土木工程施工组织与管理教材

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1、土木工程 施工组织与管理,青岛滨海学院,思考几个问题: 1、为什么要进行施工组织与管理？ 2、施工组织管理的重点是什么?,学时分配,建国初期至1966年学科体系初创期 1966年到1978年实践延续期 1978年至今学科体系发展创新期,施工组织设计的发展, 1.1施工组织研究的对象和任务 1.2施工项目产品生产的技术经济特点 1.3基本建设程序和施工程序 1.4施工组织设计概述 1.5施工项目的施工准备工作,第一章 绪论,一、概念及任务 1、概念 2、根本任务：5M的组织，协调 工期短、成本低、质量好的产品 3、具体任务：, 1.1施工组织研究的对象和任务,5M:就是“管人管事”. 也即合理利

2、用有限资源，达成组织目标的过程，是计划、组织指挥协调和控制的过程。,人(MAN) 机(MACHINE) 料(MATERIAL) 法(METHOD) 量测(MEASUREMENT),5M的5大要素,一、人(MAN),自我启发、激发潜能 岗位训练 讲解、示范、演练、矫正 优赏劣罚 公正、公平、公开 职掌、职责(职掌表及作业量分析)确立 职务代理表 人资规划：选才、育才、用才、留才,二、机(MACHINE) (包括仪器、工治具),最佳状态 有效稼动 保养维修确实 正确操作及使用方法 适质使用、分级使用 各站定量周转,三、料(MATERIAL),适中原则 1、良品、不良品 2、呆料、废料处理 顺畅物流

3、：了解前后各站供料状况 不良物流管理 二次运用(回收程序) 减少品质失败成本 1、内部：返工 2、外部：退货 耗材库存及各项备品的合理化,四、方法(METHOD),善用管理工具 1、报表 2、数据 3、看板 4、标语 5、计算机 善用管理技术：PDCA 6W3H等 善用管理技巧 1、目标管理 2、团队作业 3、早会、会议4、垂直、平行沟通 力行ISO、5S 集中原则：程序、领料、窗体 有效程序 1、有效会议 2、有效沟通 3、有效程序 颜色管理,五、量测(MEAWUREMENT),环境检测方式 校正、限样 客观性、统一标准 流程、时间合理化 合理化：可不可以不要做 制度化、标准化：可不可以托人

4、做 计算机化、自动化：可不可以不要人做,二、研究对象 概括-如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织与方法 具体-施工准备 5M的组织安排， 协调合理关系, 1.1施工组织研究的对象和任务,一、产品的特点, 1.2施工项目产品生产的技术经济特点,固定性,多样性,体庞性,一、施工项目产品生产的特点, 1.2施工项目产品生产的技术经济特点,施工过程,流动性,单件性,地区性、区域性,周期长,露天作业性,高空作业多,Add Your Text in here,协调综合复杂性,一、相关概念 1、基本建设：固定资产的建设=建造+安装 2、基本建设项目：一个总体设计 + 施工 独立形成生产能力或使

5、用价值, 1.3基本建设程序和施工程序,思考：建设单位是指哪一方呢？,一、相关概念 3、基本建设项目的分类 1）项目性质： 新建、改建、扩建、迁建、重建 2）用途： 生产性建设项目（？） 非生产性建设项目（民用项目：居住建筑+公共建筑）, 1.3基本建设程序和施工程序,一、相关概念 3、基本建设项目的分类 3）规模： 大型、中型、小型 （划分依据？） 4）投资主体： 国家投资项目、地方政府投资项目、 企业投资项目、合资项目、三资项目 5）隶属关系：国家项目、地方项目、企业项目, 1.3 基本建设程序和施工程序,一、相关概念 4、基本建设项目的构成 1）单项工程： 独立设计文件+独立发挥效益、能

6、力 2）单位工程： 单独设计+独立施工+不能独立发挥效益、能力 3）分部工程：组成单位工程 4）分项工程：施工过程（工序）, 1.3 基本建设程序和施工程序,实例：, 1.3 基本建设程序和施工程序,LOGO,学校,教学楼1,教学楼2,教学楼3,实验楼,12号宿舍楼,土建工程,装饰工程,设备安装,地基与基础,主体工程,地面与楼面,基坑开挖,垫层施工,混凝土基础,回填,门窗工程,装饰工程,练习：,1、下面哪项属于单位工程( ) A、教学楼工程 B、教学楼的土建工程 C、图书馆工程 D、学生宿舍工程,练习：,2、下面哪项属于分项工程( ) A、挖基槽 B、教学楼的土建工程 C、图书馆工程 D、学生

7、宿舍工程,二、基本建设程序 1、概念： 2、必要性： 3、程序阶段划分： 项目建议书阶段+可行性研究阶段+设计阶段+准备阶段+实施阶段+竣工验收交付使用阶段, 1.3 基本建设程序和施工程序,（2）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术上与经济 上是否可行，通过多方案比较，推荐最 佳方案。,内容： 市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。,（1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建 议文件。, 1.3 基本建设程序和施工程序,工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，

8、环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。,（3）建设项目设计阶段：设计深度不同控制设计质量和建设投资规模。, 1.3 基本建设程序和施工程序,（4）建设项目施工准备：,征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工程； 组织施工招标投标，择优选定施工单位； 办理各项建设行政手续； 编制项目管理实施规划等, 1.3 基本建设程序和施工程序,（5）实施阶段,生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设 单位专门班子）, 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货

