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1、建筑工程管理及施工质量安全控制方法略论建筑工程是一个复杂庞大的系统工程，是由各种环节经过总体规划设计构成的工程。建筑工程的工程管理和质量安全控制则是整个建筑过程的关键，如何高效的管理如何正确合理的控制施工安全质量是本文阐述的重点。建筑工程管理系统是一个由管理控制学和建筑工程学构成的双重属性的系统，建筑工程的核心是管理，建筑工程管理则是以工程管理为主兼顾管理学、经济学和工程技术、施工工艺、施工质量安全控制的建筑工程基本知识的体系。其中施工中的安全质量控制则影响整个建筑工程管理的成败。1、建筑工程的管理1.1 建立成本管理的责任体系与运行机制建筑工程管理，应当充分重视成本管理，综合分析、调整成本单
2、价，平衡变更建筑工程中的一些项目，合理确定建筑工程项目内部核算合同单价，制定一个目标成本计划。加大建筑工程施工过程的成本管理力度，二级单位中的相关工作人员应当认真落实建筑工程管理部门确定的目标成本分解指标，根据内部核算单价对建筑工程成本的支出进行监管。同时，还要对施工方案进行优化，鼓励与支持施工技术人员创新施工工艺，进一步改进施工技术措施，为建筑工程施工成本的有效控制提供相应的技术支持。将施工合同作为建筑工程成本预算编制的主要依据，确定建筑工程项目的目标成本，实时观察与监管各个环节资金成本的使用情况，还要及时跟踪建筑工程项目资金成本的实际运用情况，纵向、横向比较建筑工程项目施工成本核算与成本运
3、用实际情况，对建筑工程项目各个环节的盈亏进行深入分析，检测建筑工程项目成本运用是否与目标成本相符，并且对资金成本的控制经验进行总结。1.2、对工程实施样板管理工程的样板管理首先理解设计意图，工程的管理满足设计要求，选择合适有经验的技术人员进行管理施工，施工之前建筑工程操作人员应当进行技术交底。样板施工之前，施工操作人员应当了解与掌握施工重点及注意事项，这是确保样板施工质量的关键所在，主要包括：样板施工过程中需要使用的材料、样板部位、样板名称、操作要点、质量标准以及施工技术等。样板施工完成之后，建筑工程项目现场施工管理人员应当及时评定“样板”施工质量，通常情况下，施工操作人员自行检查确认无误之后，由建筑工程质量监管人员、建筑工程项目经理评定其质量。
