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1、企业家社会资本 对企业多元化战略的影响,2013级企管曹佳薇,2013年11月11日,企业战略管理,1,企业战略管理,2013年11月11日,目 录 Contents,1,2,3,基本概念与理论综述,高层管理者政治网络与企业多元化战略：社会资本视角,述评与展望,企业战略管理,2013年11月11日,2,基本概念：企业家社会资本,布尔迪厄（1980）定义社会资本为“实际或潜在资源的集合体”。,企业战略管理,2013年11月11日,2,基本概念：企业家社会资本,科尔曼（Coleman，1988）,布尔迪厄（1980）定义社会资本为“实际或潜在资源的集合体”。,企业社会资本是企业拥有的结构的某些特质
2、，可以带来特定的行动或资源，最终为企业作为一个群体带来整体的利益。,企业战略管理,2013年11月11日,2,基本概念：企业家社会资本,布尔迪厄（1980）定义社会资本为“实际或潜在资源的集合体”。,科尔曼（Coleman，1988）,企业社会资本是企业拥有的结构的某些特质，可以带来特定的行动或资源，最终为企业作为一个群体带来整体的利益。,本特（Burt，1992） 认为企业社会资本是通过朋友、同事以及一种更广义的契约得到利用金融资本和人力资本的机会和结构洞。,企业战略管理,2013年11月11日,2,基本概念：企业家社会资本,布尔迪厄（1980）定义社会资本为“实际或潜在资源的集合体”。,企
3、业社会资本是企业拥有的结构的某些特质，可以带来特定的行动或资源，最终为企业作为一个群体带来整体的利益。,科尔曼（Coleman，1988）,本特（Burt，1992） 认为企业社会资本是通过朋友、同事以及一种更广义的契约得到利用金融资本和人力资本的机会和结构洞。,Nahapiet 和 Ghoshal （1998）将企业社会资本划为三个维度，即结构嵌入的、关系嵌入的和认知嵌入的社会资本 。,企业战略管理,2013年11月11日,2,基本概念：企业家社会资本,Westlund 和 Bolton （2003） 认为，企业家社会资本是与开辟新途径、创建新的企业以及解决社会问题等联系在一起的。而企业家的
4、社会网络是由一些特殊类型的社会关系连接在一起的一系列节点而形成的关系网络，该网络的不同方面由不同类型的社会关系组成。,布迪厄（Budieu，1980）定义社会资本为“实际或潜在资源的集合体”。,本特（Burt，1992） 认为企业社会资本是通过朋友、同事以及一种更广义的契约得到利用金融资本和人力资本的机会和结构洞。,科尔曼（Coleman，1988）,企业社会资本是企业拥有的结构的某些特质，可以带来特定的行动或资源，最终为企业作为一个群体带来整体的利益。,Nahapiet 和 Ghoshal （1998）将企业社会资本划为三个维度，即结构嵌入的、关系嵌入的和认知嵌入的社会资本 。,企业战略管理
5、,2013年11月11日,3,基本概念：企业家社会资本,国内学者对于企业家社会资本这一概念进行了一些探索性研究,李路路（1997） 认为“企业家社会资本即企业家拥有什么样的社会关系”,陈传明、周小虎（2001） 认为“企业家社会资本就是建立在企业群体范式上的企业家社会关系网络，是企业家动员内部和外部资源的能力”,贺远琼等（2007） 提出“企业家社会资本是企业家的一种无形资源，它有助于企业获得物质的、信息的和感情的帮助，从而实现企业目标”,彭正龙、姜卫韬(2008)认为“企业家社会资本是调动企业家关系网络中的社会资源，以获取企业家机会的能力”,企业战略管理,2013年11月11日,4,基本概念
6、：企业家社会资本,功能主义观,根据它们的功能来定义社会资本，这就意味着只有那些可以提高所研究的特定功能绩效的东西才能被称为社会资本。,结构主义观,所有社会个体都是嵌入在某些特定社会关系网络结构中的，而这网络结构对旨在获得功能回报的行动都有作用。,功能主义观,结构主义观,企业战略管理,2013年11月11日,5,总结：虽界定方式繁多，但比照分析后不难发现，它们的着眼点都是从企业社会网络中获取的各种资源。虽然“网络说”和“能力说”这两种界定存在属性差异，分别关注嵌入社会网络中的资源和资源动员能力，但两者的有机结合却决定了最终从社会网络中获取的资源，因此在本质上来看，几种界定方式是存在内在一致性的。
7、,网络说,诚信及规范说,资源说,能力说,社会资本是人们从与他人关系中所能获得的实际和潜在资源的总和。,企业家社会资本是调动企业家关系网络中的社会资源，以获取机会的能力,企业家社会资本是以企业家为中心的可以给企业带来利益的社会关系网络,社会资本是指社会组织的特征，如信任、规范以及网络，它们能够通过促进合作行为来提高社会的效率(Putnan 1992),基本概念：企业家社会资本,企业战略管理,2013年11月11日,6,基本概念：企业家社会资本,2.测量方法 由于关于社会网络测量方法的研究要领先于社会资本的研究，因而企业社会资本的实证研究，往往关注于企业社会网络。,企业战略管理,2013年11月1
8、1日,7,基本概念：企业家社会资本,测量方法比较： 1.提名生成法：具体做法是根据研究的要求让每个被访者提供自己的社会网络成员的姓名 个人特征以及这些成员的相互关系等信息。关注网络社会资本情况的研究者们可以根据网络成员的相关信息，对网络中的社会资本情况进行测量 。 2.位置生成法：主要考察网络成员所拥有的社会资源情况。具体方法是使用一个或几个包含有若干标志社会地位的职业类型或工作单位类型等的量表。 3.基于网络分类方法：运用较多，但分类方式并未达成一致。,企业战略管理,2013年11月11日,8,基本概念：多元化战略,1.概念界定,同心多元化经营战略（Concentric diversific
