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1、,主讲人：周翼翔,浙江树人大学管理学院 E-mail: Tel: 15858262096 QQ: 157904985,企业战略管理,2,课程性质,1,关于本课程,课程要求,平时30%，考试70%（考试成绩不得低于50分） 平时成绩包括到课率、回答问题、作业 作业共2次，分两次缴，分别在第7周和倒数第二周。,1、阅读一本战略管理著作，写一篇读书笔记2000字左右； 2、写一篇战略管理方面的学期论文，主题自选3000字左右 格式要求：（1）A4纸打印；（2）按照规范学术论文排版：题目； 姓名、学号、班级；摘要；关键词；正文；参考文献 3、案例分析作业,著作阅读推荐,蓝海战略 （韩）W.钱金，（韩
2、）勒尼莫博涅 著，吉宓 译/2010年08月/商务印书馆 .竞争战略（美）迈克尔波特 著，陈小悦 译/2005年10月/华夏出版社 3.什么是战略2011年01月/机械工业出版社 4.协作战略（美）麦钱特 著，李静 等译/2010年09月/机械工业出版社 5.反思中国：我们做错了什么美克里斯托夫金 著/2011年07月/凤凰出版社 6.大棋局：美国的首要地位及其地缘战略（美）布热津斯基 著，中国国际问题研究所 译/2010年07月/上海人民出版社 7.误区：中国企业战略思维误区分析郎咸平 等著/2006年11月/东方出版社 8.向联想学战略姜美芝 著/2011年06月/浙江人民出版社,9.华为
3、的企业战略（全新白金版）李正道，文丽颜 著/2010年10月/海天出版社 10.隆中对、论持久战 11.突围（修订版）：战略抉择是企业面临的普遍问题 朗咸平 等著/2010年01月/东方出版社 12.战略部署论欧阳维 著/2011年01月/中国人民解放军出版社 13.企业社会责任和企业战略选择姜启军，顾庆良 著/2008年03月/上海人民出版社 14.集团大纵深战略用四层级战略模型重塑集团战略白万纲 著/2008年09月/科学出版社 15.阿里巴巴的企业战略-阿里巴巴研究书系任政和 著/2010年04月/海天出版社 16.张瑞敏谈战略与管理文正欣 著/2011年01月/海天出版社,17.竞争战
4、略（美）迈克尔波特 著，陈小悦 译/2005年10月/华夏出版社 18.竞争优势（美）波特 著，陈小悦 译/2005年08月/华夏出版社 19.新公司战略（美）安索夫 著，曹德骏，范映红，袁松阳 译/2009年04月/西南财经大学出版社 20.变革国家中公司发展战略安索夫，安东尼奥 著，曾立芸，安砚贞 译/2004年03月/中国人民大学出版社 21.看得见的手美国企业的管理革命 （美）小艾尔弗雷德D钱德勒 著，重武 译，王铁生 校/1987年09月/商务印书馆 22.战略与结构（美）艾尔弗雷德D钱德勒著/2002年10月/云南人民出版社 23.战略规划的兴衰（加）明茨伯格 著，张猛，钟含春 译
5、/2010年05月 24.战略历程：纵览战略管理学派（美）明茨伯格 等著，刘瑞红 等译/2002年01月/机械工业出版社 25.公司战略计划加明茨伯格 著，张艳等 译/2002年04月/云南大学出版社,8,一学期点名5次左右，缺席一次扣2分；若有4次缺席记录，即使期末考试卷面成绩合格，也作为不及格处理； 点名的原则是人多时不点，感觉人数少时才点； 迟到3次算旷课1次； 期末考试不划范围，也没有重点内容串讲！ 期末考试题型是选择、名词解释、简答以及案例分析。,环境分析,战略制定,战略选择、 实施与控制,战略管理过程基本模块,10,?,?,?,?,?,?,?,1.你认为战略管理是什么？ 2.你最希
6、望从本门课程得到什么？,战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。（正确的做事做正确的事正确的做正确的事情 ）。 心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由思想决定的，是由观念决定的。 战略就是要确立战略观念。,老师的回答,1.你认为战略管理是什么？,学战略有用吗？,德鲁克1954管理实践：三个石匠的故事,战略思维的形成 战略逻辑思维的掌握（分析判断 执行） 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升,2. 本课程的预期收获,老师的回答,思维方式+技术工具管理能力的提高,战略的视角,对战略管理重要性的认识 战略与
7、战略管理的概念 战略管理的一般过程 战略管理的层次性,第一讲 战略管理概论,第一节、对战略管理重要性的认识,问题的提出与意义：每天世界上都有新的企业不断地诞生，每天也有企业走向衰败和消亡；在激烈的市场竞争中有的企业能长盛不衰，有的企业则昙花一现；有的企业能够持续发展和壮大，而有的企业则从辉煌归于沉寂。面对企业的大千万象，面对企业的生生死死，是什么决定了企业持续发展呢？,持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！,49,31,20,100,1912年世界100强,被收购、或破产,仍生存，但不再是世界100强,1995年仍是世界100强,企业实现持续发展的基本逻辑,制度基础,企业战略,文化建设,资源约
8、束,成长管理,企业持续发展,王安电脑 三菱集团 改革开放,娃哈哈发展历程,1987年，娃哈哈的前身杭州市上城区校办企业经销部成立，主要代销汽水、棒冰及文具纸张等；后开始经销保健食品“中国花粉口服液”。 1988年，杭州娃哈哈营养食品厂成立，“娃哈哈”正式挂牌，娃哈哈儿童营养口服液上市。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”。 1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累。 1991年，兼并国营老厂杭州罐头食品厂，杭州娃哈哈集团有限公司成立。当年末，娃哈哈果奶上市，开始逐步淡出保健品市场。（1994年，保健品市场处于全盛时期。全国保健企业有3000多家，保健品种有近3万种。同年8月
