三峡工程项目管理系统(tgpms)介绍

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1、TGPMS,科学管理造就辉煌,TGPMS,三峡工程管理系统(TGPMS)简介,中国长江三峡工程开发总公司,TGPMS介绍提纲,第一部分：概述 第二部分：TGPMS应用系统结构 第三部分：TGPMS实施的应用及成效,第一部分：概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型 三、TGPMS开发与实施的总体情况 四、TGPMS建设的理论与方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特点,一、项目管理的特点与管理目标,项目管理的目标 在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做好对成本、质量、进度的控制 项目管理的特点 1、一次性，不可逆转，不可重复性

2、2、市场经济是项目管理科学生长和发展的土壤 3、进度、质量、成本三着既相互制约又相互依存,二、TGPMS产生背景与三峡总公司的 管理模型,TGPMS产生的背景 1、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长 2、市场经济的管理体制：业主负责制、招标投标制、 工程监理制、合同管理制。 3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程 三峡总公司的管理模型 1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项 目，进行项目管理。 2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。 3、以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服 务的矩阵服务体系。,三、TGPMS开发与实施的总体情况,TGPMS承包商的选择（1993年-1995年）

3、 1、国内承包商：缺乏市场经济经验、软件工程经验 及成熟产品 2、国外承包商：具备以上能力 TGPMS 开发与实施的历程（1996年-2000年） TGPMS的规模 TGPMS开发工业化形式的组织管理 TGPMS开发后的软件著作权归属 与加拿大AMI公司合作开发，软件著作权属于三峡总公司,四、TGPMS建设的理论与方法,信息工程方法： 以数据为中心； 数据是稳定的，管理是多变的； 用户自始至终参加。 原型法： AMI提供原型机 两次迭代,五、TGPMS的核心是控制成本,TGPMS与其它管理系统的区别 TGPMS不同于一般的MIS系统 TGPMS不同于办公自动化系统 TGPMS不同于一般的统计分

4、析系统 TGPMS的核心是控制成本,六、TGPMS的最主要特点,系统的集成性 1、以功能为原则划分子系统 2、以合同为纽带把所有子系统串集在一起。 3、集中统一的数据库 规范化，标准化 系统的总体控制功能,项目管理的控制要素,T时间,$成本,底 线Baseline,报表截止期,异 常 Variation,管 理 计 划 计划Plan 实际Actual 预测 Forecast,TGPMS的作用,TGPMS建设背景,巨大的投资，三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币,漫长的工期:三峡工程总工期长达17年,TGPMS建设背景,多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。,TGP

5、MS建设背景,高强度的施工，多项施工指标创世界之最。,TGPMS建设背景,分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境,TGPMS建设背景,三峡工程建设管理体制,建设监理制,招标承包制,项目法人负责制,合同管理制,利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程,管理模型,应用程序,TGPMS 开发与实施的历程（96-2000年） 1、总公司管理模型的确定（96.04-96.11） 2、TGPMS总体设计（96.11-97.06） 3、TGPMS开发（97.06-98.06） 4、TGPMS试运行与投产（98.06-99.04） 5、TGPMS验收

6、（99.04） 验收委员会由中国三峡总公司、AMI及中国科学院软件技术研究所、计算技术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家组成（其中中科院院士2名）。 6、TGPMS维护（99.04-2000.04）,TGPMS 总体规模 历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开发多个阶段 采用联合工作组方式，200多名中外管理和信息技术专家参与 开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品 输入屏幕 338个、查询屏幕33个 处理过程26个 报表81个 系统管理及维护、开发屏幕35个 形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍 13个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支

7、持工程管理业务,TGPMS 开发的工业化组织管理 1、项目的开发与组织完全采用工业生产方式 整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开发、测试四个层次进行组织。 2、第四代开发工具的使用 3、Neuma工具的使用 3、跨国开发的组织与管理,工作步骤,TGPMS功能建模过程,映射,去除重复的业务过程和活动将管理业务初步计算机化,17个职能域 业务模型 140个业务过程 889个业务活动,SRS13个功能域,功能模型初稿 99个业务过程 462个业务活动,功能模型 /组织机构 矩阵对应关系,TGPMS数据建模过程,工作步骤,去除冗余及精简,1700余个用户视图 近5000个数据元素,定义数

8、据实体(类) 实体大组25个 实体122个,3600个 数据元素,用户视图 按实体聚类,选择相关数据元素作为实体属性,定义数据元素类型长度,TGPMS开发过程,根据数据规划修改TGPMS原型机,第二部分：TGPMS应用系统结构 一、管理制度和信息化管理平台 二、 TGPMS系统总体结构 三、 TGPMS功能结构图 1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理,TGPMS项目管理系统-管理制度和信息化管理平台,职能部门用户,工程设计,物资

9、管理,设备管理,施工管理,计划合同,工程财务会计,报表生成 (SQR),报表,用户界面,TGPMS应用软件,系统安全,Oracle 数据库,TGPMS系统总体结构,管理者,管理制度,应用软件,数据,计算机硬件,PMS,工程管理和控制原则,TGPMS功能结构图,项目管理系统的基本功能,编码结构和岗位管理,计划与进度管理,合同管理,资金与成本控制,工程财务与会计,质量管理,物资设备管理,工程设计管理,文档管理,安全管理,编码结构、岗位管理,单位总清单,单位详细信息,单位地址,单位分类,单位表现,单位往来联系,单位人员,单位人员技能,岗位制定,岗位任命授权,岗位技能,岗位责任,岗位工资,资金与成本控

