中国企业战略管理的实施

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1、,创新时代的企业战略管理,刘 冀 生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师,2007年（3）,兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。 孙子兵法,一、企业战略及企业战略管理的概念、企业战略管理最新发展趋势 (一) 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。,(二) 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一

2、种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。,(三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。,(四) 中国企业战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。,（五）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。,战略评价与选择,战略实施与控制,战略分析与制订,1.企业战略

3、管理：,(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？为什么？ (2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？ (3)企业的战略选择是什么？ (4)战略的实施方案是什么？,2.企业战略管理的整体架构：,多元化公司,愿景,公司战略目标,公 司 战 略,业务组合战略、核心能力,业 务 单 元 战 略,使命与目标、发展战略与业务计划,职 能 部 门 策 略,(研发、制造、市场营销、人力资源等),运 作 策 略,(区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门),公司层管理者负责,业务层管理者负责,职能部门 管理者负责,工厂管理者、地区

4、单元管理者以及更低一层次的管理者负责,（六）创新时代企业战略管理的最新发展趋势 1. 企业与环境的关系在不断变化 （1）由环境来决定企业 （2）企业要适应环境 （3）企业要选择环境 （4）企业要主动改造环境 A. 改变行业游戏规则 B.重新划定行业界限 C.制造全新的行业,2. 企业战略的空间在不断扩展 （1）企业边界具有两重性 A. 规模边界 B.能力边界 （2）大型企业组织形态正在向可组合的模块化组织形态转变，大型企业正在出现一个模块化的时代。 模块化时代企业边界出现了三个特征： A. 企业集团在变大，成员单位在变小 B. 虚拟企业在变大，实体企业在变小 C. 能力边界在扩大，规模边界在变

5、小,3. 企业的战略资源在不断扩大 （1）企业外部资源的整合要比企业内部资源整合更重要。 （2）企业利用外部网络资源数量及其异质性与企业绩效具有正相关关系。 （3）企业在培育核心竞争力的过程中，要更多地利用社会网络资源。 4. 企业战略主体在不断变化 当前竞争的主体已经不是单个企业对企业的竞争，而是价值链与价值链、价值体系与价值体系之间的竞争。,5. 企业战略管理的柔性在不断增强 企业战略管理要保持高度柔性并及时转型的原因是： （1）经济全球化、全球信息化、知识经济崛起，外界环境变化迅速。 （2）新产品、新技术开发速度加快，竞争规则变化加快。 （3）中国正处于经济转型时期，宏观经济及产业结构调

6、整加快，国家政策变动很大，企业管理者要掌握好企业战略管理柔性变化的方向、幅度及速度。,1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 主观判断多，理性分析少。 战略制定缺乏科学性和系统性。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 6. 企业战略执行力差。,二、中国企业战略管理的现状及问题,三、中国企业为什么要实行战略管理 1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。 2. 科技发展的需要

7、。 3. 建立现代企业制度的需要。 4. 企业进行资本经营的需要。 5. 企业走向国际化的需要。 6. 企业内部发展的需要。,四、企业战略管理的步骤,企业外部环境分析,企业内部条件分析,确定企业愿景,确定企业战略目标,企业战略方案的评价与选择,确定企业战略方案,企业职能部门策略,企业战略的实施与控制,企业利益 相关者分析,五、企业外部环境分析 (一) 企业宏观环境分析 1. 企业体制环境分析。 2. 企业经济环境分析。 3. 企业科技环境分析。 4. 企业社会文化环境分析。 企业宏观环境分析中, 重点讲我国企业体制环境分析及企业的国际、国内经济环境分析。,企业体制环境分析： 国有企业体制环境

8、要处理好三大关系： （1）政企关系。 （2）党政关系。 （3）劳动者与企业的关系。 非公有制企业体制环境 （1）体制的瓶颈。 （2）歧视性法规和政策尚未消除。 （3）政府管理不适应非公有制经济发展的 。,政府职能转型，从经济建设型转向公共服务型。财政要从投资型财政转向公共型财政。政府工作的目标应是提高人民生活质量和增强人的能力，政府要把消灭贫困、充分就业、良好教育、身心健康安全、机会均等、社会公正、环境保护等社会发展问题放到重要地位。 过去各级政府把主要精力放到GDP增长的经济建设上，引发许多社会问题。市场主体要由企业来承担而不是政府来承担。政府经济职能主要放到为发展经济创建良好市场环境，提供

9、稳健宏观调控上来。这样做，政府才不错位，不越位，不缺位。,2. 企业经济环境分析： (1) 企业国际经济环境分析 当前国际经济环境呈现三方面特点: 全球信息化 全球信息化，把分居世界各地的人们变成了邻居，世界变小了，世界是平的，竞争场地平整了。使个人、企业和国家参与全球竞争和合作成为可能。,全球信息化和世界扁平化的影响有8个方面： A. 使国家面临新的挑战。 B. 企业业务外包（或业务内包）。 C. 供应链的发展：沃尔玛每年通过供应链移动了23亿个集装箱，进入全球各地的零售店。 D. 搜索引擎已成为世界扁平化的有力工具。 E. 数字化、虚拟化、个性化及移动化四位一体，改变了人们的工作、生活方式

