集团由“农业制造业”向“农业集成流通服务业”转型。,（林总裁2009年“三会”

3、总结报告摘录）,以人为本 以正兴邦,6,以人为本 以正兴邦,7,如何做农业产业链的组织者？,以人为本 以正兴邦,8,正邦集团发展战略的核心思路,正邦集团发展战略的核心思路：成为农业产业链的组织者！,（二） 正邦集团准备如何实现战略目标？,以人为本 以正兴邦,10,正邦集团发展战略要点,“公司+农户”模式，实施“五统一”的标准化、专业化、集约化的生产模式,1、正邦集团农牧业以以饲料为支撑，以养殖为增长，以兽药为补充，突出战略重点，打通农牧产业链。,“公司+农户”模式，统一供应种子、肥料、农药和技术服务，保收购、保护价,2、正邦种植业大力推行“公司+农户”的订单农业，实施“四统一、二确保” ，实现

4、粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生产,以人为本 以正兴邦,11,正邦集团发展战略要点（续）,3、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。,4、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入与品牌创建。,产前、产中（农村信用社、农业担保公司） 产中、产后（农业发展银行）,已上市的“正邦科技股份公司”尽快以扩股、增发的方式取得资本市场更多的资金支持； 积极推进正邦化工IPO上市工作，力争在09年实现公司A股上市，以获得更多资本的支持； 采取参股等方式进入农村合作银行，拓展农村合作银行在养殖业和种植业及农产品加工、流通领域的贷款业务，有效实现资本市场、银行业与农业产业化

5、的对接。,以人为本 以正兴邦,12,（三） 正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？,以人为本 以正兴邦,14,伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难,困难1：农业产业化进程中，将要面对哪些普遍性的困难？我们应该如何应对？ 困难2：我们大步前进的时候，竞争对手也并非在酣睡，竞争不可避免。我们如何能够不败？,以人为本 以正兴邦,15,困难1：农业企业自身属性中所需面对的难点,农业企业有三点主要属性是必须关注和尽可能有效应对的： 农业企业经济效益带有较大的不确定性。由于农业生产周期过长，受客观因素（如政策、行情、自然条件等）影响较大，不可控因素和偶然因素较多，产品结构调整和生产决策应对市场环境

6、变化的反映相对迟缓，使农业企业经营风险较大。 农业企业存在适度规模的问题。在经营规模较小的时候，农业企业便会丧失规模经济效应。 农业企业经营活动的分散性给企业的生产组织、经营管理和供销管理等经济活动带来复杂性。,以人为本 以正兴邦,16,困难2：实施农业产业化进程中的难点,实施农业产业化面临着两点主要的制约和困难： 土地流转问题。土地流动和集中是实施规模经营和土地集约经营的核心问题。这个问题在十七届三中全会中得到了解决，但是这里面还有一些政策问题需要进一步研究，以免未来在政府、农民和企业三者博弈之中遭到伤害。 推动农业产业链整合过程中的资金问题。虽然也有一些农业金融组织，目前农村金融组织及其服

7、务很不发达，很难适应农业产业化发展的需求。公司推动“企业农户”模式时，农户一方的资金问题，将会直接制约这种模式发展的速度。,以人为本 以正兴邦,17,困难3：来自竞争对手的压力,正邦集团总体战略规划，是非常典型的纵向一体化战略，而且同时推进两条产业链。 “一字长蛇阵”摆开之后，各个环节都会面对不同的强悍对手，这将使公司面对很强的竞争压力。这就对公司资源和管理能力提出了很高的要求。主要的压力表现在： 公司需要一个企业家群体（不是职业经理人），分别带领各个业务板块建立起各自的竞争优势。这就需要公司在人才队伍的经营、激励分配机制方面进行不断的创新和提升。 以何种方式将各业务板块组织在一起，并且以何种

8、方式完成对各业务板块的治理，以何种方式使各业务板块之间有效协同，需要进行深入的思考和有效的安排。,以人为本 以正兴邦,18,这些困难给正邦组织建设提出了什么要求？,这些客观困难对于正邦的组织建设提出了以下几个方面的要求： 正邦应该加强产业政策方面的研究和情报收集。这主要是因为正邦的发展，一方面面对着农业企业本身经营的不确定性问题，一方面还需要进一步吃透国家政策。此外，行业动向、竞争对手的相关信息也需要保持持续关注。 农业企业经营活动的分散性是一个客观现实，这就需要正邦在组织管控模式上、考核激励分配机制上进行有效尝试和创新，适应这种客观现实。 正邦应该积极发展金融服务平台。国家在农村产业化方面的

9、金融服务水平的提升和完善可能还需要一个很长的过程，这就需要正邦充分研究和借鉴国内外先进的做法和模式，打造能够支撑产业链整合的金融服务平台。,（四） 正邦集团最基本的战略业务单元是什么？,以人为本 以正兴邦,20,为什么要思考和回答这个问题？,1、正邦集团的定位是产业链的组织者，那么正邦集团组织的对象到底的是什么？应该是产业链的基本构成单元。那么产业链的基本构成单元又是什么？只有把这个问题回答清楚，才有可能谈及组织的问题。 2、正邦提出“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。显然，大公司是由小公司组合而成，而且必须实现1+12。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰地回答了这个问题，才有可

