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1、價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p1,價值活動與兩岸產業群聚因素 對多國籍企業台灣子公司 策略性角色變化的影響,蕭聿廷 中山大學企研所 中華民國九十三年十二月四日,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p2,研究背景,子公司角色的策略相關研究 全球整合與地方回應 結構與策略的配適 靜態策略結構特色 FSA來源的主動性角色 網路觀點 交換權力以及結構權力,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p3,本文興趣,價值活動配置 結構與權力 產業群聚 當地網絡鑲嵌 Birkinshaw & Hood(1998)認為Porter僅提及先進群聚中子公司的選擇性接軌過程，忽略了群聚發展對MNC子公司的影響 子
2、公司策略性角色對母公司重要性,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p4,觀念架構,價值活動因素,產業群聚因素,子公司 策略性角色變化,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p5,理論背景與假設,子公司策略角色文獻 (I)角色分類構念,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p6,(II)角色改變原因,Birkinshaw &Hood(1998),價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p7,(III)角色演化途徑,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p8,價值活動因素,產業群聚因素,子公司 策略性角色變化 子公司資源與能力 產業環境的重要性,子公司策略角色構面選定,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p
3、9,價值活動(VA)因素,Porter(1985)價值鏈（value chain） Barlett & Ghoshal(1989) VA外移過程中，仍集中於特定地主國或分散於多個國家之中，如此說明了區位優勢,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p10,價值活動(VA)因素,(I)主要價值活動完整程度 資源挹注足(Johanson Penrose, 1958) 單位間價值活動的共用 核心資源的複雜性(Aaker,1989) 不易模仿與取代(Barney,1991；Collis & Montgomery, 1995) H 1-1:多國籍企業台灣子公司所從事之主要價值活動 之完整程度愈高，則台灣子公
4、司資源與能力 之策略重要性也隨之提高。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p11,價值活動(VA)因素,(II)支援性價值活動完整程度 資源互補性 充分發揮資源價值的關鍵(Johanson Gupta & Govindarajan, 2000) 活動優先承接單位(Szulanski,1996) H 1-2 多國籍企業台灣子公司所從事支援價值活動完整程度愈高， 則台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之提高,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p12,價值活動(VA)因素,(III)價值活動可移轉程度 不完全移動性是SCA的條件(Peteraf ,1993) 因果模糊性難重製(Lippman Z
5、ander & Kogut, 1995) 知識落差影響移轉成本效益(Rugman &Verbeke,2001) 高度專屬性(Aaker,1989) 完整性形成VA的有限替代性(Amit &Schoemaker,1993) H 1-3 當台灣子公司所從事價值活動之可移轉程度低時， 則台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之 提高,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p13,價值活動(VA)因素,(IV)自發性程度 技術機會在活動中產生(Teece et al,1997; Kogut & Zander, 1992) 可見度提昇(Birkinshaw,Hood&Jonsson,1998） 需母公司默許
6、(Birkinshaw, Hood & Jonsson,1998) 獨特資源增加，將減少對MNC的依賴（Prahalad & Doz,1981） 子公司FSA有助於整體FSA的發展(Rugman & Verbeke, 2001) 子公司獨特能力多源自發性行為(Ghoshal &Bartlett,1988) H 1-4 台灣子公司採取改善性的自發性行動增加時，則 台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之提高。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p14,價值活動因素 主要VA完整性 (+) 支援VA完整性 (+) VA可移轉性 (一) 自發性 (+),產業群聚因素,子公司 策略性角色變化 子公司資
7、源與能力 產業環境的重要性,價值活動因素相關假設,H1-1,H1-2, H1-3,H1-4,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p15,產業群聚因素,機會,企業策略 企業結構 同業競爭,相關及 支援產業,政府,生產要素,需求條件,鑽石模式(Porter,1990),價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p16,產業群聚因素,(I)生產要素條件 產業群聚的現象納入(Dunning,1995) 先進要素(Porter,1990) 地點不只應考慮成本或賦稅問題(Porter,2000) 持續投資,形成資源的VRIS(Barney,1991) 與產業群聚接軌以擷取先進要素 H 2-1a 當台灣產業群聚之
8、生產要素條件程度越高時，則台灣子 公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。 H 2-1b 當大陸產業群聚之生產要素條件程度越高時，則台灣子 公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p17,產業群聚因素,(II)需求條件 挑剔的需求(Porter,1990) 以產業全球化傾向檢測(Birkinshaw,2000) 區域與全球需求條件的一致性 小型、飽和的國內市場，群聚企業走向國際 技術移轉或回饋給母公司有利的競爭資訊 H 2-2a 當台灣產業群聚之市場需求條件程度越高時，則台灣子 公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。 H 2-2b 當大陸產業
