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1、新资源咨询总监/资深培训师 张良波,by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant,突破心智模式，成为卓越经理人,追求卓越，再创辉煌,0,思考的问题,1、为什么人才越来越多，团队建设却越来越难做？ 2、为什么人力成本越来越高，但人员流失率却居高不下？ 3、每个人都很有才华，为什么在一起就业绩上升不明显？ 4、为什么制度越编越厚，效率却越来越低？ 5、面对竞争和变革的严峻挑战，为什么总感觉力不从心？ 6、我们都渴望成功，但成功是如何达成和实现的呢？,1,？,敢问路在何方。,2,自我超越,1、个人心智模式的误区和自我超越的方式 2、团队和群体的区别，高绩效团队的建设
2、 3、从幼稚经理人到成熟经理人,今天交流的主题,3,说文解字,个人,团队,投入,致胜,人,3,文化,管理之道/法/术,道-规律 管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性 法-机制/体系/流程 目标管理，ISO9000，BPR，ERP等 术-技巧/战术 沟通，授权，时间管理，团队建设，培训等,4,美军军官的徽章,尉官的杠树干 上尉的两杠正在爬树 少校有片叶子树顶 上校鹰天上翱翔 将军星星 元帅？,5,五级经理人体系,6,成功的人员会进行如下的修炼： 专业背景 知识背景 心智模式,距离成功只有一步之遥！,标杆学习在对比中寻找差异，在差异中寻找动力和方法,成功的人士是如何实现成功的？,7,开始之前，让
3、我们想想,8,你最欣赏的 三个人是谁？,为什么面对问题的时候，我们会感到沮丧？ 为什么我们没有办法相信自己能达到设定的目标？,心智创造先于实际创造，相信就有可能！,回忆一下，你小时候是否有很多宏伟的理想？ 为什么一次一次的理想，你都没有成功？ 难道这就是你想要的人生？ 其实：我们原本可以做得更好的！,哀莫大过心死！,9,谁动了我的奶酪,10,乌鸦和兔子的故事,要想坐在那里什么也不干， 你必须坐（做）得非常非常高。,11,孟母三迁，近朱者赤，近墨者黑,定位自己的目标，识别环境,12,制订自己的职业生涯,13,职业生涯和学习生涯,标杆学习，快速找到自己的师傅,14,漏斗原理 人的知识系统中，一定有
4、没消化、吸收、运用的知识固体。 如何消除知识固体，学习更多的知识善于发现知识盲区、及时获得解疑、充分运用、系统融合、突破自我,打破智障，挖掘潜能,永远都要相信自己的潜力,15,教练的故事,空杯心态谦虚是成功的一半,16,是的，不错,是吗？。,爬山理论学会放弃和坚持,我们原本可以到达更高的目标的！,17,玻璃和镜子正视暂时的成功,18,保持平常心态和管理痛苦,恶人心态,19,情绪污染现象,倾听自己内在的声音自我心灵倾述 自我暗示和情绪性张力的影响,消除戒备心态不要抗拒指责和批评,这个故事的寓意是,1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。 3)
5、而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！,21,看人之大，容人之强，有容之心无欲则刚,突破本我,22,琢磨你听到的话，而不是说这些话的人。,信念变则态度变， 态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。,改变思考方式和心智模式,23,你最信任的 三个人是谁？,你最信任的三个人是谁？,除了你的亲人。,五级梯形拍手,仔细体会一下：一个小小的游戏,24,思考一下：,三个臭皮匠，比上一个诸葛亮！ 但三个诸葛亮呢？比上一个。？ 为什么每个人的智商是130以上，但组成一个团队，集体智商只有80？,25,团队与群体,26,团队管理的五种机能障碍,27,团队的形成 明确团队整体的任务
6、 确定目标 保证队员都有明确的、感兴趣的任务 保证队员的绩效能够被评估 保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈 建立常规的团队沟通方式,高绩效团队的建立,28,乌龟和兔子的故事,1,緩慢且持續的人會贏得比賽,動作快且前後一致的人 將可勝過緩慢且持續的人,2,首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變 遊戲場所以適應（發揮）你的核心競爭力。,3,4,結合所有的資源且團隊合 作的人，總是打敗單打獨鬥者,指向性思考,后果性思考,影响力战略,交流技巧,成功领导者的四种基本能力,29,成熟经理人 与 幼稚经理人的比较,你！属于什么类别？,30,优秀精神表现,1:成熟经理人表现 忠诚于企业,
7、有明确的是非标准 进取心强(做到尽可能好) 做人客观,融合性好,2:幼稚经理人表现 对企业抱怨多于爱护,是非标准模糊 当差意识重(得过且过) 只知道自己的优点和别人的缺点,31,学习精神表现,1:成熟经理人表现 知道自己的短板 主动读书 主动交流和倾听 时时改进,2:幼稚经理人表现 强调自己的优势 发表见解多于倾听意见 根据经验行动,长期重复 难以接受批评,32,计划管理表现,1:成熟经理人表现 企业对本部门的要求明确 部门及个人发展方向与目标清楚 任务清楚,检查及时,2:幼稚经理人表现 无目标,埋头拉车 无计划,等候指令 无办法,困难上交 无检查,甩手掌柜,33,管理下属表现,1:成熟经理人
8、表现 会用人 会批评人 会培养人,2:幼稚经理人表现 不用人或乱用人 批评人不讲道理和策略 表扬人没有策略,34,协调能力表现,1:成熟经理人表现 有妥协精神 负责任(愿意配合和不回避错误) 有方法,2:幼稚经理人表现 唯我独尊,唯我重要 推卸责任 挟天子以令诸侯,35,认清自我，方知任重道远,36,究竟什么才是成功？,失败，就是代表对成功的理念不够坚持拿破仑,37,你认为成功是什么？ 拥有金钱、财富？ 或是炫耀的头衔？ 秋风过后，你只是一片落叶？ 还是一棵岿然不动的大树,究竟什么才是成功？,成功的基础在于不断的学习和成长,大学生的方帽子？,38,十大日勉 1、肚量大一点 2、嘴巴甜一点 3、行动快一点 3、效率高一点 5、脑筋活一点 6、理由少一点 7、做事多一点 8、脾气小一点 9、说话轻一点 10、微笑露一点,每当你.,就 想想这些箴言,做一个快乐的成功者,39,成功者想办法，失败者找理由,竞争无处不在。,40,我们是苏泊尔人， 我们一直在努力， 我们渴望自信， 我们期待成功， 我们一定会更成功,THANK YOU！,我们都和成功有个约会！,41,追求卓越，再造辉煌突破2003,
