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8、麽时期？本单元将回答这个问题。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),企 业 生 命 周 期 四 种 动 力,效 果,效 率,短 期,长 期,http:/ (海量营销管理培训资料下载),企 业 生 命 周 期 四 种 情 况,自 己,外 力,短 期,长 期,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管理者风格与企业生命周期中的管理重点,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管理者风格与企业生命周期中的管理重点,管理者风格,非 结 构 化,结 构 化,过程,过程,优先级,结果,全局,注意力,速度,局部,慢,快,I 人际整合,E 创意,A 管理,P 行动,http:/ (海量营销管理
9、培训资料下载),企 业 生 命 周 期,追求期,罗曼史,夭折,创办人陷阱,未成功创业家,提早老化,稳定期,http:/ (海量营销管理培训资料下载),追 求 期,正 常 现 象,兴奋、且有模式,创办人承诺坚定,承诺与风险相当,产品导向,创办人维持控制,http:/ (海量营销管理培训资料下载),追 求 期,不正常现象,未经现实模拟,承诺不坚定不务实,承诺与风险不相当,利润导向,创办人控制力不足,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管 理 重 点,http:/ (海量营销管理培训资料下载),婴 儿 期,正 常 现 象,承诺不因困难消失,现金不足,辛勤工作,缺乏管理深度,缺乏制度与授权,个
10、人秀但接受意见,容许犯错,http:/ (海量营销管理培训资料下载),婴 儿 期,不 正 常 现 象,承诺遭困难时消失,长期现金不足,丧失目标与意愿,过早授权与制度化,创办人失去控制,自大不能接受意见,不容许犯错误,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管 理 重 点,http:/ (海量营销管理培训资料下载),学 步 期,正 常 现 象,同时发动太多事情,规划不完整,被动的销售导向,缺乏一致性,缺乏重点,http:/ (海量营销管理培训资料下载),学 步 期,不 正 常 现 象,过快多角化,过早分权,落入创办人陷阱,规划不全导致危机,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管 理
11、重 点,http:/ (海量营销管理培训资料下载),青 春 期,正 常 现 象,合伙人冲突,创业与管理冲突,暂时丧失远景,创办人配合公司需求,奖惩制度不完美,权力时放时收,政策无法落实,http:/ (海量营销管理培训资料下载),青 春 期,不 正 常 现 象,回到学步期,创业者离开,落入创办人陷阱,创办人被排挤,亏损但领奖金,例行事物瘫痪,失去互信互重,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管 理 重 点,http:/ (海量营销管理培训资料下载),壮 年 期,特 性,正常现象,人员素质差,训练不足,不正常现象,自大自满,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管 理 重 点,ht
12、tp:/ (海量营销管理培训资料下载),稳 定 期,特 性,不再期盼成长,不再开发,不想改变,奖励,重视,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管 理 重 点,http:/ (海量营销管理培训资料下载),贵 族 期,特 性,投资,重视,重视,不敢,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管 理 重 点,http:/ (海量营销管理培训资料下载),官 僚 早 期,特 性,争论谁该负责,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管 理 重 点,http:/ (海量营销管理培训资料下载),官 僚 期,特 性,制度齐备效果不佳,与环境脱节,对结果缺乏把握,客户必须自己打开关卡,http:/ (海量营销管理培训资料下载),管 理 重 点,http:/ (海量营销管理培训资料下载),生 命 周 期 诊 断 表,总部,高层团队,总办,生产,营销,追求期,婴儿期,学步期,青春期,壮年期,稳定期,贵族期,官僚早期,官僚期,对策,http:/ (海量营销管理培训资料下载),生 命 周 期 诊 断 表续,人资,研发,财务,其它,追求期,婴儿期,学步期,青春期,壮年期,稳定期,贵族期,官僚早期,官僚期,对策,http:/ (海量营销管
