ipd流程的操作细则

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1、IPD流程操作细则,IPD流程操作指引-立项阶段工作流程,项目建议的提出,项目建议的决策,项目建议的决策结果,流程,过程,送网络厂领导决策,决策是否通过？,终 结,NO,研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作,YES,填写项目建议书,合理化建议提出,送到研究所,研究所给出初步意见,我有一个好的 项目建议,IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的提出）,将项目建议书送 到研究所（规划组） 谢谢您！,部门有一个好的 项目建议,填写项目建议书,IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的决策）,研究所将经过决策的 项目建议书取回,研究所对项目建议书 的可行性进行初步的分析,研究所将项目建议书 送

2、给网络厂领导研究决策,IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的决策结果）,研究所决定承担 项目的主体设计部门 和参加项目的相关部门,项目建议书,不同意立项！终止！,不同意立项 *,项目建议书,同意立项 *,同意立项！,被终止了， 气死了！,通知建议者,研究所召集参加项目的 相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 组建项目组通知和任务书,项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 项目总体工作计划,确定承担 任务部门,组 建 项 目 组,项目启动,组建项目组过程,研究所确定承担项目任务的主体部门,研究所会同参加项目的其它部门 确定：项目组成员,研究所会同承担项目任务的主体部门 确定：项目主

3、管,研究所制定：组建项目组通知书 项目概念任务书 或项目规划任务书,研究所会同承担项目任务的主体部门 组织召开第一次项目组会议，宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类 别），同时下达：任务书,哪个部门最适合 承担主体设计,确定项目主管 和项目组成员,组建项目组 制定任务书,项目组成立会议 正式启动项目组,过程描述,项目组如何启动,项目组正式成立后项目组工作启动,由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定项目总体工作计 划中的每一过程的准确计划,由项目主管和计划部成员予制定 项目总体工作计划,项目组整和各过程工作计划， 确定项目总体工作计划,由项目组计划成

4、员让相关部门经理 签字确认：项目总体工作计划,由计划部经理签字下达： 项目总体工作计划 并下达到项目组和相关部门,项目组进入相应设计阶段开始工作,主管和计划成员 草拟总体计划,和相关部门协商,整和出：项目 总体工作计划,项目组进入设计 阶段开始工作,过程描述,相关部门签字确认 计划部下达,IPD流程操作指引-概念阶段工作流程,流程,过程,概念阶段工作计划的 制定,概念阶段项目的 调查,概念阶段项目 调查结果的分析,概念阶段项目 调查分析结果的验证,概念阶段项目 可行性综合分析,概念阶段工作评审和决策,结束概念阶段工作,调查： 项目的市场情 况和项目的技术需求,分析归纳： 分析：项目市场情况及

5、项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告 技术分析报告,验证：市场分析报告 和技术分析报告,制定项目组概念 阶段工作计划,项目组接收概念任务书,项目组下达各功能领 域分解工作计划,综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告,决策评审是否通过？,终 结,NO,结束概念阶段工作 进入规划阶段工作,YES,由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门项目分解 工作计划,由项目主管和计划部成员依据 项目总体工作计划予制定： 项目组概念阶段工作计划,项目组整和各分解工作计划和 项目组概念

6、阶段工作计划,由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划）,项目组将计划下达到各项目成员部门， 项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调,项目组进入当前阶段的具体工作,主管和计划成员 草拟项目组计划,和相关部门协商 分解工作计划,整和出：分解工作计 划和项目组工作计划,项目组进入 阶段具体工作,过程描述,相关部门签字确认,概念阶段计划如何制定,概念阶段项目组工作计划的内容,项目组工作计划内容,调查工作,分析工作,验证工作,综合工作,资料搜集,形成调查条目,确定责任人,制定调查方案,调查展开,调查结果记录,调查结果整理,形成调查报告,需要的 功能分析,性能分

7、析,技术分析,形成分析报告,国家政策导向,竞争环境,用户群 容量、消费能力,市场分析,适用的 法律、法规,市场期望的 价格,分析报告 有无过剩,分析报告 有无遗漏,分析报告 是否正确,验证,概念方案,技术资源 分析,技术综合,可行性 分析结论,财务评估,市场规划,市场分析报告,市场综合,初步技术规格,可行性 分析结论,汇总,技术业 务规划,其它,文件归档,决策评审,如何展开调查工作,流程,制定需要调查的 详细事项清单,确定调查方案 -如何调查，分工.,展开调查， 并流水记录,确认调查已经很充分,整理记录成册,项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组,电话、网络,成立市场、技术 调查组,要调查什

