建筑工程项目管理教材1

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1、建筑工程项目管理（一）,主讲人:朱街禄 国家注册公用设备工程师,第一章 绪论,1、工程建设项目管理的重要性 （1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充 （2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法 （3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用 （4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体,第一章 绪论,2、通过本课程的学习，考生应达到的目标 （1）了解工程建设项目管理系统，项目管理的基本原理和过程，以及涉及到的各参与方的项目管理 （2

2、）懂得工程建设项目管理的组织与发展方式 （3）掌握工程建设项目管理中的目标控制原理、方法及其应用 （4）初步具有应用本课程所学知识解决工程实际问题的能力,2.1 项目与项目管理 1、项目 英国标准化协会（BSI）发布的项目管理指南一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 2、项目的特点 （1）目的性 （2）寿命周期性 （3）依赖性 （4）独特性 （5）冲突性 （6）渐进明细（也称复杂性）,第二章 工程建设项目管理基础,第二章 工程建设项目管理基础,3、项目生命期 项目经理或项目的组织

3、可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。,4、项目生命期的特点 （1）项目阶段一般按顺序首位衔接，通常根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定 （2）人力投入和费用。投入是开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速降低 （3）项目开始时，成功地完成项目的可能性最低，因此风险和不确定性最高；随着项目继续执行，成功地完成项目的可能性通常都逐渐上升 （4）项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后费用的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱,第二章 工程建设项目管理基础,5、项目利害关系者

4、项目利害关系者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。弄清楚谁是利害关系者将有助于确保项目取得成功 （1）项目利害关系者在参与项目时的责任与权限大小变化很大，并且在项目生命期的不同阶段也会变化 （2）项目利害关系者对于项目的影响，存在积极和消极的情况都有可能 （3）项目经理必须尽可能管理利害关系者的期望,第二章 工程建设项目管理基础,第二章 工程建设项目管理基础,6、项目管理 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系 （1）项目

5、管理的对象：项目，即一系列的临时任务 （2）项目管理的目的：实现项目的预定目标 （3）项目管理的任务：对项目及其资源的计划、组织、协调、控制 （4）项目管理的职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调、控制,2.2 工程建设项目管理 1、工程建设项目 （1）概念： 需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 （2）所包含的项目的基本特征： 一次性、约束性、目标性、寿命周期性、活动的多样性 （3）所包含的其他项目所没有的特征 周期长、不确定性因素多，风险大、投资大、参与人员多、项目管理及其重要。,第二章 工程建设项目管理

6、基础,2、工程建设项目类型,通常分类,分类标准,类 型,住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑,投资者登记 注册类别,国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目,我国现行 计划管理体制,基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目,资金来源,国家预算类资金、国内贷款、利用外资、自筹资金、以及其他资金等投资 的工程建设项目,项目隶属关系,中央项目；地方项目,项目性质,新建项目；扩建项目；改造项目,项目规模,大型项目；中型项目；小型项目,第二章 工程建设项目管理基础,3、一个工程项目的生命周期,第二章 工程建设项目管

7、理基础,4、工程建设项目管理 是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准。 5、工程建设项目管理的三大目标 工程建设项目管理基本目标体系最重要的三个方面：即质量（功能）目标、工期目标和费用目标，它们共同构成工程建设项目管理的目标体系。,第二章 工程建设项目管理基础,2.3 工程项目管理的主体关系,1、工程项目管理的主体单位,咨询是一种专业性的服务事业。,2、工程建设项目咨询 （1）咨询是一种专业性的服务事

8、业 （2）工程建设项目涉及到的咨询是多方面的，有技术型咨询，有管理型咨询 （3）工程建设项目管理主要是向业主提供的一种管理服务 （4）目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理 3、业主对工程建设项目的管理 （1）决策职能 （2）计划职能 （3） 组织职能 （4）协调职能 （5）控制职能,第二章 工程建设项目管理基础,咨询是一种专业性的服务事业。,目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。,第二章 工程建设项目管理基础,4、为业主服务的项目管理 （1）前期工作的管理 （2）设计阶段(含初步设计和施工图设计)的

9、管理 （3）施工准备阶段的管理 （4）施工阶段的管理 （5）缺陷责任期的管理 （6）其他管理 5、政府对工程建设项目的管理的意义 （l）保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境 （2）最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡 （3）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范,咨询是一种专业性的服务事业。,目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。,6、政府对工程建设项目管理的主要工作内容： （1）建设用地管理 （ 2）建设规划管理 （ 3）环境保护管理 （ 4）建筑防火管理 （ 5）建筑防灾（防震，防洪等）管理 （