10、制,工程 总清单,施工包 总清单,工程概算细项,控制概算 汇总,合同登录,已发生成本维护,业主成本帐目 (AFE),计划执行包,成本控制拨款 (CCA),工程趋势 及变更,支付单/已 支付金额,报价单项,合同变更,合同预测成本,子工程,概算分级代码,趋势里程碑,单价 分析表,合同价差,材料、水电、 施工设备价差,总公司与国家结算价差,价差指数测算,TGPMS的基本功能-资金与成本控制（续）,Estimate Code,Estimate Code,工程项目,子工程,子工程,子工程,CWP：施工工作包,Estimate Code,项目成本管理基础代码体系,CCA,CCA,CCA,PEP,PEP,P

11、EP,成本控制拨款层,计划执行包层,CWP：施工工作包,CWP：施工工作包,计划与进度管理,第四层,第三层,第二层,第一层,记录项目进度,定义项目 工作分解结构,设定项目 里程碑,审查批准,建立项目总计划进度,记录施工进度,比较分析 调整计划,和TGPMS接口,合同管理,标包,招标,评标,初始合同,批准合同,承包商人材机公共设施信息、施工日进度,合同报价单,合同变更,合同验收奖罚索赔,合同预测成本,合同已发生成本维护,报价单项计划量,合同成本 /进度状态查询,合同支付,合同量查询,工程设计管理,设计 总预算,设计 任务单,文件 里程碑,里程碑代码,进度查询,进度项录入,文件,文件登录,合同/E

12、WBS 明细成本,合同/EWBS 分配,合同登录,报价单项,设计工作分解,进度计算,文件连接,设计包计 划,设计包,物资、设备管理,运输,设备材料申请,采购单与合同,材料控制,成品资料库,投标商名单,标书,收货,调拨,催查,质量保证,主设备清单,需要材料清单,采购时间,入仓,供应商资料文件,工程财务与会计,批处理控制,支票申请,支付审批,支付细项,支付单登记,合同已发生成本维护,往来户信息,会计科目字典,会计凭证,凭证自动生成,批准凭证,凭证审核,合同支付台帐,会计帐表,凭证过帐,文档管理,合同（OSR）,文件注册,文件登记,传送分发,文件接收,文件历史,文件版本记录,文件归档,文件计划,文件

13、催查,文件里程碑,质量管理,单元工程分解,单元工程定义,施工序分解 与定义,工序检测记录,质量评定与验收,施工工序检测指标及标准,材料检测指标,材料检测标准,材料检测记录,材料检测登记,质量事故及缺陷,安全管理,合同,安全检查,安全培训,安全措施,安全会议,安全事故,事故伤亡,施工区及公共设施管理,施工区公用设施供应包括供水、供电、通讯线路等 施工区基础设施的整体规划：道路、桥梁、码头、建筑物等基础设施 施工现场布置拌合楼、料场 施工区安全保卫、交通和运输控制、环境保护、工区土地征用的管理 基础设施的布局信息通过第三方GIS数据库例如Mapinfo来获得。TGPMS具备对这些数据库的输入/输出

14、操作功能,第三部分 TGPMS实施的经验与成效 TGPMS实施的经验 1、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段。 2、TGPMS实施的方法论 3、TGPMS实施中应特别注意的问题 TGPMS实施的成效 1、TGPMS在三峡工程建设中应用的成效 2、TGPMS在其他工程项目中的应用及前景 TGPMS应用范围及给企业带来的收获 1、应用范围 2、使企业得到符合市场经济规律的管理理念和管理规则 3、为企业培养一支懂得科学管理的现代企业管理人才,TGPMS实施的经验 1、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段,规范化 标准化 法制化 责权清晰 打破封闭割据的部门关系 少开会多分析,T

15、GPMS实施的经验 2、TGPMS实施的方法论,调整现行管理结构使之适合项目管理的管理模式,对各层次领导及核心业务人员进行项目管理系统培训,建立项目管理系统的数据责任体系,建立项目管理系统的信息规范及数据标准,建立项目管理系统的数据管理规则,项目管理系统的数据初始化,建立项目管理系统的安全保密体系,循序渐进地在关键业务部门首先投入试运行,TGPMS实施的经验 3、TGPMS实施中应特别注意的问题,领导仅认为这是管理手段的现 代化，没有意识到这是全体员 工自上而下的管理理念上的革 命，因此会产生以下问题：,领导仅认为这是管理手段的现代化，没有意识到这是全体员工自上而下的管理理念上的革命，因此会产生以下问题：,领导认为这主要是搞信息技术人员的事 ，把日常的管理业务同信息系统建设割裂开。 各业务部门也认为不是份内的事，不主动，不配合，不负责任。 传统的习惯势利认为新系统太麻烦。 不愿意克服原有的信息孤岛,TGPMS在三峡工程建设中的应用成效,TGPMS的应用涉及三峡工程的业主、设计、监理、施工等参建单位,通过这些单位的协同工作，三峡工程在合同、财务、成本、质量管理等各方面都得到有效