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1、中国最庞大的资料库下载,工程建设项目经理培训教材,费用估算和控制,工程建设项目经理培训教材编委会,主讲:钱嗣曼,目 录,工程项目费用估算的组织和职责,项目实施费用报告,工程项目费用构成,工程项目费用估算方法,工程项目费用估算的编制,风险分析和未可预见费,工程项目费用控制的职责和程序,定价款,变更,中国最庞大的资料库下载,第一章 工程项目费用估算的组织和职责, 估算工作的作用,可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据, 对项目 总造价起控制作用,招、投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并 获得利润,工程实施阶段是费用控制的基础，保证工程公司获得最佳 效益, 我国估算工作与国际接轨需改革
2、的内容,编制方法、费用组成、计算规则、接口软件、成本表格,中国最庞大的资料库下载,合同条款 （附件）, 工程项目费用估算面临三种情况,外国公司进入我国; 我国公司国外竞争; 与国外公司在国内竞争, 国际工程的特点,国际性，经济和法律关系的多元性，长期性和 连续性，风险性, 建设工程与估算工作相关的国际惯例和通用做法,国际私法上的惯例和国际公法上的惯例,基本建设的程序,设计和施工中使用的技术标准和规范,国际工程招标的程序和做法 (附件),中国最庞大的资料库下载,国际经贸 (附件),工程合同常用的计价方式,货币条款,支付方法 (附件),保险种类 (附件),税收制度,国际工程常见的索赔 (附件),国
3、外工程公司的费用估算组设置在项目控制部, 项目费用估算的组织,工程项目的实施组织中应设有估算人员,国内设计单位成立工程经济室，施工单位成立合同预算科,中国最庞大的资料库下载,费用估算师的职责,负责编制工程项目各阶段的费用估算,负责进行风险分析，确定未可预见费,配合费用控制人员编制用户变更和项目变更的估算,在项目实施过程中，不断收集项目的最新的有关费 用的资料，获取工程量和工程费用变化的数据,按照参照库建库的要求，不断收集整理资料，丰富 和充实现有的参照库,有多个设计方案比较时，要配合做各方案相应的费 用估算,中国最庞大的资料库下载,第二章 工程项目费用构成,是指工程项目所包括的全部设备和 散装
4、材料在内的设备材料直接费, 直接材料费用（D）,中国最庞大的资料库下载,中国最庞大的资料库下载,施工费用（S）,指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,中国最庞大的资料库下载,公司本部费用（H）,包括工程公司本部设计人员和管理人员的工资费用和非工资费用,中国最庞大的资料库下载,开车服务费用（T）,开车人员的工资费用和非工资费用；,中国最庞大的资料库下载,其它费用（Q1）,指应列入费用估算的各种其他费用,(附件),中国最庞大的资料库下载,第三章 项目费用估算方法,中国最庞大的资料库下载,(下一页),中国最庞大的资料库下载,第四章 项目费用估算的编制,中国最庞大的资料库下载,中国
5、最庞大的资料库下载,中国最庞大的资料库下载,第五章风险分析和未可预见费,中国最庞大的资料库下载,(附件),中国最庞大的资料库下载,第六章 工程项目费用控制 的职责和程序,项目费用控制的职责,编制项目费用控制计划,编制用户变更和项目变更的估算并汇总,校核各部门提出的请购单或分包合同的定价,并 提供定价资料,在项目实施期间,对各部门的费用跟踪监测,对费 用的变化提出纠正或调整意见,定期编制项目费用实施报告和项目费用汇总报告,管理未可预见费的使用,以书面形式向项目经理报告,中国最庞大的资料库下载,项目费用控制的意义,严格地控制项目费用才能实现获得最佳效益的目标,项目费用控制的基础,详细了解工程项目的
6、任务要求,明确工作条件,掌握项 目实施的具体情况,项目费用控制的目的,满足合同的技术和商务要求,按照进度计划完成任务, 并在批准的控制予算内尽量降低费用,项目费用控制的方法,根据各阶段控制估算的要求,采用跟踪、监督、对比、 分析、预测等手段,以用户变更或项目变更的方式, 对 项目费用不断修正和调整,使项目在严格控制下实施,中国最庞大的资料库下载,项目费用控制应遵守的准则,只用经过规定的审批程序并获得批准后,变更才能在 项目中实施,项目费用控制的实施,制定项目工作分解结构 (WBS),编制费用估算,制定控制基准和费用分解,进行监测,项目费用报告,变更和调整,中国最庞大的资料库下载,费用控制的循环
7、步骤,制定控制基准,实施监测和提出相应的报告,变更和调整,在变更的基础上, 以满足合同和公司要求的前提, 修订原先的控制估算, 作为新的控制基准,开始按新基准进行费用控制的循环,中国最庞大的资料库下载,费用控制实施的职责,项目经理 对项目的实施工作进行管理和控制,项目组其他成员:,项目控制经理负责协助项目经理组织实施项目的控制,项目估算人员-负责编制各阶段估算及风险分析,项目进度计划人员-负责制定项目进度计划表,建立执行 效果测量基准,并进行预报分析,项目费用控制人员-负责制定项目费用报告, 协助项目经 理确定项目控制预算,监督和控制各 项费用的执行, 进行费用预报和趋势 分析,中国最庞大的资
