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1、1,7C企业文化突破培训课程 企业文化建设与管理,主讲: 周建,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,2,讲师简介,周建 咨询公司企业文化咨询总监 2001开始从事企业文化的咨询与研究 2004年开始主持7C企业文化突破课程的研发和讲授 。,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,3,课程简介,7C企业文化突破培训课程 涵盖企业文化的构建、落实与突破，实用高效的企业文化整体解决方案 集六年智慧，创百年课程 结果导向、操作导向 “五有”课程（思想理论方法工具案例) 。,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,4,课程安排,管理与落实,理解与构建,更新与突破,5,企业文化建设与管理,第一天：企业
2、文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建,主讲: 周建,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,6,课程安排,企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建 把握根本如何获得企业持续的原动力？ 持续基因企业文化的真正内涵与作用 C1：企业文化提炼企业文化清晰化 C2：企业文化整理企业文化体系化,7,把握根本如何获得企业持续的原动力？,企业文化建设与管理 第一部分,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,8,企业管理面临的挑战 企业经营的四种模式 企业经营的本质 企业文化的四重境界,第1部分 目录,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,9,来自趋势的挑战 土地资本的重要程度不断下滑，企业
3、的一切正不断向“人”倾斜,企业管理面临的挑战,时间,重要性,17世纪,20世纪,21世纪,“人”,“资本”,“土地”,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,10,来自趋势的挑战 威权武力的重要程度不断下滑，人们的一切正不断向“我”靠近,企业管理面临的挑战,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,11,企业管理面临的挑战,来自新员工的挑战 独生子女与新新人类 目前社会妖魔化“独生子女”的十大语言,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,12,企业管理方式必须迅速向前迈进 强制控制引导自发,漠不关心,机械式、被迫,基于利益的关心,共生双赢,人文关怀,企业管理面临的挑战,7C企业文化突破培训课程周
4、建 版权所有,13,企业经营的4种模式,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,14,养生-企业经营的本质 下养筋骨 中养形体 上养神智企业文化,企业经营的本质,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,15,_到,_到,_到,企业文化的4重境界,_到,16,持续基因企业文化的真正内涵与作用,企业文化建设与管理 第二部分,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,17,企业文化的概念与特征 企业文化的真正内涵 7C企业文化人性论 7C企业文化突破框架,第2部分 目录,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,18,企业文化的概念与特征,企业文化不同说法 总和说 企业文化是企业中的物质文化和精神文化的
5、总和，是企业管理中硬件和软件的结合。 同心圆说 外层是企业风貌，物质文化；中层圆是伦理道德，行为文化；内层圆是企业价值观，精神文化。但深层文化是企业文化的核心。,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,19,企业文化的概念与特征,企业文化不同说法 精神现象说 以行为、物质为载体的各种精神现象： 以价值体系为主要内容的思维方式、企业精神； 企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,20,企业文化的概念与特征,企业文化不同说法 综合解释,企业经营哲学；理念 企业统一的价值观； 企业使命与愿景； 企业最高目标； 企业精神;,企业制度； 企
6、业伦理道德. 企业行为规范； 企业作风； 企业形象、风貌 。,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,21,我们的解释 企业文化是企业行为体系背后的思维理念体系，是理念体系背后的企业价值观。 企业价值观来源于企业历史经验和企业对未来的假设想象,企业文化的概念与特征,价值观,思维理念,行为形象,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,22,企业梦想 概念 企业的远景和使命 没有希望就没有未来 作用 决定企业方向 赋予工作意义,企业文化的真正内涵,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,23,企业传统 概念 是企业集体记忆的沉淀 没有文化遗产就没有自我 作用 决定企业归属感 提供精神养分,企业文化
7、的真正内涵,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,24,资源正越来越多的向“好人”聚集 文化基于人性，基于人性的文化可以包容任何文化 人性凝聚人心 伟大源自人性,7C企业文化人性论,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,25,企业文化以人为本，以人为本主要是尊重人性 文化就是以人文手段去达成人文目标 人文的，世界的 人文的，持续的,7C企业文化人性论,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,26,什么是人文手段,己所不欲，勿施于人,人所不欲，勿施于人,己所欲，施于人,人所欲，施于人,7C企业文化人性论,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,27,文化与人性 人性本善-即使恶是现实，我们也
8、要报着善的希望 人性是管理基础-中国会逐步进入福利社会，高端的人性需求才是持续的动力 人性是需要引导和规范的-环境和流程造就好人,7C企业文化人性论,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,28,形象体系,核心价值观,使命,愿景,行为体系,理念体系,7C企业文化突破框架,传统,梦想,应用,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,29,7C企业文化突破框架,7C企业文化突破环,30,C1：企业文化提炼企业文化 清晰化,企业文化建设与管理 第三部分,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,31,企业文化核心要素构成与逻辑 企业价值观的本质与内涵 企业使命的本质与内涵 企业愿景的本质与内涵 7C企业
