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1、基于组织职位的薪酬优化方案,咨询项目建议书,致：中国建筑材料科学研究总院,目录,知识产权条款,本项目建议书宜严格保密。 贵公司同意不向非贵公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由太和顾问提供的与此项目相关的资料。 在贵公司和太和顾问签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归太和顾问所有，项目建议书中的内容不能由贵公司向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，贵公司应保证没有留存本项目建议书的电子文本及复印件。,在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款,需求理解,对中国建筑材料科学研究院管理现状的初步了解,具备较完备且与管理要求相对吻合的薪酬体系，但经过一定时
2、间的发展变化，缺乏全面、系统性的组织职位体系梳理、明确的澄清职位职责以及任职资格，并在此基础上开展薪酬体系的结构性优化与适应性的水平调整。,中国建材科学研究院人员管理目标,项目范围界定, 对院本部及院属玻璃所、瑞泰科技公司三个主体的组织职位进行梳理； 优化院本部及院属玻璃所、睿泰科技公司、下属经营单位负责人的薪酬体系，建立与新体系相匹配的薪酬管理制度。,总院下属经营单位负责人,本次项目目标,对现有的职能、职位、职级体系进行优化 参考同类性质组织薪酬信息及管理方式，设计组织职位及薪酬 方案，优化薪酬管理水平。,优化薪酬结构，根据管理需要调整薪酬的保健性与激励性 识别关键人才，结合外部数据调整薪酬
3、策略，确保关键人才的吸引、激励与保留 构建并优化科研、经营、管理人才发展在薪酬体系的支撑基础,在充分了解各主体业务以及各主体的管理要求基础上，通过职位体系梳理、 薪酬体系设计两个模块的专业化运作开展人力资源管理基础的优化，以此促进全面管理质量的提升。,项目建议,整体解决思路组织职位系统梳理基础上的薪酬体系优化,研究分析设计主体的薪酬策略、体系结构与水平现状，调查、了解员工价值观念及员工薪酬满意度等，明晰薪酬策略及优化原则； 明确设计主体的薪酬策略（市场定位、薪酬结构等）； 根据职位特征建立有针对性的薪酬体系模型，包括不同职位群体的薪酬结构及薪酬项目等； 设计系统的薪酬体系，为设计主体的人才管理
4、建立薪酬支撑基础。,结合设计主体管理特征及发展要求，进行组织结构澄清、部门职能、职位职责梳理； 根据职位特点及职责的梳理，完成设计主体的部门及职位职责汇编； 开展岗位价值评估，明确基准职位的相对价值，形成职位等级矩阵，建立薪酬体系设计的公平性基础。,通过明确的职位系统梳理建立完善的薪酬体系基础，新体系的设计充分考虑万中国建材研究院及相关单位的职能管理特点，合理加强下属经营实体负责人激励性。,1. 组织职位梳理,2. 薪酬管理优化,整体解决思路,薪酬体系优化,组织职位梳理,调研诊断,准确把握企业的真实需求,优化管理质量 适应管理需要 体现公司文化,人力资源管理基础优化,实施辅导,保持管理目标一致
5、性,提升价值导向作用，通过价值引导传递组织文化，确保管理战略,提高知识转移质量,项目实施要点一 组织职位与发展阶段的适配性,职位是组织中最小单位，在开展职位价值评估前，系统、全面地以管理目标为核心的组织架构澄清、部门及职位职能的审计梳理是优化薪酬的重要前提。,组织策略,管理模式,公司职责,职能部门职责,部门设置,部门职能,职位设置,职位职责,汇报关系,组织设计,职位设计,职位设计以组织构架为前提和基础,组织架构最终反映和落实到职位设计,职位设置需要符合组织发展的客观需要并与组织架构相匹配：,范例 SAMPLE,项目实施要点二 以职位价值为基础，兼顾个体任职者差异,职位价值决定薪酬范围,职位价值