8、料库下载,项目设计经理 负责提供对控制预算的认可意见, 及时预测设计人工时和费用,项目采购经理-负责提供设备材料的采购情况,以及 预测所需费用,项目施工经理-负责提供对控制预算的认可意见,编 制施工预算,并进行费用预测,项目财务人员-提供公司本部费用,其他费用, 设备材 料费,施工费用等实际支出数据和资料,中国最庞大的资料库下载,第七章 定价款,定价款,在项目实施的全过程中,对每一次直接材料(设备、散 装材料)的请购、订货的价款是根据设计需请购的量 乘以单价得到的, 定价款是项目实施过程中的一个环 节, 是费用控制部门进行费用控制的依据.费用控制部 门据此来监督这段时间内直接材料的预算费用的执
9、行 情况,中国最庞大的资料库下载,定价款方法,说明编制定价款申请书的原则、方法和各部门的职 责,并确定散装材料总量有关的总积累百分比,负责定价款的各部门向采购部门提供一份预算用以 参照购买所需材料,并对项目所需要采购的各种材料 提出建议,负责定价款的各部门向费用控制部门提供必要的资 料以便确定预算的重大变更,每项定价款申请书及其修订,应根据当时相应的控制 估算确定估算值,中国最庞大的资料库下载,定价款原则说明,在定价款申请书上表示的每项设备、散装材料价款 应按预算中规定的币制计价,对组合散装材料的定价款申请书,其总价低于项目规 定的某一金额时,仅需列出粗估的总价,对批量单一散装材料的定价款申请
10、书,当定价款低于 项目规定的某一金额时,作粗略估价即可,应使用公司预算所采用的单价标准对材料定价款,中国最庞大的资料库下载,当材料数量发生变更,需要修改申请书的定价款时, 应采用相同的单价标准,需要在以发表的定价款申请书上删除部分材料时, 应采用相同的单价标准, 并将其列入估算中该取消 的费用栏内,以支付的款项需另处理,对所有类别的散装材料, 需提供申请材料近似的总 累计百分比,中国最庞大的资料库下载,定价款相关职责,项目设计经理 对定价款申请书中的设备和散装材 料定价款,费用估算人员-对各专业申请的的定价款申请书中 的材料定价款,项目采购经理 当采购的设备材料时,送交定价款申 请书复印件,提
11、交设备材料变更单,项目施工经理 对现场采购材料定价款申请书进行 预算监督,中国最庞大的资料库下载,第八章 变更,中国最庞大的资料库下载,中国最庞大的资料库下载,第九章 项目实施费用报告,项目实施费用报告分两种,项目实施费用状态报告,项目实施费用汇总报告,1、直接材料费用预测,定义：,在原预算基础上,考虑批准和待定的变更,计算直接材料费用到完工时的预测值, 直接材料费用包括设备材料费、设备材料的间接费用和分包合同的管理费及利润,方法：,各部门提供直接材料费用预测报告, 费用控制部门经鉴定、汇总后提出直接材料费用预测报告,内容：,A、直接材料费用 B、单项分包合同费用,职责 部门：,A、费用控制工
12、程师 B、项目设计经理 C、项目采购经理 D、项目施工经理 E、项目财务经理 F、项目进度计划工程师,中国最庞大的资料库下载,程序：,A、项目采购部门、施工部门、财务部门向费用控制工程师发表定期工作报告 费用控制部门按记帐码分别汇总 B、由费用控制部门、项目采购经理及采购合同管理人员共同审查认可,时间：,按月进行,2、施工费用预测,定义：,方法：,施工部门的费用控制,对组成施工费用的各细项管理,计算到项目完工时施工的 最终费用,中国最庞大的资料库下载,内容：,A、公司本部施工管理费用 B、施工部门工资等 C、施工机具和装备费用 D、现场管理费用 E、现场办公和其他开支 F、间接材料费用 G、现
13、场采购直接材料费用 H、现场追加任务费用 J、现场管理分包合同费用,职责 部门：,A、项目施工经理 B、费用控制工程师 C、项目采购经理 D、项目财务经理,中国最庞大的资料库下载,程序：,A、施工管理部门的费用控制组每四周编制项目的现场费用汇总报告和部门费用摘要 B、施工管理部门的费用控制组负责分析和评定由现场施工费用管理人员编制的全部月报,时间：,完成首次现场费用汇总报告后,开始进行施工费用预测,3、项目实施费用报告,定义：,A、以费用控制系统中各部门的预算费用为基数编制的项目实施费用情况报告为项目实施费用状态报告 B、以合同帐额为基数编制的项目实施费用情况报告为项目实施费用汇总报告,方法：
14、,A、各部门负责提供原始资料费用表内的预测值 B、费用控制部门负责对所有的资料进行分析核定及修正,对其他部门未能提供的费用组成内容进行预测,内容：,A、直接材料费用 B、分包合同费用 C、现场费用 D、公司本部费用 E、财务费用 F、保险费用 G、第三方要求支付的费用,中国最庞大的资料库下载,职责 部门：,A、费用控制工程师 B、项目设计经理 C、项目采购经理 D、项目施工经理 E、项目财务经理 F、项目进度计划工程师,程序：,A、收集直接材料费用、分包合同费用、现场费用、公司本部费用、财务费用、保险费用、第三方要求支付的费用等原始资料的预算值和预测值 B、填写项目实施费用状态报告和项目实施费用汇总报告,时间：,A、按月编制项目实施费用状态报告 B、根据项目计划中规定的时间编制项目实施费用汇总报告,中国最庞大的资料库下载,谢,再,谢,大,家,见,中国最庞大的资料库下载,国际工程施工招标程序图 工程业主 工程承包 标前会议 确定项目 跟踪项目 考察，介绍现场 组织招标机构 投标或报 标前会议纪要和 价决策 标书补充修改 招标公告或 物色代理 标价计
