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1、打造执行力 主讲人：魏三军,.（.） 专业提供企管培训资料,一 执行/执行力/团队执行力,执行 把商业目标变商业结果的行动! 执行力 把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力 实现公司战略目标的组织能力！,优秀的执行人才共同的特点,对自己负责任,什么样的公司是执行型公司？,* 专业化的公司：专注 * 多元化的公司：淘汰,执行人才的特点, 信守承诺 结果导向 永不放弃,.（.） 专业提供企管培训资料,中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？,执行力太差,企业核心竞争力,企业家的能力,员工的执行能力,洞察力 预见力,* 集体学习能力 * 职业化专业化能力,执行力的三个核心,战略流程：战略 = 做正确
2、的事 运营流程：战术 = 把事情做正确 人员流程：人员 = 用正确的人,二 为什么执行难？,造成企业执行问题的三大原因,1、文化原因 2、战略层面的原因 3、执行层面的原因,1、文化原因,A、人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 B、面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。 C、含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”量化管理。,.（.） 专业提供企管培训资料,2、战略层面的原因,* 过分追求
3、完美 * 奖励错位 * 眼睛里只有明星员工 * 到处是重点 * 过早乐观 * 不放弃任何机会 * 迷信创新,3、执行层面的原因,熟人文化与生人文化 管理者没有做到常抓不懈,总是虎头蛇尾 缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法 培训时，忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力,三 怎样解决执行难,执行是一种战略,高层战略 狼性原则：迫使员工进化 中层战略 猴子管理法：责任使人进步 逃避使人落后 基层战略 镜子思维：如何走出“自我 中心主义”,.（.） 专业提供企管培训资料,高层战略狼性原则：迫使员工进化,狼性原则之一-忍辱负重
4、 （领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程 ） “客户第一，重视个人，争取利润”，-“惠普之道”。 举例：宝洁只雇佣具有优秀品质的人，所有高层都从内部选拔；宝洁支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。我们去找客户的时候，一次不行，两次，两次不行，做三次，三次不行做四次，总有一天，客户会从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求，而我们的员工忍辱负重，遭受白眼的时候，不就是内心的原则长大的时候呢？ 狼性原则之二-整体至上 狼性原则之三-自知之明 狼性领导原则：领导者要懂得专注于一点，就可以使自已成为这一领域的老虎。 狼性原则之四-
5、顺水行舟 狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。 狼性原则之五-血浓于水 狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。,狼性原则之六-表里如一 （狼性领导原则：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。） 狼性原则之七-知彼知已 狼性原则之八-原则第一 狼性领导原则：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。 狼性原则之九-团队精神 （微软公司） 狼性原则之十-持续基因 （领导原则-领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心
6、，才是一个公司的持续基因。 ）,高层战略狼性原则：迫使员工进化,中层战略 猴子管理法： 责任使人进步，逃避使人落后,管理学专家-小威廉安肯 提出 始终让猴子在下属的背上（锁定责任） 猴子是一个需要解决的问题，或一件需要完成的工作。许多经理人看到员工做不好事情，就会说，看他做比我自己做还要累，算了，还是我自己来做。结果自己要做的事越来越多，越来越抓不住工作的重点。 让员工照顾好自己的猴子（时间守恒） 自己的问题首先要自己解决，不要什么事都去问经理。经理们需要培养员工的独立思考和解决问题的能力。 千万不要忘记猴子是从哪里来的（沟通职责） 问题来自体何方？,中层战略 猴子管理法： 责任使人进步，逃避
7、使人落后,让下属把猴子当成自己的喂养（授权） 所有问题都是自己职责范围内的事情，做好工作不仅仅是为公司，更重要的是为自己增加经验。 不要让猴子饿死（做重要但不紧急的事） 当员工不能解决问题时，主管要及时伸出援助之手，因为猴子不完全是某一个员工的，也是团队的。 养猴子也需要快乐（成果导向） 让员工找到工作的乐趣。 检查和指导能提高员工的饲养水平（进化） 经常性地培养员工的能力。,.（.） 专业提供企管培训资料,中层战略 猴子管理法： 责任使人进步，逃避使人落后,管好身边的猴子哦 总结：真的想不到我们身旁的猴子这么多，一不小心就串到自己的肩上还不知道。当自己肩膀上的猴子越来越多的时候，能不被压得喘
8、不过气来吗？作为中层管理干部，一定要学会如何管理这些猴子，学会如何喂养这些猴子。,中层战略 猴子管理法： 责任使人进步，逃避使人落后,后序： 绝大多数管理人员都是从基层一级一级提拔起来的，常常会手痒心痒地做下级的事情，因为以前他们都做得很好啊！问题是人的时间和精力都是有限的，忙了这个就没有时间做管理者本职的工作了，即督导和培养下属，领导团队完成一个目标。 企业多了一个忙碌的员工，少了一个统率团队的管理者。从企业的价值来看，相当地不划算。 把猴子放在员工背上，需要的不仅仅是能力，更是勇气。,让员工照顾好自己的猴子 检查和指导让猴子成长 养猴子也需要快乐,高效执行经理工作要点：,基层战略 镜子思维
9、： 如何走出 “自我中心主义”,执行的八字方针： 认真第一，聪明第二。 执行的十六字原则 结果提前,自我退后; 锁定目标,专注重复.,.（.） 专业提供企管培训资料,基层战略 镜子思维： 如何走出 “自我中心主义”,执行的二十四字战略 （执行前） 决心第一，成败第二（要敢） （执行中） 速度第一，完美第二（要快） （执行后） 结果第一，理由第二（要对）,发展才是硬道理。（决心第一，成败第二） 让一部分人先富起来。（速度第一，完美第二） 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。（结果第一， 理由第二。）,四 制度执行力,如何建立 一个不依赖于能人的执行系统？,要假定战略是不能执行的：须有措施 要假定措施
10、是贯彻不下去的：须有检查 要假定检查也是没有用的：须有奖惩,要使一个决策真正实施，需要我们作逆向思维的假定：,制度设计的“三要”原理,.（.） 专业提供企管培训资料,流程化 明晰化 操作化,制度实施的三化原则,流程化（从头到尾流程化） 明晰化（工作内容明晰化） 操作化（明晰内容操作化）,执行三化,制度执行力的4R法则,执行的驱动系统：经营/预算计划(Ready) 执行的职责系统：关键职责(Responsibility) 执行的检查系统：业绩跟踪(Review) 执行的考核系统：绩效评估(Result),预算计划 Ready,绩效评估 Result,关键职责 Responsibility,业绩跟
11、踪 Review,经营目标,.（.） 专业提供企管培训资料,.（.） 专业提供企管培训资料,五 创建执行型企业文化,我们需要一个执行型的领 导人 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一个执行 力团队。,最高主管的期望,员工的认知,实际的表现,影响力,在讲求团队分工的现代企业中, 赢得人心信服的能力比过去任何时 候都更具关键性.,1、打开天窗说亮话，坦诚相见 2、愿意教育、培训、栽培别人 3、对别人有信心 4、乐意了解每个人的个性 5、想办法发展他人 6、授权，自己在旁边引导 7、创造有影响力的人,积极提升自己的影响力,.（.） 专业提供企管培训资料,到此结束 谢谢大家！,.（.） 专业提供企管培训资料,