6、是建立薪酬体系公平性的保证。此外，依据职位特点以及任职者资格的差异应在公平的前提下得出保障与体现。因此，太和顾问认为，构建以职位价值为基础，兼顾任职者差异的薪酬体系，可以更有效的体现组织的价值回报理念，激励员工创造业绩，使薪酬的保健性、激励性有效平衡。,范例 SAMPLE,个人能力决定薪酬位置,项目实施要点三 按不同设计主体规范薪酬结构,太和的数据库可提供大量同类的组织的管理方法作为借鉴,薪酬水平只是薪酬激励性的一个方面，薪酬项目构成、薪酬发放方式、薪酬调整方式等都影响薪酬方案的有效性，太和顾问认为在进行薪酬方案设计时需考虑主体的管理、运作特点以及员工队伍的特点，借鉴同类组织优秀管理方式进行方
7、案设计,范例 SAMPLE,根据项目需要，提供项目阶段的针对性培训,项目访谈调研 项目启动 访谈调研,职位体系梳理 组织架构澄清 部门职能梳理 职位梳理 职位价值评估,薪酬管理体系设计 确定薪酬策略 薪酬体系设计 薪酬管理制度,项目实施辅导 方案微调 项目实施培训 后期跟踪辅导,项目实施流程,咨询方法及成果,说明：上述项目内容将按不同设计主体同步或分别实施。,项目阶段流程调研诊断,项目启动会,管理人员访谈,关键员工访谈,随机问卷调研,决策者访谈,汇总分析,资料收集整理,项目组讨论,确定执行方案,项目沟通计划,调研诊断报告,阶段成果汇报,项目作业计划,本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展
8、开与成功的基础,诊断过程中，项目小组召开会议，对公司现状和经营管理上存在的问题进行讨论、分析和研究,工作方法,员工访谈,企业资料收集与分析,内部讨论,标杆企业资料分析,对标杆企业资料进行收集与分析,对企业资料进行收集与分析，了解企业现状,对高层、中层、基层分别进行单独访谈,项目阶段方法及成果示例调研诊断,阶段成果,操作方法,调研诊断报告 就调研中明确的问题和方案设计思路与项目组沟通 在充分沟通的基础上确定方案设计原则,项目阶段流程组织职位梳理,阶段开始,职责梳理培训,部门职责澄清,工作现状分析,职位、职责梳理,职能审核,修订、编制职位说明,阶段成果汇报,成立评估委员会,职位评估培训,岗位评估操
9、作,结果微调,形成职位价值矩阵,成果确认,建立、调整职位序列,组织架构澄清,项目阶段方法及成果示例组织职位梳理,通过组织职位梳理，用统一的标准职位价值评估确定相对价值的同时，获取外部比较依据,阶段成果,操作方法,职位价值矩阵,神华和利时职位说明书,组织架构,职位说明汇编,项目阶段流程薪酬体系优化,阶段开始,现状分析,市场数据对比,关键问题汇总,确定薪酬策略,薪酬结构水平设计,薪酬套档模型,偏离个案调整方案,福利设计,内部讨论,形成薪酬福利手册,阶段成果汇报,项目阶段方法及成果示例薪酬体系优化,通过薪酬体系优化，将薪酬结构、水平基准市场情况进行调整，提高薪酬保健性、激励性平衡,操作说明：通过建立
10、市场数据的水平、结构回归分析，结合公司薪酬策略定位，制定针对性的薪酬管理体系，使价值回报最大程度体现公司战略，发挥管理效能。,职位价值阵,薪酬水平分析,薪酬结构分析,方法,成果,作为人力资源的基础理论3P付薪指导着整个人力资源价值体系，我们在进行薪酬体系设计时不仅要以职位价值为基础，体现内部公平性，还要考虑到同职位上个人工作能力差异，增强薪酬体系的合理性与激励性,Position,Performance,Person,薪酬设计原则：,为职位价值付薪,为绩效付薪,为个人能力付薪,基于职位和能力的薪酬设计,设计重点,基于绩效的浮动薪酬,薪酬管理体系优化薪酬设计原则,对岗位任职者根据现有能力和表现不
11、同进行层级划分，确定个人薪级薪档，体现个人能力差异,薪酬管理体系优化任职差异与薪酬挂钩,范例 SAMPLE,项目组织、报价与实施保障,项目组织,项目团队,太和资深专家 项目总监,设计主体高管 项目总监,太和高级顾问 项目经理,设计主体 项目组,设计主体 高层,太和内外部 会商专家团队,专业的项目团队是项目的成功首要保证。因此，太和顾问会选派具有相关项目经验、坚实专业技术能力及了解行业特征的顾问组成专业团队。项目组织结构如下：,太和顾问,项目关键 成功要素,高管层对内及时沟通与具体行动支持 各部门主管的及时且积极的投入与贡献，领导具体的实施举措 各层级主管对项目阶段性成果的及时沟通与反馈 员工的
