《打造执行力职业经理人必备培训课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造执行力职业经理人必备培训课程（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、打造超强执行力,职业经理人必备系列课程,讲师：刘成龙,成都文通公司管理人员提升培训系列课程,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ 执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ 执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 执行力黑洞 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 执行力危机,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,常见的问题,在工作中，我们也
2、经常能听到各种各样的借口： “那个客户太挑剔了，我无法满足他。“ “我可以早到的，如果不是下雨。“ “我没有在规定的时间里把事做完，是因为“ “我以前没学过啊！“ “我没有足够的时间。“ “现在是休息时间，半小时后你再来电话。“ “我没有那么多精力。“ “我没办法这么做。“,借口?借口!,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,常见的问题,忠诚度高,忠诚度低,能力弱,能力强,精品,毒品,废品,次品,四种类型的员工,毒品,废品,次品,重用,培养,提防,干掉,精品,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,常见的问题,如果你
3、的一个员工今天早晨迟到了，但是原因是他昨天晚上就生病住院了，由于时间太晚没好意思打扰你，所以没有请假，今天早晨是从医院直接赶过来的，而且到公司时身体都还很虚弱 请问你应如何处理？,讨论,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,问题： 什么叫执行？ 什么叫执行力？,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行： 就是不折不扣地达成即定目标（结果） 执行力： 执行力=标准意愿方法行动检核,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、解决
4、问题的系统； 执行力是一门将战略与实际、人员与流程相结合，实现预定目标的学问。 执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略转化为企业运营实践的系统方法； 执行力是一整套行为和技术体系。,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,你是否有执行力？,执行力的十大特质：,一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力
5、执行的四大步骤： 明确目标 关注细节 正确对待失败 总结反馈,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤一：明确目标,方向不对努力白费 第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤一：明确目标,做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。,打造超强执行力,什
6、么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤一：明确目标,明确目标最有效手段：沟通！,沟通的五大基本原则 准确性原则：表达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤一：明确目标,明确目标最有效手段：沟通！,协同部门沟通的五大原则 尊重：做人的第一前提 信任：相互信任，互不猜疑， 宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量， 真诚：“精诚所致，金石为开”， “人心都是肉长的
7、” 自制：自我克制是有涵养的表现， 发怒是拿别人的错误惩罚自己,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤一：明确目标,明确目标最有效手段：沟通！,沟通技巧,说：事实 结论 逻辑 说的形式：口头语言 书面语言 肢体语言 道具 问：事实 结论 逻辑 问的形式：开放式提问 闭锁式提问 听：事实 结论 逻辑 听的技巧：排除噪音（内部、外部）+同理思考+全面倾听,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤二：关注细节,重要度,紧急性,A 重要而且紧急,C 紧急但不重要,D 不重要不紧急,B 重要但不紧迫
8、,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤二：关注细节,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤二：关注细节,几种常见的工作模式 并行模式举例,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤二：关注细节,几种常见的工作模式 串行模式举例,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤二：关注细节,几种常见的工作模式 并串兼顾举例,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的
9、问题,执行力执行步骤二：关注细节-关于自律,日本人上班八小时，十二小时做公事。 美国人上班八小时，八小时做公事。 中国人上班八小时，四小时做公事。,台湾宏基电脑总裁施振荣：,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤二：关注细节-关于方法,提高执行力的第一个方法：一竿子插到底,提高执行力的第二个方法：坚决跟踪结果,提高执行力的第三个方法：马上行动。快,打造具有活力团队 打造专业能力团队 利用好资深的成员 做好足够强化训练,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤二：关注细节-重视预防,打造超强
10、执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤三：正确对待失败,非洲推销皮鞋的故事,有两个欧洲人 去非洲推销皮鞋，由于炎热与经济落后。第一个推销员看到了非洲人都打着赤脚，非常失望：“这些人都打赤脚，怎么会要我的鞋啦？”于是，他放弃了努力，失败而回。另一个推销员看到非洲人都打着赤脚，惊喜万分：“这里，这么多人没有鞋穿，这个市场太大了。”于是，他想方设法引导非洲人买鞋穿，打开了市场，发了大财。同样的市场，同样的人，仅是一念之差.,消极的心态看不到成功，积极的心态就会成功,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步
11、骤三：正确对待失败,儿童定律培养勇气的第一大定律,很多小孩喜欢玩滑板，但是小孩玩滑板是从来不怕失败的。只要他一见到滑板，他就会冲着滑板就过去了。如果一摔跤，他妈就会说别玩了，会把你摔伤摔痛的。而小孩子却从不担心，只要摔倒了，他就会马上爬起来，然后重新开始。因为小孩他不会想很多东西，也不会顾虑什么，只要自己喜欢就马上去做，然后就玩命地滑，所以小孩玩滑板是不会害怕失败的，而且小孩子也最容易 学会。,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤三：正确对待失败,蝴蝶定律培养原则的第一大定律,一个人看到了蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来，茧子口太小，进展甚微
12、。这个人拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶破茧而出，但它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，会分泌液体，使翅膀丰满，没有这个过程，就不会飞，只能颤颤巍巍地爬行 .,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤三：正确对待失败,超强执行力人的特点：,信守承诺 结果导向 永不言败,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤四：总结反馈,1、PDCA与制定工作计划 PDCA循环图(一),打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,执行力执行步骤四：总结
13、反馈,1、PDCA与制定工作计划 PDCA循环图(二),P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,特点： 周而复始 大环带小环 阶梯式上升,进步,再进步,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,故事：,东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。,制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！,打造超强执行力,什么是执行力,执行
14、的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ 执行力，无条件的执行力！,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,高层管理者：做正确的事 团队管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,
15、常见的问题,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例 分享,常见的问题,把信送给加西亚,美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。” 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。 他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。,
