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1、2019/8/19,mkyy,1,mkyy,2,有感于一个生物学家做的实验,mkyy,3,昆虫学家研究蚂蚁时感到奇怪，蚂蚁是一种简单的昆虫，几乎没有什么思维能力，但是却创造出了建筑学上的奇迹：高耸的蚁丘，良好的通风、排水系统，专门的储藏室和菌类培养室，似乎不是这种低智能生物所能拥有的智慧。所以，昆虫学家们作了一个实验，希望了解蚂蚁的智慧到底是怎么回事。,mkyy,4,昆虫学家制作了一个大的玻璃容器，以便能够从外面观察蚂蚁的行为。在容器里他们放入了一层湿润的土壤，选择制造蚁丘非常出色的蚂蚁品种，然后只放进了一小部分，大约几十只，只见这些蚂蚁不断的忙碌，将细小的泥土搬来搬去，昆虫学家以为他们要开始
2、建造蚁丘了，可没想到，几天过去了，蚂蚁们什么也没做成，容器内没有任何的建筑物出现，就连一个小小的土丘都没有，昆虫学家们感到很奇怪，为什么呢？,mkyy,5,他们决定进一步进行实验，这次他们放进了接近上次数量的10倍蚂蚁，这一次奇迹发生了，蚂蚁们忙活了两天竟然造出了两个细小的泥柱，但是再也没有进展了，仍然只是忙碌的将泥土搬来搬去。 最后昆虫学家们不断的增加蚂蚁的数量，真正的奇迹出现了，蚂蚁们开始垒高和建造更多的泥柱，然后将它们慢慢的对接，再开始一层一层一圈一圈的累积，建筑史上的奇迹出现了,mkyy,6,虽然昆虫学家始终没有搞明白蚂蚁们如何通过信息交流形成整体的布局构思，相互协调，但是很明显的一点
3、，蚂蚁的数量决定了这个建筑物的规模而不是时间。,mkyy,7,于是，我们想到,mkyy,8,蚂蚁的实验告诉我们：“智慧是思想数量的积累”。 每一只蚂蚁的用心，每一群蚂蚁的协作 ，当参与的蚂蚁多了，自然形成智慧，形成力量，形成整个团队的绩效奇迹。,mkyy,9,蚂蚁雄兵,蚂蚁团队,蚂蚁智慧,执行文化,mkyy,10,从一季度的工作月报可以看出，各部科站室员工和科室主任的用心、科室团队内外之间的通力协作，是取得绩效成果的关键。,mkyy,11,医疗科全员努力创收，四区加床3张目前已达50张床。 基保和家属收住院的人次逐步增加。 尘肺病人均费用全部控制在指标内。 施xx医师工作尽职尽责，对病人全心全
4、意，对（学习）知识一丝不苟，在自己休息时间参加专家查房，特别是在自己不清楚时多次询问恐怕失去学习机会，这种精神值得提倡。,mkyy,12,在全市准备开展无烟医院时。六病区及时召住院病人动员会，让病人了解目前医院的安排，以及准备我院定为无烟医院。要求住院病人协助做好工作，患者非常满意此项工作，并积极主动做好互相监督的工作。达到了事半功倍效果。,mkyy,13,城子矿站 王xx在输液病人增多时，下夜班主动义务加班加点。 刘xx大夫能急病人所急，协助患儿家长把患儿及时送往上级医院。 西山站为了方便病人早晨输液，夜班护士早晨5点就开始做准备，大班护士主动早7点上班进行治疗，未提出加班的其他要求。 安xx为了患者的需求，下班后作到随到随到，从不计较个人得失。,mkyy,14,2005年工作意见（摘录）,四、完善职业培训体系，深化医院文化建设，持续加强和精心打造个人和团队品牌形象，切实增强员工的价值观和职业观。 （一）医院文化是全体员工在长期的工作中精心培育而成，是团队的灵魂。未来市场的竞争不是产品与服务的竞争，而是品牌之间的竞争。“品牌医院”应具有超远的市场视野，懂得并具有与社区居民沟通的超强能力，提供的服务中含有极高的品牌附加值。品牌是医院文化的表现，更是员工高素质的职业化风貌。,mkyy,15,心智改变行为 行为改变习惯 习惯改变性格 性格改变命运,
