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2、的圣经, 企业目标数据化 目标实施数据化 考核评估数据化 优化改善数据化,DI管理模式的核心-数据化管理,DI管理模式的工具-IT技术应用, 数据收集采用先进的IT技术,企业总目标设计与目标分解, 企业总目标设计,用数字描述企业的战略目标使企业的总目标具体化 -目标市场 -市场占有 -客户价值 -产品研发 , 企业总目标分解,量化使目标不会变形和走样,量化使公司目标与个人目标保持高度的一致,企业目标的实施过程, 目标实施的组织保障,根据公司目标确定目标实施的组织形式: 组织体系的功能量化 组织体系的人员量化 组织体系的效率量化 量化的组织形式和组织内容与公司目标高度协调, 目标实施的措施保障,
3、制订与公司目标一致的量化实施措施: 实施措施的方案量化 实施措施的时间量化 实施措施的效果量化 通过量化确保公司目标与目标实现过程高度一致,目标实施的评估与考核, 目标实施结果的考核方法, 用实施结果与目标进行对比 把实施结果和薪酬直接挂钩 把部门目标与个人目标进行对比, 目标实施结果的考核周期, 每月一次业绩评估会 通过量化的业绩评估, 实现达成目标的过程与目标的高度一致 每年一次经营规划会 通过已实现结果,规划第二年的目标让狼性执行力拥有持续的动力,评估目标与结果之间的差距 评估形成差距的原因 评估团队与个人目标实施的效率, 目标实施结果的评估,目标实施的优化和改善,改善的目的 -让执行力
4、更加符合目标的要求 解决执行力的方向问题; 评估执行力达到的效果; 解决执行力的持续狼性问题。, 目标实施的改善,考核与评估,狼性执行力改善形成过程图, 目标实施的优化,寻找执行力过程中的问题，设计持续优化的方案，不断提升执行力。,执行力,行动力,全力以赴,超越目标,优化改善,真正的执行力是全力以赴超越目标,公司目标,实施评估,公司目标,持续完成和超越公司目标才是狼性执行力,优化改善,目标实施,评估考核数据的收集与应用,数据统计与分析（DSS）,市 场 数 据 收 集,产品销量,终端数量,销售额,采购价格,目标市场,客户数量,部 门 间 数 据 收 集,销售,生产,物流/仓库,品质,财务,采购,客户投诉,内部投诉,品质投诉,售 后 数 据 收 集,下游收集上游数据, 评估数据的收集,产品数据,销售数据,行为数据,财务数据,分析原因,实施方案制定,绩效管理,方案跟进落实,寻找差距和问题,行为数据,数据仓库,数据整理,归类,行为数据,行为数据,数据收集,分析与评估,优化实施,评估数据应用过程模型, 评估数据的应用,企业目标,DI管理模式,让老板更轻松、让团队更狼性、让营销更容易。,
