如何提高执行力10

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1、如何提高执行力,差 别,诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从

2、集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”,问题出在哪呢？,一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又

3、叫，你怎么买了16K的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。 就买复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！,全球华人家族企业寿命只有10.3年,中国民营企业的平均寿命只有2.9年,1955年的财富500强中今 然存在的只有只有一半,到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在,为什么？,数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。,3,针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二

4、百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10的人正在等待着什么 = 不想做。 20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？(中国总理和美国总统） 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

5、为什么,执行力缺失,许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。,4,?,?,?,一、什么是执行力 ？,大部分比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力” 比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 我们的定义：就是将组织的战略规划落到实处的能力。,执行力就是：,不折不扣的拿到成果,执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。,一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学

6、过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”,这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上

7、等号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少感悟。,执行力差的具体表现,无高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。 无速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 无力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。,执行力的重要性,计划目标:100% 中层执行结果:10

8、0%80%=80% 基层执行结果:80%80%64% 最终执行结果:64%80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼,做了（） 0=0分,做到了（60）1 =60分,做 了 做 到,以成败论英雄!,中国公司执行力差是由三大原因造成的,人员原因：由于管理水平导致的执行问题,制度原因：由于制度导致的执行问题,文化原因：由于文化导致的执行问题,文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击,1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。,2、中国是一种清谈文化

9、，我们讲究“大道无术”，而现代企业管理讲究“大道有术量化管理。,3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。,情理社会,理性与非理性都不适合中国人的生活 （情理交融、合情合理、动之以情晓之于理、得理让人三分，得饶人处且饶人，不看僧面看佛面） 初级群体比次级群体重要（地缘-老乡文化、亲缘、血缘、学缘） 没有二元对立的关系，到处体现出合一的关系 制度与规范不重要，变通、权宜是人的生活态度 重视关系网络的搭建（人情、面子、报答、权力）,制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去,执行就是做事,自己

10、做（能人体制）,别人做（法治体制）,熟人环境里永远实现不了职业化,人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略,1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。,2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）,3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。,中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展

11、壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。,有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。,执行是什么？ 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.,西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质,把复杂的过程简单化 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化 把简单化的东西量化 把简单化的东西量化从而达到可衡量性,执行的“四化”方法, 把

12、量化的因素流程化 流程化讲究的是次序，目的是把执行行动 分为轻重缓急 把流程化的因素框架化 框架化的目的是执行流程进行制度 化，形成书面性的材料以后，如果执行类 似任务，还是按照既定的流程来操作,执行模式的七大步骤,一、明确目标和期限 二、明确执行人 三、合理的组织架构 四、寻求最有效的工作方式 五、制度优先还是领导优先 六、良好的沟通 七、激励和反馈,一、明确目标和期限,执行模式的七大步骤,1 、明确（清晰的）目标的可行性与合理性。,2 、亮化（数字）期限、 日期、 时间 （速度第一，完美第二）,3 、挑战（稍高）的目标，才能拿到预期的成果。,明确期限,执行模式的七大步骤,没期限的成果，要么

13、滞后执行，要么重复要求。（周末效应）,明确期限： 1、精准小时分钟 2、收缩期限提前：期限决定的团队的效率习惯 3、确认杜绝借口（书面、承诺、 公布于众） 4、制定措施: a、合理安排适合的工作岗位 b、严格执行奖罚措施,“七种人”,某单位有七种人:既任何人、每个人、多数人、少数人、有些人、个别人、没有人。 单位制定了严格的规章制度，要求“任何人”必须遵守不得违反。“每个人”都知道应该遵守，“多数人”遵守了，可“少数人”违反了，“个别人”认为是针对“有些人”的。但“ 有些人”意识到“个别人”不愿意遵守，结果“每个人”都不愿意遵守“任何人”都应遵守的规章制度。 单位里有很重要的工作，“每个人”都

14、知道“有些人”要做这个工作，“任何人”都会做，可是“没有人”做。“有些人”非常生气，因为那是“每个人”的工作。“少数人”在想，“多数人”都应该做。但是“没有人”意识到“每个人”都不愿意做，结果“没有人”做“任何人”都能做的工作。 在我们现实工作中，我公司也有严格规章制度，对各岗位职责也有细致的规定，但就是因为公司存在这“七种人”，忽视自己的责任和义务，造就了好的章程，得不到好的落实。,二、明确执行人,该用什么样的人？（Who） 能领导别人完成任务 能有效激励下属 果敢地进行决断 能对计划跟踪,从哪里寻找？（Where） 从外部招聘 从内部招聘,如何做到知人善任？（What） 多在人才上花时间

15、深入分析工作性质 摆脱个人好恶 勇于处理绩效差的人,人才评估与培养（How） 如何有效地评估人才 在评估中给予指导和培养,知人善任,执行的人,执行力企业的领导通过知人善任来寻找、使用具有执行能力的人，并打造一个执行力的团队。,10,1 、信守承诺（用生命坚决捍卫）承诺。（季子）,2、成果导向（没有任何借口） 坚决执行。,3、绝不言败（不折不扣的执行到底）拿到成果，绝不抛弃，不放弃。,执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？,哪些人不是执行型人才？,极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。,认真第一，聪明第二,一个人可以负责

16、几件事，但一件事只能一个人负责； 多人负责就会造成权力斗争和推诿； 部门如此，企业如此，社会也如此 “忠”-“患”,三：合理的组织架构,1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制 5.网络组织,业务流程重组的信号,以下是企业对业务流程重组需求的典型“警告信号”： 损失市场份额 交货期延长 竞争能力下降 生产率降低 客户满意程度降低,图 柯达电子（上海）有限公司再造流程前的组织结构图,图 柯达电子（上海）有限公司再造流程前的产品生产流程图,图 柯达电子（上海）有限公司再造流程后的组织结构图,图 柯达电子（上海）有限公司再造流程后的产品生产流程图,四、寻求最有效的工作方式,执行模式的七大步骤,1、人际圈子 圈子决定能量能量决定平台平台决定成就,2、焦点： 焦点利众众人成全焦点利己众人破坏,3.以解决问题为导向的心智模式,不要一味地讲道理，有道理不一定能解决问题，往往是公说公有理、婆说婆有理。 更不要把自己的道