10、 6）有关技术标准、技术规范遵照情况的审核 （ 7）建设程序管理 （ 8）施工中的安全、卫生管理 （ 9）建成后的使用许可管理,第二章 工程建设项目管理基础,咨询是一种专业性的服务事业。,目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。,7、承包商对工程承包项目管理的特征 （1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业 （2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象 （3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的 （4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作,第二章 工程建设项目管理基础,第二章 工程建设项目管理基础,

11、8、承包商对工程承包项目管理的主要工作 （1）建立工程承包项目管理的组织 （2）编制工程承包项目管理计划 （3）进行工程承包项目的目标控制 （4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 （5）工程承包项目的合同管理 （6）工程承包项目的信息管理,第二章 工程建设项目管理基础,本章典型例题： 1项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据是 ( ) A . 项目的一次性 B. 项目的目标性 C. 项目的约束性 D. 项目的寿命周期性 【答案】A,第二章 工程建设项目管理基础,2项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日

12、常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称（ ） A . 项目生命期 B. 项目的周期性 C. 项目的阶段性 D. 项目的可分解性 【答案】A,第二章 工程建设项目管理基础,3项目管理的对象是（ ） A.目标 B.项目 C.过程 D.结果 【答案】B 4我国工程建设项目建设程序可分为六个阶段，其中不包括（ ） A.项目建议书阶段 B.可行性研究阶段 C.设计工作阶段 D.施工阶段 【答案】D 5工程项目最重要的控制目标分别是成本控制、质量控制、（ ） A.风险控制 B.人员控制 C.工期控制 D.计划控制 【答案】C,咨询是一种专业性的服务事业。,目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表

13、业主的利益所进行的工程建设项目管理。,3.1 工程建设项目的构思与选择 1、工程建设项目构思的依据 （1）国民经济中长期发展规划，行业和地方发展规划 （2）国家、行业和地方产业发展政策 （3）市场需求情况和市场需求因素变化趋势 （4）社会人文需求潜在的变化 （5）国家、地方财政税收制度 （6）多元经济利益关系、区域经济格局与建设条件 （7）资金条件与来源渠道，资源条件及其政策 （8）环境保护要求与政策规定 （9）技术条件及其发展优势 （10）建筑市场、投资环境、建设政策与技术标准、规范和规程,第三章 工程建设项目决策过程,咨询是一种专业性的服务事业。,2、工程建设项目构思的产生 构思的产生来源

14、于两个方面： （1）拥有资金或者资源去寻求投资的机会 （2）拥有某种技术或专利寻求或者与转让 无论哪一个方面，都是以社会需求和经济发展为背景，以预定的追求为目的。构思的产生过程是一个多因素的分析及多方案的确定与选择的过程，主要建立在对技术、组织、财务、经济等方面分析的基础上。,第三章 工程建设项目决策过程,咨询是一种专业性的服务事业。,3、工程建设项目的选择 工程建设项目的综合选择包括对项目经济效果评价、社会效益评价和环境评价。经济效果评价是对项目方案计算期内各种有关技术经济因素和方案投入与产出的有关财务、经济资料数据进行调查、分析、预测，对方案的经济效果进行计算、评价，分析比较各方案的优劣，

15、从而确定和推荐最佳方案。 （1）根据是否考虑资金时间价值，可分为静态评价指标和动态评价指标 （2）根据指标的性质，可以分时间性指标、价值性指标和比率性指标,第三章 工程建设项目决策过程,咨询是一种专业性的服务事业。,3.2 工程建设项目的可行性研究 1、可行性研究的目的与作用 （1）目的： A. 避免项目投资决策失误 B. 减小项目的风险性 C. 避免项目方案的多变 D. 保证项目不超支、不延误 E. 对项目因素的变化心中有数 F. 达到投资的最佳经济效果 （2）作用： A. 作为项目投资决策的依据 B. 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据 C. 作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据 D. 作为当地政府、规划部门、环境保护部门申请建筑执照的依据 E. 作为该项目工程建设的基础材料 F. 作为对该项目考核的依据,第三章 工程建设项目决策过程,咨询是一种专业性的服务事业。,目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。,2、可行性研究的程序与阶段划分,第三章 工程建设项目决策过程,3、可行性研究报告的编制工作 （1）可行性研究报告的编制依据 （2）可行性研究报告的编制要求 （3）可行性研究报告的内容