9、设备的调试和验收,施工准备 施工 生产准备, 1.3 基本建设程序和施工程序,（6）项目竣工验收交付使用,投资成果转入生产或使用的标志 交付新增固定资产的过程, 1.3 基本建设程序和施工程序, 1.3 基本建设程序和施工程序,图1-1 建设程序,三、施工项目管理程序-施工程序 1、概念： 2、程序阶段划分： 编制项目管理规划大纲 （谁主持编制？） 招投标签订合同 （主要工作？） 施工准备阶段 （主要工作？） 施工阶段 （主要工作?） 验收与交付使用 （主要工作?） 用后服务与回访保修阶段 （主要工作?）, 1.3 基本建设程序和施工程序,三、施工项目管理程序-施工程序 1、概念： 2、程序阶

10、段划分： 编制项目管理规划大纲 （业主） 招投标签订合同 （投标书、合同） 施工准备阶段 （施工组织设计） 施工阶段 （项目管理目标责任书 ） 验收与交付使用 （验收竣工结算书） 用后服务与回访保修阶段（回访保修记录 ）, 1.3 基本建设程序和施工程序,一、重要性 1、概念：技术、经济、组织的综合性文件 2、重要性：3个方面 1）施工产品及施工过程的特点来看 2）从建筑施工在工程建设中的地位来看 3）从施工企业的经营管理程序来看, 1.4施工组织设计概述,施工计划,投入产出,现代化 经营管理,二、施工组织设计的种类 1、按设计阶段的不同划分： 1）两阶段：施工组织总设计、 单位工程施工组织设

11、计 2）三阶段：施工组织设计大纲 施工组织总设计、 单位工程施工组织设计 2、按编制时间不同分划： 标前施工组织设计、标后施工组织设计, 1.4施工组织设计概述,突出“竞争性”,项目管理实施规划,二、施工组织设计的种类 3、按编制对象范围的不同划分： 1）施工组织总设计： （企业总工主持编制） 一个建筑群或一个建设项目 2）单位工程施工组织设计：（项目经理主持编制） 一个单位工程 3）分部分项工程施组设计：（单位工程的技术员编制） 分部分项工程, 1.4施工组织设计概述,三、施工组织设计的内容 1、标前设计： 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面图 其它有关投标和签约谈判需要的设

12、计, 1.4施工组织设计概述,突出“竞争性”,三、施工组织设计的内容 2、施工组织总设计： 施工部署和施工方案 施工准备工作计划 资源需要量计划 施工总进度计划 施工总平面图 技术经济指标, 1.4施工组织设计概述,关键是“安排” （部署）,三、施工组织设计的内容 3、单位工程施工组织总设计： 工程概况 施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划 各项资源需要量计划 施工平面图 技术经济指标, 1.4施工组织设计概述,关键是“选择” （技术方法）,三、施工组织设计的内容 4、分部分项工程施工组织总设计： 施工方案 进度计划 平面布置图 技术组织措施 总结：各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发

13、，重点编好三 项内容： 施工方案（部署、方法） 施工进度计划 施工平面图, 1.4施工组织设计概述,注重 “操作性” （技术方法）,四、编制 1、编制方法： 1）实行总包和分包的： 2）结构复杂、施工难度大、或采用新工艺新技术新材料的： 3）充分发挥各职能部门的作用，吸收并参加编制 4）方案提出后充分讨论、论证、修改报批 2、编制原则： 1）充分利用时间和空间的原则： 2）工艺与设备配套优选原则：工序能力指数最佳的设施实施 3）最佳技术经济决策原则 4）专业化分工与紧密协作相结合的原则 5）供应与消耗协调的原则, 1.4施工组织设计概述,四、编制 3、编制程序：见教材P14图1-1、1-2、1

14、-3 五、施工组织设计的贯彻、检查和调整： 1、贯彻：理论 实践 1）传达施工组织设计的内容和要求，逐级交底 2）制定各项管理制定 3）推行技术经济承包制：责任与物质利益挂钩 4）统筹安排及综合平衡 5）切实搞好施工准备工作, 1.4施工组织设计概述,四、编制 3、编制程序：见教材P14图1-1、1-2、1-3 五、施工组织设计的贯彻、检查和调整： 2、检查和调整： 1）主要技术经济指标的检查： 进度、成本、质量、消耗、机械使用 2）施工总平面图, 1.4施工组织设计概述,一、重要性： 二、施工准备工作的分类： 1、按施工准备工作的工作范围： 全场性施工准备 一个建筑工地 单位工程施工准备 一

15、个建筑物或构筑物 分部（分项）工程施工准备 一个分部或冬、雨季施工 2、按拟建工程所处的施工阶段分类 开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备, 1.5 施工准备工作,三、施工准备工作的内容： 1、技术准备： ”核心“ 熟悉并审查图纸 原始资料调查分析 编制施工图预算和施工预算 编制施工组织设计 2、物质准备 施工要素：材料、机械、生产工艺设备、劳动力、构配件, 1.5 施工准备工作,自然条件的调查分析,技术经济条件的调查分析,三、施工准备工作的内容： 3、劳动组织准备： 建立项目部 建立精干的施工队组 组织劳动力进场 施工组织设计及技术交底 建立健全各项管理制度 4、施工现场准备 控制网复测、“三通一平” 、临建设施等 5、其他准备 资金、分包、开工申请 总结：编制施工准备工作计划，责任到人, 1.5 施工准备工作,自然条件的调查分析,技术经济条件的调查分析,单位工程开工前的施工准备,1、施工图纸交底和会审。 2、施工合同评审。 3、明确目标，选派项目经理，组建管理班子。 4、施工组织设计或施工项目管理实施规划。 5、现场准备。 6、施工学科正等有关行政手续。 7、选定分包商和主要材料设备供应商。,单位工程开工前的施工准备,1、施工图纸交底和会审。资料准备 2、施工合同评审。资