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1、遵义中建幸福城项目工程管理制度培训,遵义中建地产有限公司,遵义中建幸福城项目工程管理制度培训,第一部分：单位（项）工程技术管理 第二部分：工程质量管理 第三部分：工程进度管理 第四部分：工程投资管理 第五部分：安全、文明施工管理 第六部分：组织协调,第一部分：单位（项）工程技术管理,一、工程开工审批 单位工程开工前应具备如下条件： （一）场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件。 （二）测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位。 具备以上条件后，由施工单位应提交工程开工审批表，由工程副总审核。单位工程的开工审批必须经过管线领导审批通过。,单位工程开工审批表,单位工程开工审批业务程图,
2、二、施 工 图 管 理,1、施工图会审意见作为施工图的补充但不得作为签证依据。未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。 2、施工图正式出图必须加盖建设单位用章。,设计图纸会审记录（一）,设计图纸会审记录（二）,三、施工组织设计,（一）下列内容的施工组织设计由施工单位自审后报工程部审查，经工程部组织设计单位、进行方案会审并经项目工程副总经理、项目总经理,管线领导审批通过后实施： 1项目总体施工组织设计； 2基坑开挖、支护方案； 3大装饰工程及“两点一线”工程； 4“四新”工程施工方案； 5空间跨度超过1515m的结构施工方案； 6专项工程（如高支模、大型幕墙、防水、预应力结构、大型钢结构、大体积砼
3、及结构转换层等）； （二）经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。,施工组织设计及方案审批表,施工方案审批流程,四、施工放线、验线,施工单位放出建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线），报工程部验收，由工程部和开发部共同复核签证。,施 工 测 量 放 线 报 验 单 工程名称： 编号：,本表由施工单位填报，一式二份，经监理审批后，监理、承包人各一份。,五、“两点一线”管理,1、“两点一线”指项目销售中心、样板房及售楼通道。 2、设置在主体结构内的样板房，上部防水及外墙截水工不包含在总包工程以内，公司发工程通知单签证。 3、施工单位
4、进行“两点一线”工程施工方案编制，方案包括样板房设置、排栅搭设方案、看楼通道的布置、看楼区域和施工区域的隔断围蔽、总体计划等，并填报现场样板房方案报审表，经地产管线领导审批后实施，涉及费用不包含在总包合同以内，公司发工程通知单签证。,现场样板房方案报审表,第二部分： 工程质量管理,一、甲供材料的管理 1. 甲供材料的范围：防火门、木门、瓷片、抛光砖、洁具、龙头、涂料、智能门锁、橱柜、仿古砖、树脂井盖、灯具、外墙砖、劈开砖、户内配电箱、非标箱、开关插座、木地板、石材、马赛克等。 2. 甲供材料的合同签订：甲供材料由建设单位、施工单位、供货单位共同签订三方协议，甲方为建设单位、乙方为施工单位、丙方
5、为供货单位，甲供材料经过验收合格后直接进入乙方材料库房，乙方收取3%的材料采保费，（费用包含材料采购前算量，采购过程协调追货，仓库保管的费用），合同采用公司范本文件，原则上不允许修改范本合同内的任何条款。 3. 甲供材料的付款：供货方即丙方直接向甲方收取货款。,一、甲供材料的管理,4. 有合作方的采购程序：项目各专业工程师应提前两个月要求施工单位和供货单位根据详细施工图统计准确的（材料损耗事先和施工方达成共识）“甲供材料计划”，确实需要经过现场实地丈量方能下料的材料须在具备条件下2个工作日以内通知厂家进场测量统计（如入户门、石材波打线、电梯及门楼石套线等），料单经过建设单位审查。 5. 无合作