10、能实现正邦的这一使命。,以人为本 以正兴邦,21,什么是基本的战略业务单元？,正邦集团的组织架构在不断的变化，这种变化包括了组织的分拆、合并。而且，这种组织变化比较频繁，让很多不明就里的人觉得无所适从。 但是，与此同时我们可以看到，在这个表面纷繁复杂的变化过程中，有些组织构成部分不但基本保持不变，而且在不断稳步发展。更为重要的是，这些组织构成部分支撑着整个正邦集团的主要收益。这些组织的构成部分，其活力决定着组织的活力，其发展决定着组织的发展。这些组织的构成部分，可以将之定义为组织的基本战略业务单元，也可以称之为基本利润单元。,以人为本 以正兴邦,22,正邦集团基本战略单元梳理,以人为本 以正兴

11、邦,23,正邦集团基本战略单元梳理（续）,以人为本 以正兴邦,24,这些基本战略单元的组合形成了正邦集团的产业链,农牧,粮油,育种,育肥,屠宰加工,销售,种子,种植,粮油加工,销售,有机肥,饲料,兽药,原药,农药,化肥,（五） 正邦集团如何有效组合这些基本战略业务单元？,以人为本 以正兴邦,26,为什么要思考和回答这个问题？,这些基本战略业务单元，每一个单元都能够实行自我运转赚取利润，都可以是市场主体。那么，正邦集团将这些基本战略单元组合在一起是否有效取决于两点： 第一，是否将这些基本战略业务单元市场经济主体的活力和潜能充分激发？这是有效组织这些基本战略业务单元的基础。 第二，是否实现1+12

12、的效果，甚至于1+13的效果？要实现这一点，就是在于组织应该给予给予这些单元独自无法获取的资源和支持。,以人为本 以正兴邦,27,有效组织基本战略业务单元的关键点,有效组织基本战略业务单元的关键点包括以下几个方面： 要充分激发各个基本单元作为市场经济主体的活力和潜能，就在于应该承认这些基本战略业务单元市场经济主体的地位，并且给予与之相适应的机制。目前，公司推行的提成模式、入股模式就是在做这一方面的积极尝试。这是一项形成强大组织能力的非常重要的基础工作。 要实现1+12的效果，甚至于1+13的效果，就在于组织应该给予给予这些单元独自无法获取的资源和支持。与此同时，设计好各单元之间有效的协调机制。

13、（注：此处网络组织的管理思想值得关注）,以人为本 以正兴邦,28,案例：养殖板块组织方式分析,以人为本 以正兴邦,29,育种,战略统筹与牵引,以人为本 以正兴邦,30,父母代场,战略统筹与牵引,以人为本 以正兴邦,31,育肥“服务部农户”（1）,服务部,以人为本 以正兴邦,32,育肥“服务部农户”（2）,战略统筹与牵引,以人为本 以正兴邦,33,育肥自繁自养场,战略统筹与牵引,以人为本 以正兴邦,34,养殖模块组织结构设计思路梳理,根据养殖模块基本战略业务单元有效组合的分析，我们可以得出以下结论： 基本战略业务单元在组织发展的过程中，基本保持稳定，数量随着企业的发展在不断增加。 由职能部门为基

14、本战略业务单元提供服务和支持。育种、父母代场、自繁自养、服务部对服务和支持的要求有很强的相似性，包括财务管理、人力资源、技术服务、经营管理服务、市场营销服务、采购供应服务。其中，经营管理还需要解决育种、父母代场、育肥之间养殖计划的匹配问题和价格政策的研究与设定。 基于整个模块的战略管理，需要设立战略管理部门或者岗位。同时投资和发展工作，也由战略管理部门来推动。,以人为本 以正兴邦,35,养殖模块组织发展和演进的规律,养殖模块组织发展和演进的规律：,养殖公司,正邦种猪,正邦养殖,战略发展部,经营管理部,财务管理部,人力资源部,技术服务部,采购供应部,市场营销部,育种场1N,总部,父母代场1N,自

15、繁自养场1N,服务部1N,办公室,战略发展部,经营管理部,财务管理部,人力资源部,技术服务部,采购供应部,市场营销部,育种场1N,总部,办公室,战略发展部,经营管理部,财务管理部,人力资源部,技术服务部,采购供应部,市场营销部,总部,自繁自养场1N,服务部1N,办公室,（六） 正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？,以人为本 以正兴邦,37,正邦集团未来的组织架构,正邦集团总部,正邦金融 事业本部,正邦农牧 控股集团,正邦粮油 控股集团,正邦育种,正邦养殖,正邦鲜肉,正邦肉食品,正邦饲料,正邦兽药,正邦种业,正邦农化,正邦原药,正邦农资连锁,正邦米业,正邦面粉,正邦茶油,正邦食品,正邦大学,为

16、两条产业链提供融资、担保等金融方面的服务，并通过金融服务赚取利润。,发现和培养高级管理人才，传达正邦文化和理念。,以人为本 以正兴邦,38,以人为本 以正兴邦,39,正邦集团总部,未来的正邦集团总部其组织架构如下：,董事长,总裁,公共关系中心,投资管理中心,财务管理中心,集团总部办公室,风险管理中心,正邦集团良好社会形象塑造和社会影响力的提升,主要从事正邦集团资本运作,对投资公司实施财务管控,对重大风险管控点进行监控和审查,为集团总部提供综合服务,以人为本 以正兴邦,40,以人为本 以正兴邦,41,正邦农牧控股的三层组织结构,农牧控股总部：战略管控中心,产业本部： 业务支持中心,业务单元,以人为本 以正兴邦,42,关注点,为下级单位提供专业支撑，创造价值,为下级单位提供专业支撑，创造价值,面向客户创造价值,业务单元,关注点,关注点,农牧板块产业链协同战略规划，绩效监控,产业战略规划，绩效监控,战略执行，绩效达成,以人为本 以正兴邦,43,组织层面,企业价值链,战略功能,风险功能,规模 经济性,协同功能,农牧控股总部