12、理解与支持 项目组成员积极参与并充分掌握理念、方法、和相关工具，并主动充当变革推动者 坦诚地与太和顾问交流、探讨、分析问题和解决方案，确保方案的可操作性,项目成功的关键要素,具备帮助类似物业公司成功进行人力资源改革的丰富经验 拥有强有力的人力资源管理工具、方法论和行业数据库 顾问团队的全心投入和承诺，并具备良好的沟通技巧和说服力，能够和客户方管理层建立有效的对话机制 以严格的项目管理机制合理掌控项目进程，确保万宝矿产管理层及时了解项目进展和成果 十分关注理念传播、知识传授、以项目带动管理层管理技能的提升，实现“授人以渔”和“转变文化”的最终目标,设计主体,设计主体 建立承诺 内部沟通 数据收集
13、 知识的转移 提供所需的资源 提出建议 实施推进,太和顾问 项目进程管理 访谈和分析 提供行业专家建议 提供重新设计的工具和方法论 指导和培训 对“现状“进行创新性思考,共同努力 制订和分析项目流程 确定、评论和决定优先顺序 “果断”实施 对建议和实施方案达成一致意见,合理的分工与协作是推动项目顺利进行的重要保障，特别是要考虑到主管人员沟通时间和沟通内容的合理安排，不影响设计主体日常业务的顺利开展,项目有效推行的保证,项目质量的保证,事前控制,事中控制,事后控制,项目组织：结项方案汇报，双方交流完善报告，客户确认提交,内部评审 公司每月和结项前进行综合评审,项目实施：强调方案落地，并付逐行动，
14、提供实施评审和改进,客户评审,公司考核,项目实施,太和顾问的多重控制体系是项目质量的重要保障,项目计划,28,考虑并行后，项目周期共计11周,方案设计,确定思路,组织职位梳理,调研诊断,薪酬体系优化,调研诊断 报告,套薪方案与员工薪酬表,实施辅导,薪酬水平与结构设计方案,周滚动 计划,实施辅导,职位价值矩阵,组织架构图,实施计划,宣贯培训,薪酬福利手册,1. 项目阶段,2. 提交文件,3. 项目成果,人力资源项目的总体进度安排、提交文件、项目成果（里程碑）及款项支付点,4. 款项支付点,首期期项,尾期款项,部门及职位说明书汇编,二期款项,项目组织、报价及实施保障,说明： 1. 考虑项目复杂程度
15、及相应的工作量而制定的项目周期及报价； 2. 报价中不含项目团队驻场工作期间的工作餐费用，如发生将由客户承担； 3. 项目采取2名顾问半驻场服务方式实施操作。,项目团队简介,教育背景,职业经历,主要代表咨询项目,咨询能力,涉及行业,高科技 能源化工 建筑工程 传媒 物流 金融保险 商业零售 食品医药,曾任H股上市公司事业部总经理助理；知名教育公司人力资源总监；某500强公司北京区人力资源经理。人力资源领域十余年管理经验；擅长提供有效的创新解决方案。对大型外资、国有企业、传媒、IT、电信增值服务、金融行业的人力资源管理有着深入的理解,战略规划 集团管控 职位体系 薪酬管理 绩效管理 管理流程,英
16、国赫瑞. 瓦特大学爱丁堡商学院MBA 北京理工大学管理学院工商管理研究生,神州数码 北方集团万宝矿业 国瑞升科技 中体彩集团 航港发展 一汽集团 金源化学集团 中国建材集团 赛吉满工程技术公司 中医学论坛 方正基金 国投信托 民生银行 爱亿客体验传媒 天极集团 ,刘娟女士 项目总监,项目团队简介,备选项目团队简介,32,关于太和,公司简介,太和顾问管理咨询,作为中国位居领导地位的管理咨询公司，太和顾问以权威、客观、丰富的市场实践信息为基础，为企业提供量身定制的管理解决方案。公司总部位于北京，目前已在上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、南京、武汉等地设立了分支机构，业务辐射全国。 太和顾问管理咨询业务聚焦于企业的战略、组织和人力资源等领域，提供包括战略规划与管理、集团