9、群聚之市場需求條件程度越高時，則台灣子 公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p18,產業群聚因素,(III)相關與支援產業 當地採購成本低 群聚內的產業異質性愈高 弱連結有利創新(Kraatz,1998) 鑲嵌連結有助於複雜適應、風險承擔(Uzzi, 1997) 拉拔效應 (Porter,1990,2001) H 2-3a 當台灣產業群聚之相關產業與支援性產業程度越高時， 則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則 越高。 H 2-3b 當大陸產業群聚之相關產業與支援性產業程度越高時， 則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則 越高。,價
10、值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p19,產業群聚因素,(IV)企業政策、企業結構、同業競爭 企業政策&企業結構 調整競爭範疇強化競爭優勢 利基區段、共享VA 涵蓋不同區段共用VA進行調整 伸入國際市場 政策與結構配適,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p20,產業群聚因素,同業競爭 有限競爭 競爭者眾非競爭力大,強調適當的合作(Porter,1990) 競爭弱，子公司貢獻與主動性較高(Birkinshaw et al,1998) 利於研發創新(Steinle and Schiele,2002) 同業相對規模差異 影響競爭強度(Porter,1990) 小公司難對大公司造成威脅(Hatten
11、&Hatten,1987) 具影響力廠商多，聯合行為較顯著(Baum &Corn, 1996) 市場共通性高， H 攻擊可能性降，回應可能性增(Chen,1996) L 非直接對手(Barlett& Ghoshal,1989),價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p21,產業群聚因素,H 2-4a 當台灣產業群聚之企業策略、結構配適 發展越完整、與當地競爭狀態良性程度 越高時，則台灣子公司所處產業環境對 母公司之策略重要性則越高。 H 2-4b 當大陸產業群聚之企業策略、結構配適 發展越完整、與當地競爭狀態良性程度 越高時，則台灣子公司所處產業環境對 母公司之策略重要性則越高。,價值活動產業群
12、聚子公司角色/蕭聿廷 p22,價值活動因素 主要VA完整性 (+) 支援VA完整性 (+) VA可移轉性 (一) 自發性 (+),產業群聚因素 生產要素條件 (T (+) /C (一) 需求條件 (T (+) /C (一) 相關支援產業 (T (+) /C (一) 企業政策/結構/競爭(T (+) /C (一),子公司 策略性角色變化 子公司資源與能力 產業環境的重要性,價值活動因素相關假設,H1-1,H1-2, H1-3,H1-4,H2-1a,H2-1b, H2-2a,H2-2b,H2-3a,H2-3b, H2-4a,H2-4b,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p23,研究方法與資料,資
13、料收集 MNC對台灣子公司股權擁有50%以上(Jarillo 曾志弘,2001） 美商鄧白氏台灣分公司2000年在台外商企業名錄 熟知多國籍企業在兩岸經營狀況的經營階層人員 寄發問卷232份，回收62份，有效回收率為26.8。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p24,樣本基本特性分析,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p25,變數相關係數表,表2. 變數相關係數表,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p26,對子公司資源與能力策略重要性 因素影響的迴歸係數表,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p27,子公司所處產業環境對 母公司之策略重要性迴歸係數表,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷
14、 p28,討論-VA,主要&支援價值活動完整程度 H1-1(1=0.138* , p0.1) 接受 H1-2 (2= .110 ) 拒絕 台灣支援價值活動完整程度的能力重要性不明顯 台灣主要價值活動的貢獻在產品實體的生產 製造業公司佔83.3 難以替代的製造優勢 10年以上的台灣子公司佔了77.4,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p29,討論-VA,可移轉程度越低 H1-3(3=0.546* , p0.05) 接受 特殊資源的累積 角色差異化的途徑 使用成本降,母公司借調意願升 資源移轉性的障礙 非地域性資源 子公司資源成為MNC獨特競爭優勢先決條件 母公司的認可,價值活動產業群聚子公司角
15、色/蕭聿廷 p30,討論-VA,自發性程度 H1-4(4=0.440* , p0.1) 接受 不斷強化自身資源，減少對母公司依賴(Birkinshaw & Hood,1998） 未必與母公司有所衝突 母子公司間目標出現差異,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p31,討論群聚,生產因素 H2-1a(5=.091) 拒絕 H2-1b(9=0.309* , p0.1) 接受 兩地單獨均有更關鍵的區位優勢 探討的時間點 成立10年以上的台灣子公司佔了77.4。 十餘年前大陸市場要素環境未成熟。 大陸開放政策使生產因素優勢上凌駕台灣,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p32,討論群聚,市場需求條件
16、H2-2a(6=.273) 拒絕 H2-2b(10=0.310* , p0.1) 接受 台灣產業群聚需求條件的策略重要性不明顯 中國大陸變成重要市場 市場規模、成長速度、轉換為國際市場需求能力 週邊市場未必萎縮 以全球為市場,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p33,討論群聚,相關性支援產業因素 H2-3a(7 =0.681* , p0.01) 接受 H2-3b (11=0.181) 拒絕 單獨考慮大陸時仍顯著 大陸產業群聚相關支援性產業發展落後台灣 完整程度不如 鑲嵌程度不如,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p34,討論群聚,企業策略、企業結構與同業競爭 H2-4a(8=0.110) 拒絕 H2-4b(12=0.214*, p0.1) 接受 良性競爭是MNC進入市場的重要考量 大