6、方的采购程序：项目专业工程师必须提前四个月要求施工单位和供货单位将所需材料的具体数量、规格、型号等技术参数上报审核。 6. 甲供材料验收：甲供材料到货当天，供货方填写“材料报验申请表”，供货方、施工方、工程部应到场进行随机抽样检查，核对最初确认的材料样板进行外观、规格、型号等参数的检查，验收合格的三方签名确认。不合格的材料工程部在“材料报验申请表”上列清存在的问题，并明确再次供货的时间，甲供材料必须附有出厂检验报告、合格证、使用说明书等质量证明文件。,一、甲供材料的管理,7. 甲供材料的送检：涉及到必须送检的甲供材料，由专业工程师（持有见证员上岗证）和供货方共同送有资质的检测单位进行检测，检测
7、合格后方能大面积使用，检测费用由供货方负责。 8. 材料入库管理：验收合格的材料必须当天办理入施工单位材料库房的手续，施工单位填写“甲供材料验收入库表”，项目监理、工程部、施工单位共同见证签名确认，工程部应建立甲供材料入库台账。 9. 甲供材料维修管理：所有甲供材料必须在台帐上标示清楚入库时间和使用部位，数量上应该留有余地，以便于将相同色号或规格的材料用于维修，保修期以内的甲供材料由工程部牵头组织，保修期之后由物业公司牵头组织，分管工程师协助。,甲供材材料进场验收入库表（收货联） 第1联,甲供材材料进场验收入库表（供货联） 第2联,甲供材材料进场验收入库表（验收联） 第3联,二、总包材料管理,
8、（一）材料报验 1、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备材料合格证和试验证明。施工单位应在材料进场使用前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告，报工程部验收，现场专业主管工程师检验认证后方准使用，对于下列第一批进场重要材料进场须工程部经理参加检验并签证：（第一批材料进场前施工单位应先申报材料品牌、厂家及相关质量证明文件，经同意后才允许采购。此后如需更换品牌、厂家仍需进行此道申报程序。）,2、第一批重要进场材料清单,材料（设备）进场报验表,第一批重要材料进场验收业务流程图,装饰材料进场验收业务流程图,见证取样业务流程图,三、施工样板、样板间验收,（一）凡
9、装饰工程（如外墙、抹灰、室内装饰面、干挂石、天花等）、橱柜安装、墙体砌筑、厨房厕所的洁具安装、给排水管道接头、玻璃幕墙、园建、绿化等全面施工前，施工单位均应做“施工样板”。 （二）装饰装修工程的“样板”必须有小样或排版图，由施工单位提前三天报工程部，工程部验收签证并报项目公司审批。 （三）不同类型的单位工程通过施工样板确定给排水、电气、地面、铝合金窗、门等工艺流程和整体综合质量标准。 （四）施工样板经验收合格后方可全面组织施工；对未经验收或验收不合格施工单位擅自铺开施工的，工程部有权下达暂停工令，造成返工的损失由施工单位负责。 （五）施工样板完工后由施工单位填报施工样板（间）报验表，由工程部组
10、织，设计经理、施工单位联合验收，经验收合格的样板间作为竣工验收标准。,施工样板报（间）验表,工程管理办法“施工样板”验收业务流程图,“施工样板间”验收业务流程图,四、施工过程质量管理,（一）巡视检查 工程部专业工程师应每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。 （二）隐蔽工程施工过程中，施工单位施工管理、监理人员应全程旁站监督。以下部位施工全过程必须重点旁站监督： 1桩基础工程的砼浇筑及打（压）桩工程； 2地下室底板、顶板、侧墙砼浇筑及防水施工； 3结构转换层砼浇筑； 4天面结构层砼浇筑及防水施工； 5给水系统打压试验及排水系统通、灌水试验； 6结构后浇带砼浇筑； 7其他
11、主要受力构件砼的浇筑。 工程部检查旁站落实情况，对检查所存在问题及时要求施工单位落实整改。,四、施工过程质量管理,（三）周巡检制度：每星期定期组织施工单位管理人员、监理人员进行周巡检。检查内容主要针对上周工程质量问题整改情况和本周完成工程的质量问题。工程部负责整理巡检所存在的问题并下发总包单位限期整改。巡检时间为每周二早上9:30至11:30，施工单位参加人员为项目经理，生产技术负责人，质安员，栋号主管，凡无故不参加者，一次罚款100元。上周存在质量问题未整改的，每处罚款1000元。 （四）工程部专业工程师发现有使用不符合标准的材料应及时制止，对检查发现的质量缺陷应做好记录同时签发工程质量问题