9、ation）： 原技术，制造用途不同的新产品。特点：技术关联性,水平多元化经营战略（Horizontal diversification）：新产品，老顾客。特点：销售关联性,垂直多元化经营战略（Vertical diversification）：分为前向和后向一体化。特点：产品加工阶段生产与流通关联性,整体多元化经营战略（Conglomerate diversification）：指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。,多元化经营战略又称多角化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。可归纳为
10、以下四种类型：,企业战略管理,2013年11月11日,9,基本概念：多元化战略,专业型战略：专业化比率很高(95),把已有的产品或事业领域扩大化的战略。,本业中心型战略：专业化比率较低 （7095）仍以原有事业为中心,相关型战略：关联比率较高，开拓与原事业相关的新事业,非相关型战略:相关比率很低，也就是企业开拓的新事业与原有的产品、市场、经营资源毫无相关之处,西方学者鲁梅尔特（R.R.Rumelt）采用专业比率、关联比率、垂直统一比率等三个量的标准和集约扩散这一质的标准，将多元化经营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相关型五种类型。,垂直型战略：垂直统一比率较高， 或向上游发展，或
11、向下游渗透,企业战略管理,2013年11月11日,10,基本概念：多元化战略,2.测量方法,*,二、文献解读,高层管理者政治网络 与企业多元化战略：社会资本视角,作者：巫景飞 何大军 林日韦 王云 管理世界2008年第8期,企业战略管理,2013年11月11日,11,高层管理者政治网络与企业多元化战略,Hambrick & Mason (1984)提出高阶理论(Upper Echelons Theory) 该理论以 人的有限理性为前 提，把高层管理者的特征、战略选择、组织绩效纳入高阶理论研究的模型中，突出了人口统计学特征对管理者认知模式的作用，以及对组织绩效的影响。,问题的提出,肯定：理论中认
12、为企业高层管理者是影响企业发展的核心因素，以人为分析单位，探索企业战略选择和绩效差异 的深层次原因。 否定：执著于人内在心理机能而忽视人外在社会属性的理论倾向,本文继承高阶理论 “以人为本”的传统，同时选择社会资本为理论视角，结合中国处于转型阶段的实际国情，对企业高层管理者政治网络与企业多元化战略之间的关系进行探索。,中国是由计划经济向市场经济转轨的国家，不可否认政府依然掌握着大量的社会资源与权力,企业战略管理,2013年11月11日,12,高层管理者政治网络与企业多元化战略,研究假设,H1：企业高层管理者的政治网络中所蕴含的社会资本对企业业务多元化战略有正向促进作用,H2：企业高层管理者的政
13、治网络中所蕴含的社会资本对企业地域多元化战略有正向促进作用,H3：随着企业规模越大 企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业业务多元化战略的正向影响强度会减弱,H4：随着企业规模越大 企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业地域多元化战略的正向影响强度会减弱,H5：民营企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业业务多元化战略的正向影响强度要高于国有企业,H6：民营企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业地域多元化战略的正向影响强度要高于国有企业,H7：所处东部地区的企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业业务多元化战略产生的正向直接促进作用不如所处在中西部地区的企业
14、强,H8: 所处东部地区的企业高层管理者政治网络中所蕴含的社会资本对企业地域多元化战略产生的正向直接促进作用要比所处在中西部地区的企业强,企业战略管理,2013年11月11日,13,高层管理者政治网络与企业多元化战略,企业所在区域（中西部/东部）,企业业务多元化,高层管理者政治网络,企业规模,企业地域多元化,企业所有制 （民营/国有）,H1,H2,H3、H5、H7,H4、H6、H8,解释变量,被解释变量,调节变量,理论模型,企业战略管理,2013年11月11日,14,高层管理者政治网络与企业多元化战略,样本的选择,本研究以沪市210 家上市公司为研究对象，选择2004年到2006年连续 3 年
15、的面板数据，企业经营覆盖地区分为华中南、华北、华东、东北、西北、西南6个地区，涉及全国22个省，5个自治区和4个直辖市（港澳台地区除外）,企业战略管理,2013年11月11日,15,高层管理者政治网络与企业多元化战略,变量测量,解释变量,被解释变量,调节变量,企业高层管理者选择董事长总经理以及财务总监3个最重要的岗位；阅读分析各高管简历，如果此人符合该选项则编码确认为1否则编码为0然后再逐项相加，3人再加总，最终形成该企业高管政治网络。,业务多元化：本研究采用万得数据库自行定义行业分类代码作为分类依据，选取公司经营收入的H指数进行测量。 地域多元化：本研究关注国内各省区覆盖广度，通过计算各地区
16、经营收入的H指数来加以测量,企业规模：使用公司总经营收入作为公司规模的测量指标 企业所有制性质：如果企业控股股东为民营企业则设定0，如果为国有企业则为1 企业所在地域：公司总部所在区域如果企业总部，在中国东部地区则为0，在中西部地区为1,高层管理者政治网络与企业多元化战略,企业战略管理,16,2013年11月11日,实证分析：样本的描述性分析统计,企业战略管理,2013年11月11日,16,高层管理者政治网络与企业多元化战略,实证分析：模型建立,企业战略管理,2013年11月11日,17,高层管理者政治网络与企业多元化战略,实证分析：数据处理,本研究选择的是“面板数据”，指在时间序列上取多个截面，在这些截面上同时选取样本观测值所构成的样本数据（二维数据）。,面
