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1、战 略 管 理,李垣 教授 西安交通大学管理学院,3.1 教科书 Miller，A. Strategic Management, McGraw Hill, 1998 3.2 主要参考资料 (1) Gary Hamel and C.K. Prahalad, Competing for the future. Harvard Business Press, Boston, 1994 (2) Collins, D.J. & Montgomery, C.A., corporate Strategy: A Resource Based Approach, McGraw Hill, 1998 (3) Po
2、rter, M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Macmillan, N. Y. (4)Shone L.Brown, Kathleen M . Eisenhardt, Competiting on the Edge: Strategy as Structure Chaos, Harvard Business Press,1998,3.3 其它参考资料 1 Kim,C.W., Mauborgne,R., Strategy,value innovation, and the knowl
3、edge economyJ, Sloan Management Review,Spring,1999, Vol.41, Issue 1, 4153. 2 Ghoshal.S, et al, A new manifesto for managementJ, Sloan Management Review, Spring,1999,919. 3 Savage. C. M., Fifth generation ManagementM, ButterworthHeinemann, 1996. 4 Barney, J.B., (1991),Firm resource and sustained comp
4、etitive advantage. Journal of management, 17(1):99120. 5 Lwendahl, Bente and Ivind Revang (1998). Challenges to existing strategytheory in a postindustrial society, Strategic Management Journal, 19(7), pp.755-773. 6 Rainer Feuer, et al, Analysis of strategy formulation and implementation in HewlettP
5、ackard, Management Decision, Vol.33, No.10, pp417. 7 刘益，“五力模型”的缺陷及改进，管理工程学报，1999年，Vol.13, Supplement, 1316。 8Lan R S M. Strategyic Flexibility: A New Reality for World-Class Manufacturing. SAM Advanced Management Journal, Spring 1996,1115. 9 Sanchez. R. Strategic Flexibility in Product Competition,
6、Strategic Management Journal, 1995,16(6):135159 10 Evans J R. Strategic Flexibility for High Technology Maneuvers: A Conceptual Frameworkr. Journal of Management Studies, 1991.28:6989 11 Stalk G.(1992). Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy, Harvard Business Review, Vol.70,
7、pp. 57-69. 12 Ansoff, H. I. (1991). Critique of Henry Mintzbergs “The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management”, Strategic Management Journal, 12(6) pp.449-461. 13 Mintzberg, H. (1990). The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management, Strate
8、gic Management Journal, 11 (3), pp. 171-195. 14 Mintzberg, H. (1991). Learning 1, Planning 0: Reply to Igor Ansoff, Strategic Management Journal, 12(6) pp.463-466. 15Hamel, G. (1998,Winter). Opinion Strategy Innovation and The Quest for Value, Sloan Management Review, pp. 7-14. 16 李 垣，刘 益，企业竞争战略形成的整
9、合分析模式，西安交通大学学报，Vol.31, 1997, pp.127-132,。 17 Wernerfelt, B.(1984). A resource-based view of the firm, Strategic Management Journal, Vol.5, No.2, pp 171-180. 18 Ralph D. Stacey (1995). The science of complexity: an alternative perspective for strategic change processes, Strategic Management Journal,
10、Vol.16, pp.477-495. 19 Hammer.M., Champy, J., Reengineering the CorporationM, Harper Collins Publishers Inc., 1994, 20 Porter, M.E., (1996), What is strategy? Harvard business review. Nov. Dec.,1、 企业战略管理概述 1、1 企业战略管理研究的演进过程与主要流派,1.战略管理理论研究的演进过程（1）,现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作经理的职能一书中（1938年），巴纳德运用
11、战略的思想对企业各种因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。 1962年，美国经营史学家钱德勒发表了战略与结构：工业企业史的考证，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。,1.战略管理理论研究的演进过程（2）,从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。1965年，安索夫发表企业战略论，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。 从70年
12、代初期至80年代初期，是战略理论研究的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的从战略计划走向战略管理（1976年）和战略管理论（1979年）突出地反映了战略管理理论研究的发展。,1.战略管理理论研究的演进过程（3）,从80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。随着80年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者认识到必须更新70年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。 从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于
13、资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。上述各阶段的发展过程如表1-1所示。,表11 战略研究理论的演进过程,发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 萌芽期 巴纳德：经理的职能(1938) 首次在企业管理中 （30年代末 钱德勒：战略与结构： 引入战略思想，开 -60年代中） 工业企业史的考证(1962) 创战略研究之先河 奠基期（60年中 安索夫：企业战略论(1965) 初步形成了企业战 到70年代初期） 安东尼计划与控制系统(65) 略管理研究的理论 安德鲁斯：经营战略论(71) 框架,表11(续) 战略研究理论的演进过程,探索期（70年代初 安索夫：从战略计
14、划 重视企业中物的要素 期到80年代初期） 走向战略管理(1976) 和理性化的研究方法 和战略管理论(1979) 战略管理由理论研究 霍弗：战略制定(1978) 开始走向应用研究 争鸣与反思期（80年 波特:竞争战略(80) 整体分析方法与经 代初期到80年代末） 和竞争优势(1985) 验分析方法相结合， 泰勒尔:产业组织理论 利用博弈论的分析 德鲁克:创新和企业家精神工具；重视创新与 彼德斯与奥斯汀：赢得 企业家精神、人的 优势：领导艺术的较量 心理因素、企业文 霍格斯：判断与选择： 化的非主流学派迅 决策心理学(1980) 速崛起,表11(续) 战略研究理论的演进过程,转折期（80年代
15、 沃纳菲尔特：基于 着重研究企业内部的 中期到现在） 资源的企业观点(1984) 资源、能力及路径依 普拉哈拉德，哈梅尔： 赖对竞争优势的影响， 公司核心能力(90) 构成战略管理研究 斯托克：能力竞争： 的新范式 公司战略的新规则(92) 哈梅尔，赫尼：基于能力的竞争(1994) 提斯 等：动态能力与战略管理(1997),2.企业战略管理实践的演进过程（1）,企业战略管理的实践，实际上要早于战略管理的理论研究，自本世纪初现代意义上的企业管理出现后，战略思想开始在企业管理中逐渐萌芽。虽然没有被正式冠以“战略管理”这个名称，但在企业的计划管理中已初步体现了战略的思想。 从实践上考察，企业战略管理的演进，大致经历了计划与控制、长期计划、战略计划和战略管理四个阶段。各阶段的主要特征如表1-2所示。,表12 企业战略管理的演进过程,发展阶段 开始出现的时间 依据的假定 管理的程序 管理的重点 计划与控 20世纪初 过去的情况， 周期性程序 以财务预算 制 阶段 必将重现 及对偏差的 控制为重点 长期计划 50年代初 过去的情况必 周期性程序