12、整改通知单，限期要求施工单位整改，由工程部跟踪施工单位的整改情况，对不执行整改者按规定对施工单位进行处罚。,工程质量（安全）问题整改通知单,项目工程违约扣款通知单,四、施工过程质量管理,（五）分项（部）及隐蔽工程验收 1隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 2一般的分项工程和隐蔽工程由工程部验收签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）必须通知设计单位的设计人员共同进行验收并签证；,重 要 分 项 和 隐 蔽 工 程 一 览 表,工程质量报验申请表,一般分项工程（工序）验收业务流程图
13、,重要分项工程验收业务流程图,四、施工过程质量管理,3分项工程未经验收或验收不合格，不准进入下一道工序施工； 4以下分部工程必须由工程部经理主持，工程部组织设计单位、勘察单位、施工单位参加验收并签证： 地基基础（包括地下室）分部工程； 主体结构分部工程； 装饰分部工程； 其中、分部工程由工程部按政府规定提前两天知会当地质监站验收，验收完成后及时将验收记录表送相关部门会签。其他分部工程由工程部检查验收。,分部工程验收业务流程图,五、成品保护,成品保护的控制重点： 1）预埋给排水管道；2）卫生洁具；3）橱柜； 4）门、窗及门锁； 5）木地板； 6）镀膜玻璃； 7）窗台大理石板； 8）防水层； 9）
14、阳台栏杆； 10）避雷针； 11）小区道路；12）园建绿化。,六、质量问题、事故的处理,（一）汇报程序 1重大质量事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达10万元以上者，属重大质量事故，工程部应在事故发生后一小时内将事故简要情况向工程副总经理、项目总经理报告，同时做好善后工作，同时保护现场等待调查、取证和处理。 2一般工程质量事故：因违反施工规范、规程造成直接经济损失5千元以上，10万元以下者为一般工程质量事故，工程部在事故发生后4小时以内报告公司领导并责成施工单位提交事故报告。 3一般质量问题：直接经济损失在5千元以下者或造成严重缺陷者为一般质量问题，工程部应在问题发现的当天
15、根据缺陷严重程度作出修整或返工处理或请相关部门鉴定后处理的决定。 （二）处理程序 1重大质量事故的处理应按建设部的有关规定和程序进行。 2出现一般质量事故如要采取加固补强或无法修整需返工重做的应由工程部组织，设计单位、监理单位参加会审确定处理方案由施工单位实施。处理完毕后由工程部组织有关单位验收。 3一般质量问题由工程部下达整改通知单限期施工单位整改，整改完毕后由施工单位填报工程质量报验单经工程部验收签证。,质量问题处理业务流程图,一般质量事故处理业务流程图,重大质量事故处理业务流程图,七、工程暂停工与复工,（一）为了保证工程质量，出现下列情况之一者工程部有权行使质量监督和否决权，发出暂停工指
16、令。 1施工中质量出现异常情况经专业工程师提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转。 2上道工序未经验收而进入下道工序施工。 3擅自使用未经认可的建筑材料。 4擅自变更设计图纸要求进行施工。 5施工样板未经验收而全面铺开施工。 6出现质量安全事故。 7未经审查同意的分包单位进场施工。 （二）施工单位接到暂停通知后应立刻停工并按要求认真整改，整改后提出复工申请经工程部经理审核后报工程副总经理和项目总经理签发复工令。,八、工程施工质量验收,（一）验收条件 单位（项）工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准；竣工资料完整。 工程施工质量验收程序 1初验 （1）工程达到验收条件，施工单位自检合格并按规定于初验前20天向工程部提交完整的竣工资料，由总包单位（直接发包工程由施工单位项目负责人）向工程部提