9、，三株口服液在济南问市。1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，宣布不合格率为70%。保健品市场从峰顶滑入谷底） 。,1994年，组建了第一家省外子公司娃哈哈涪陵有限公司。 1996年，进军成人饮料娃哈哈纯净水；与世界500强法国达能集团等外方合资成立五家公司。 1998年，推出“中国人自己的可乐娃哈哈非常可乐”。 2002年，进军童装业，开始跨行业多元化发展。 2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉-爱迪生婴幼儿配方奶粉。 2012，对节能电机进行研发。,http:/ 太阳神系列产品来多次荣获省级和国家级优质产品奖,于1988、1990、1992年连续三届获选为“中国运动营养金奖”，及
10、第24、25、26届连续三届奥运会及亚运会“中国代表团专用运动营养补剂和饮料”等50多项荣誉。 太阳神集团展开多种模式经营的探索，并于2007年2月获得中华人民共和国商务部批准，成为中国第16家获得直销牌照的企业。这意味着太阳神企业将跳出传统意义上的保健品行业营销模式，去开拓一个更具生命力的现代养生产业。,娃哈哈目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。2007年，列中国企业500强第211位，民营500强第15位； 2008年，列中国企业500强第195位；民营500强第11位； 2009年，列中国企业500强第185位；
11、民营500强第11位。,没有战略的组织就好像没有舵的船，会在原地打转。 乔尔罗斯和迈克尔卡米,大凡企业从零开始，发展到一定阶段，很可能就来到一个缓坡，这个缓坡很可能就是战略转折点要来的时候，但是转折点什么时后到来，没有人知道，只知道转折点一旦来到的时候，准备好的一方，有实力的一方，游戏规则掌握好的一方，很可能就会在这个转折点以后继续有第二波成长；而没有准备好的，不能够把握新游戏规则的一方很可能就此没落。那么转折点之后的速度差距就是“十倍速“。到转折点之后才来改变你的战略那就来不及了。最好在你的转折点之前就把战略制定好。 -（因特尔总裁）安格鲁只有偏执狂才能生存,调查显示，大多数企业经营者的决策
12、能力需要提升。在现实中，经常有企业家因为决策失误而事业失败。2002年的调查中，对于“企业经营者最容易出现的问题”，57.7%的人选择“决策失误”。有关研究表明，决策失误是中国企业家最容易犯的错误之一。2007 年的调查显示，对于“目前企业家最需要提升的方面”，“决策能力”排在第1 位。这表明企业经营者对提高决策能力有一定的紧迫感。 调查还显示，我国多数企业对于制定企业长远的发展战略，包括创新战略重视不够。没有战略规划的占6.4%，有1 年以内计划的占15%，3 年以内规划的占35.1%，5 年以内规划的占30.4%，10 年以内规划的占9.3%，10 年以上规划的占3.8%。这表明，超过半数
13、的企业只有三年以内的规划。,中国企业战略管理现状,战略的重要性,“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”。 -（美国通用电气公司）韦尔奇 没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。 -乔伊尔罗斯 企业发展三要素是：“搭班子、定战略、带队伍”。 -（联想集团前董事长）柳传志 发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间用于研究企业的战略。在美国有90%以上的企业家认为，最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订企业战略规划。 1947美国企业制定经营发展战略的只占20，到1970年便达到了100，日本绝大多数企业也有长期经营规划。,27,?,?,?,?,?,?,?,什么叫
14、战略？,第二节、战略与战略管理,战略的视角,自董卓造逆以来，天下豪杰并起。 曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。 荆州北据汉、沔（min ），利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地也，而其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益洲险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富，而不知存恤(x )，智能之士，思得明君。 将军既帝室之胄（zhu），信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎(rng )，南抚彝、越，外
15、结孙权，内修政理； 待天下有变，则命一上将将荆洲之兵以向宛、洛，将军身率益洲之众以出秦川，百姓有不箪（dn ）食以迎将军者乎？ 诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。,隆 中 对,战略是什么？,高度+视野+方向=战略（事关全局）,二战中最重要的一个关键点 ：马耳他群岛之战。 魁北克公司推出中国，华虹集团获得发展的案例。,战略的一般理解,“战略”战即战斗、战争，略是谋略、策略。,在西方，Strategy源于“strategos”，其含义是“将军指挥军队的艺术” 。 美国陆军军事学院军事战略（1983）对战略的定义： 战略=目的（追求的目标）+途径（行动方案）+手段（实现目标的方法和工具）。,辞海：战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。,运筹于帷幄之中，决胜于千里之外,用战略的思维思考： 三个重要的战略问题,1、我们在哪？-我们目前的情况怎样？ 2、我们要到哪去？ 确定我们要从事的业务及我们在市