9、文化提炼流程和工具,第3部分 目录,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,32,企业文化核心要素构成与逻辑,企业文化核心要素构成与逻辑,核心价值观,使命,愿景,动力,动力,约束,阴 阳,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,33,核心价值观的特性 价值观指人们对于客观事物的意义、重要性的总的评价和看法。 企业绝大多数员工的价值观趋于一致时，就形成了企业的价值观。 价值观的形成应该是一个反复实践的过程 对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓-阿伦肯尼迪,核心价值观的本质与内涵,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,34,核心价值观的本
10、质与内涵,核心价值观的作用 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，共同价值观让人们走得更近 建立同事之间、对领导以及对公司的信任 更勇于承担风险 更勤于学习和成长 更愿意全力以赴 员工感觉受到重视,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,35,核心价值观的分类 相关者价值 行为价值,核心价值观的本质与内涵,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,36,核心价值观的本质与内涵,核心价值观的本质 价值规律_化形成一个全体成员共同遵守的行动准则 中国移动核心价值观： 正德厚生，臻于至善 Google核心价值观： 永不满足，力求最佳,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,37,企业使命的本质与内涵,使命的
11、心理基础 人类活动的动因分析 外部动因 附加的，延伸的 内部动因 本来的，直接的,为什么要工作？,薪酬、 奖励、 升迁、,成就、 效应、 心理、,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,38,企业使命的重要意义 决策的参考背景 多方合作的共同焦点 激励卓越的表现 信念、专注和持续的根源 从广义上定义产品和服务 与公司目标结合 说明企业的贡献 明确和有说服力,企业使命的本质与内涵,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,39,企业使命的本质与内涵,企业使命的本质 企业价值_化金钱不能说明企业存在的价值 Google 的使命(对人们意味着什么-人文价值) Google 的使命是整合全球范围的信息，
12、使人人皆可访问并从中受益。 索尼的使命 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,40,企业愿景的本质与内涵,什么是愿景 企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。 对未来的展望 梦想及前瞻性的思考 对未来想象的概念化,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,41,企业愿景的本质与内涵,共享愿景的特征 具体化的形象 符合共同的利益 富有挑战性 是描绘未来的景象 生动活泼 具有鼓舞性 意味深长,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,42,企业愿景的本质 人文价值_化不依赖权力和金钱来激励员工 索尼的愿景(对企业意味着什么商业价值) -我
13、们要为世界的每一个角落制造产品，我们要成为第一个进入美国市场并建立销售网络的日本公司，从现在开始的未来15年，我们将成为世界一流的品牌，我们优异的质量与创新可以与世界上任何一个公司相比，日本制造将是优质产品的代名词，而再不是膺品,企业愿景的本质与内涵,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,43,企业愿景的本质与内涵,愿景的特性,成果,自身,有方向,建立共识与信任感,使命的特性,行动,相关者,有意义,激励人心 / 有挑战性,愿景与使命的比较,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,44,7C企业文化提炼流程和工具,确定流程 7C3322模型 中高层3、企业家3、客户2、行业2,头脑风暴、书面调
14、查,7C3322模型,结合企业理想及现状,员工、外部智力资源,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,45,确定企业使命的方法,7C企业文化提炼流程和工具,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,46,确定企业愿景的方法,7C企业文化提炼流程和工具,1,1,1,2,2,2,3,3,3,4,4,4,5,5,5,1,1,1,2,2,2,3,3,3,4,4,4,5,5,5,利润,品牌,地位,质量,规模,竞争,47,C2：企业文化整理企业文化体系化,企业文化建设与管理 第四部分,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,48,企业文化体系的三个标准 7C企业文化体系框架 理念体系的归纳与阐述 行为体系的
15、规划与设计 企业形象识别体系设计 企业文化手册,第4部分 目录,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,49,企业文化体系的三个标准,系统的力量，系统才能出结果，体系化的更能让人接受 层次分明，逻辑清晰 自上而下，由里至外 上下一致，表里如一,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,50,形象体系,核心 价值观,使命,愿景,行为体系,理念体系,企业活动,企业环境,7C企业文化体系框架,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,51,理念体系的归纳与阐述,理念的准确内涵 价值规律_化企业有效运营的经验与原则 经营理念：把握根本，创造价值 客户理念：爱你的客户 质量理念：首次做好 服务理念：将心比心
16、 创新理念：UPS公司从不畏缩于彻底改造自己，就像其历史所证明的那样。,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,52,理念体系的归纳与阐述,经营理念-有效经营企业的经验与原则,企业成长的根本经验 适应环境的经验 有效的管理理念 业务选择的依据 成功的经营原则,经营理念,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,53,理念体系的归纳与阐述,应用理念-企业有效运营的经验与原则,系统性 完成性 一致性 可操作性,人才理念 生产理念 营销理念 研发理念 财务理念 扩张理念 国际化理念 ,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,54,理念体系的归纳与阐述,理念的特点 简短精练 与企业文化类型一致 体系完整 重点突出 理念,7C企业文化突破培训课程周建 版权所有,55,
