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1、,新员工入职培训体系,New Employee Orientation Training,将新员工从局外人、学院人转化为职业人、企业人的过程,汇报人,总经理,培训目的作用,常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训,新员工入职培训 目的,快速进入角色,职场人的转换,进行角色定位,向新员工表达组织期望、营造归属感和荣誉感、帮助新员工尽快进入角色,将新员工从局外人、学院人转化为职业人、企业人的过程,是新员工融入新团队的一个过程，逐渐适应组织环境，进行角色定位,新员工入职培训作用,New Employee Orientation,01,防范风险,提高满
2、意,角色转换,减少离职,防范用工风险 让员工快速融入企业,提升员工满意度和绩效 培养主人翁精神,转变角色，掌握角色规范 让员工胜任本职工作,降低离职率 形成良好的企业文化,培训形式周期,常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训,新员工入职培训形式,New Employee Orientation,02,培训 形式,新员工入职培训周期,New employee orientation cycle,02,上午可安排企业文化学习 下午可安排岗位知识及操作的学习 ,第一天员工手册/企业文化 第二天基础知识培训 第三天专业知识及岗位实习 ,一天员工手册/
3、企业文化 一天基础知识培训 两天专业知识培训 三天岗位操作知识 ,涵盖军训、基础知识培训、户外拓展训练、专业知识培训、岗位实习、综合考评 ,培训内容梗概,常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训,新员工入职培训内容,New employee orientation training content,03,常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训,常见的六大类,新员工入职培训考核,New employee orientation assessment,03,培训支撑示例,常见的培训内容包括企业文化
4、、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训,新员工入职培训支撑体系,New employee orientation support system,04,支撑 体系,新员工入职培训失败原因,Failure of new employee orientation,04,形式单调 讲授的内容太多,培训缺乏系统性和规范性 工作期望太高，让员工力不从心,讲师生搬硬套 领导讲话多,缺乏反馈和评价 未及时调整培训策略,新员工入职培训 人员构成,应届生入职培训示例,Examples of orientation training for fresh graduates,04,一周 一月
5、,员工手册 企业文化 岗位技能 礼仪类,开放式 封闭式,应届生入职培训计划（一周）,Examples of orientation training for fresh graduates,04,公司及行业发展简介 企业文化 员工手册 ,塑造阳光心态 团队精神 职场沟通 商务礼仪 ,体检 新学员相互了解交流 培训方案介绍 签订劳动合同 ,周期为一周 ,应届生入职培训计划（月度）,Examples of orientation training for fresh graduates,04,培训 计划,生产普工入职培训计划（一天）,Examples of orientation training for fresh graduates,04,企业文化（9：0010：00） 员工手册（10：0011：30） ,上午,中午,午休（11：3013：30） ,下午,岗位理论知识（14：0015：00） 岗位操作知识（15：0017：00） ,感谢聆听 批评指导,
