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1、员工离职管理方案一、为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，我特制定本方案。二、本公司员工不论何种原因离职，均依本方案办理。三、员工离职区分。1、辞职：因员工个人原因辞去工作。2、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气裁员。3、自动离职：员工严重违反公司规章制度或者有违法犯罪行为，或无故旷工3日以上，脱离其工作岗位，自动生效,确认自动离职7日内办理离职手续，否则公司有权解除劳动合同并向其主张赔偿责任四、辞职者应提前1个月申请。未按规定申报者，公司得以向其主张相关赔偿责任。五、辞职者，若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以劝导挽留；如其去意仍坚，可办停薪留职3个月，但不发离职
2、证件，目的是仍希望其再返公司效力。六、试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。注：试工期未满15天无补贴七、离职手续1、员工离职，须持已批准的员工离职申请表和员工交接表、员工离职保密承诺书，到相应部门办理交接手续，办妥后，再送人力资源部审核。2、职员离职，应向人力资源部索要交接清单3份，按交接清单内容规定，详细填入交接清单。办妥交接手续后，一份存原单位，一份由离职人保存，一份随同离职申请单及工作卡一并交人力资源部核定。八、交接手续1、工作交接：原有职务上保管及办理中的形册、文件（包括公司章则、技术资料、图样）等均应列入交接清单交接,指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未办结的事项
3、交待清楚（章则、技术资料、图纸等类应交保管资料单位签收）。2、事务交接：原领的工具、文具（消耗性的除外）交还综合办公室或有关部门；上述交还物品不必列入交接清单，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。3、交接期限：5天内。九、离职人员办理交接时应由直属主管指定接替人接收；如未定接收人应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其主管自行接收。十、各员工所列交接清单，应由其直属主管详加审查，不合之处，及时更正；如离职人员正式离职后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。十一、主管及财物经管人员1、本公司职员经解职或调职时应办理交接，结
4、算除另有规定外均依本法办理。2、本公司职员的交接分下列两个级别。（1）主管人员：是指部门经理、副经理及以上人员。（2）经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。3、交接事项规定如下：（1）造具交接清单或报告收（格式另定）。（2）缴还所领用或保管的公用物品（簿册、书类、图表、文具、印章、车锁等）。（3）应办未办及已办未结各案应交代清楚。（4）其他应专案交接的事项。4、主管人员的交接清单应由各该层次人员或经管人员编写。经管人员交接清单应自行编写，并均由各有关人员加盖印章，一式三份，一份送人力资源部，另两份分别由交接人、接管人留存。5、交接清单应合订一册，交接人、接交人、监交人应分别签名盖章。6、各级人员交接应亲自办理；若因调任、重病或其他特别原因不能亲自办理时，可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原交接人员负责。7、前任人员在规定或核准交接期限届满时，未将交接表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有未交遗漏事项，经通知仍不依期限补交者，应由接任人员会同监交人员上报，以逾期不交接或交接清论，视情节予以惩处。8、接任核对或盘查文案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通报上司；倘有隐匿，除予以惩处外，应与前任人员负连带赔偿责任。 覃美红 2016年12月31日
