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1、工作中的困惑和困扰,讨论,如何提高执行力？,什么是执行力？,2.按质按量完成自己的工作任务,1.指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。,我们的“怪”圈现象,高层 中层 员工,结果与预期差别很大，为什么？,好的执行力必须有好的团队,领导以身作则，团队可以发挥最大的执行力,我们对待执行的态度,对不折不扣地执行觉得无所谓 个性上不追求完美 很难做到尽职尽责处理一切分内的问题 对于“标准”或要求不能完全认可，也不想坚持,做事情，什么最重要？,认真！,认真有没有标准？,一丝不苟，注重细节 工作中随时保持紧张感,执行力是上级和下级共同实现的,作为上级：必要的授权和清晰明确的工作安排，随时紧盯 作为下
2、级：完整的理解任务，不折不扣执行，即时回报（反馈）,随时紧盯目的：了解情况，保证不偏离 即时回报目的：让上级放心，即时修正,注意一：按计划执行,目标： Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Agree Upon 双方同意的 Realties 现实的 Time bound 有时限的,计划：建立明确的目标和实现目标的先后顺序,注意二：沟通,定期汇报小结 节点性信息反馈 出现异常或成果随时报告,注意三：协作关系,尊重肯定其他伙伴 表达你的诚意 伸出你的援手,注意四：经常反省检查,是否对一个时段内的失误、损失、疏忽、敷衍等进行诚实的总结？ 汇报时是否报喜不报忧？给问题找个理由？让问
3、题继续？ 作为上级，敢当黑脸吗？,注意五：资源的整合,内部资源 外部资源,勇气 责任 诚信 信心,问题、挫折、失败,问题就象上钩的鲨鱼，你不把它拉出水面，它就把你拖入水下,执行过程注重细节,海尔总裁张瑞敏表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 “差不多”先生的常用词 好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、 可能,澳星发射失败的罪魁祸首： 继电器上0.15毫米的铝屑,细节决定成败一书所说的： “芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。“,“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”； “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深 ”,执行力的五个关键,高昂的士气，激情的状态（想做事情） 明确目标（方向正确） 明确的思路（方法正确） 创造性（会做判断） 韧性（求胜欲望）,思路：逻辑和系统,科学的逻辑和流程 系统的思维方式,找找自己的问题,是否存在： 不会自己发现问题 不会自己思考问题 不会自己解决问题,执行力强的人具有的特点： 主动 注意细节 为人诚信负责 善于分析、判断、应变 喜欢学习，求知欲望强 具有创意 韧性 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈,总结,