10、。,F. 小企业可以变得很大，生意可以做得很远。大企业也可为专门客户群服务，给人以小企业形象。 G. 好企业标准是与社会和其他企业合作最好的企业，是承担社会责任和义务的企业。扁平化使过去熟悉你的客户有了更多的选择。 H. 人们的社会地位有了调整，强者变成了弱者，弱者变成了强者，强者可以变得更强。, 经济全球化及区域经济一体化： A. 2004年全球经济增长率创下过去30年来的最高记录，达到5.1%，2005达到4.9%，2006年达到5.1%，2007年国际货币基金组织预测达到4.9%，世界经济仍处于上升周期中（世界经济大体上按照4060年为周期的规律波动）到2010年左右，世界仍处于长周期的

11、上升阶段。 B. 发达国家正在加大对高新技术领域的投入，2010年前会有重大突破（如生物），成为新一轮世界经济增长周期的主要动力。,C. 地区经济一体化进程不断推进与贸易保护主义抬头。预计20062020年世界贸易增长速度将高于全球经济速度34个百分点。 D. 全球经济失衡。2005年美国经常收支帐户逆差/GDP已达创记录的6.5%。同时发达国家国内需求不断增长与发展中国家出口导向型战略，使双方贸易结构失衡。,E. 全球企业购并开始升温，2005年全球购并交易量额27.7亿美元较2004年上升43%。2006年并购交易额36万亿美元，比2005年上升30%。 F. 2007年全球经济增长取决于

12、三个领域的变化方向：美国房地产市场能否实现软着陆；国际石油价格能否回至经济增长可容忍的水平；全球经济失衡能否形成新的国际多边合作协议。, 知识经济在世界范围内崛起。 A. 什么是知识经济？ 按照世界经济合作与发展组织(OECD)的定义：知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。,知识分为两类：显性知识和隐性知识 隐性知识的特点： 1. 无意识性 2. 环境依赖性 3. 个体性 4. 来源于长期的经验和体验 5. 难以编码和储存 隐性知识在企业内的传播方式 1. 不断地实践 2. 与专家一起工作和互动 3. 团队学习，头脑风暴,B. 知识

13、经济的特点： 知识经济的内部特征： a. 知识成为最重要的生产要素和经济增长的源泉。 b. 知识创新是知识经济发展的动力。 c. 教育成为知识经济的中心，学习成为个人和组织生存的条件。 d. 信息技术的发展是知识经济的关键因素。,知识经济的外部特征： a. 全球经济一体化是知识经济时代的基本趋 势。 b. 知识产业是知识经济时代的主导产业。 c. 传统工业进行知识化改造呈现软化趋势。 d. 可持续发展成为知识经济时代增长的主导 模式。 e. 知识阶层将成为知识经济时代的领导阶层。 f. 知识经济必须建立在强大的社会经济基础 之上，人均GDP大致在2万美元以上。,C. 知识经济条件下企业管理的新

14、特点： 更加重视社会整体的目标。 更加重视精神激励。 更加重视知识和人才。 更加重视企业文化。 更加重视领导方式的转变。,（2）企业国内经济环境分析: 近年来我国宏观经济发生五大变化: A. 社会经济发展进入新阶段 世界经济发展阶段表,我国人均GDP表 单位：元/人,人均GDP实现1000美元意味着迈进了一个重要的门槛。国际发展经验来看人均GDP进入10003000美元的时期是产业结构快速转型、社会利益格局剧烈变化，政治体制不断应对挑战的时期，既充满机遇，又面临各种社会风险。国际上这种国家走上了两种发展道路：（1）发展顺利的国家，如今人均已达1万2万美元；（2）没有解决好社会矛盾和发展问题，这

15、些国家仍停留在人均3000美元以下。,B. 从战略上调整国有经济布局形成高潮。 2006年12月18日国资委关于国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知指出，到2010年中央企业将从目前的161家调整和重组到80100家。这意味着在3年内将减少6080家，平均每年减少20家。 国家要培育30户到50户具有国际竞争力的大公司、大集团。 国资委对军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等7大行业的中央企业保持独资或绝对控股，以实现国有经济对这些行业的“绝对控制力”。,C. 居民收入增加，消费结构升级 消费结构由生存型向发展型、享受型转变。 居民恩格尔系数的变化表,我国汽车市场增长预测,汽车

16、：城镇居民 3.4辆/万户（2005年）4.7辆/万户（2006年） 电话：全国电话7.4亿部（2005年），其中手机3.9亿部， 平均每100人有30部（2005年） 电脑：城镇 居民41.5部/百人（2006年6月） 农民2.1部/万人（2006年6月） 国内旅游：2005年12亿人次收入5300亿 2006年13亿人次，收入5850亿,D. 对外贸易快速增长，企业开始走向国际化 中国在世界贸易排名居第3位，中国企业开始走向国际化。如海尔、联想等。,有资料预测：2007年顺差将达到2500亿美元。,E. 非国有经济迅猛发展。 截止2004年，我国中小企业占全国企业总数99.6%，其中99%的中小企业是个体私营企业。全国私营企业发展概况：,资料来源：中国社会形势分析与预测,私营企业固定资产投资及私营企业主人数,新社会阶层5000万人掌握或管理着10万亿元资本，直接或间接贡献着全国1/3的税收。,中小企