8、么,详细调查 事项清单,如何调查，分工 （调查方案）,多渠道,走访用户,使用现场,行业会议,访问厂家,调查已 很充分， 暂停！,如何对调查记录进行整理,流程,对市场需求、技术需求 进行统计形成统计报表,形成初步的： 项目技术调查报告 项目市场调查报告,联合调查组 将调查记录汇总成册,项目市场调查报告 项目技术调查报告,对统计结果进行分析 得出初步的调查结论,将调查记录汇总成册,进行统计形成统计报表,分析得出初步的调查结论,对调查报告如何分析,技术小组,项目组组织分析,市场小组,对每一条原始记录进行 归纳分析，确切定义其 真实情况-再定义过程,系统分析形成 项目市场分析报告,对每一条原始记录进行

9、 技术分析，确切定义其 真实需求-再定义过程,站在系统角度上分析： 有无不周和漏洞,分析：有无遗漏 有无补充,全面系统分析形成 项目技术分析报告,如何对分析报告进行验证和补充,流程,再去向客户验证、 和标准、法规验证、 和其它厂家产品验证,记录遗漏之处 记录修改之处 记录完善之处,汇总所有问题 进行系统分析,形成最终的： 调查报告 分析报告,项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组,电话、网络,汇总及系统分析,市场分析报告 技术分析报告,如何验证，分工,多渠道,走访用户,使用现场,行业会议,其他厂家产品,调查报告、分析报告的定义,项目市场调查报告是指对：项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户

10、、用 户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策 法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。,项目市场分析报告是指对项目市场调查报告进行真实性、系统性的分析： 现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场 份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。,项目技术分析报告是指对：项目技术调查报告进行真实性、系统性的分析， 项目的需求、项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足 项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。,项目技术调查报告是指对：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望 的产

11、品概念、适用的标准（国标行标）等项目的技术状况和需求进行调查。,如何对已验证的分析报告进行综合,形成市场营销方案的 市场业务规划和 计划书,给出市场可行性结论 形成市场可行性报告,项目组依据： 项目市场分析报告,项目组,形成初步技术规格、 项目概念性方案、 技术业务规划和计划书,项目组依据： 项目技术分析报告,给出技术可行性结论 形成技术可行性报告,项目组会同财务部门制定项目的投资组合、 风险、收益的评估报告,提交决策评审,项目技术可行性分析报告的定义,项目技术可行性分析报告是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件 集成起来的综合性文件，其结构如下：,*项目 技术可行性分析报告 深圳开发

12、科技股份公司 *年*月*日,项目的概念性方案,目录 1、项目技术可行性结论 2、项目技术业务规划和计 划书 3、初步项目规格技术规格 4、项目的概念性方案 5、项目技术分析报告 6、项目技术调查报告,项目技术可行性结论 综合： 项目的概念性方案 初步项目规格是 项目的技术分析报告 项目的技术调查报告 我们认为： （简短的分析） 因此： 项目技术上是（不）可行的！,初步项目技术规格,项目技术业务规划 和计划书,项目技术调查报告,项目技术分析报告,封页,第二页,第一页,附文件1,附文件3,附文件4,附文件5,附文件2,项目市场可行性分析报告的定义,项目市场可行性分析报告是一个综合的集成文件！是将项

13、目可行性的支持文件 集成起来的综合性文件，其结构如下：,*项目 市场可行性分析报告 深圳开发科技股份公司 *年*月*日,目录 1、项目技术可行性结论 2、项目市场业务规划和计 划书 3、项目市场分析报告 4、项目市场调查报告,项目技术可行性结论 综合： 项目市场业务规划和计划书 项目市场分析报告 项目市场调查报告 我们认为： （简短的分析） 因此： 项目市场上是（不）可行的！,项目市场业务规划 和计划书,项目市场调查报告,项目市场分析报告,封页,第二页,第一页,附文件1,附文件3,附文件2,如何进行概念阶段决策评审,流程,由网络厂领导组织 会议评审,根据项目规模上报 公司领导决策,项目组将可行

14、性报告 和财务评估报告送网 络厂领导,由网络厂领导决策,项目组准备：可行性报告、财务评估报告,分送网络厂领导研究,会议评审,领导决策,根据项目规模上报公司领导决策,如何结束概念阶段工作,开始申请项目文件编号,电子签批归档,项目组将可行性报告 和财务评估报告送网 络厂领导进行决策评审,准备归档文件,确认所有文件归档完成,概念阶段工作 结束,签批过程,市场可行性报告 财务评估报告,项目主管 申请文件编号,市场部经理审核签批,网络厂总经理批准,文控归档 电子签批结束,技术可行性报告,开发部经理审核签批,市场副总经理审核签批,研究所所长审核签批,IPD流程操作指引-规划阶段工作流程,流程,过程,规划阶

15、段工作计划的 制定,最终确定和制定： 项目的技术规格 结构化技术方案 关键技术及解决方案,规划阶段技术评审,规划阶段决策评审,确定设计及验证阶段： 工作计划 资源配置 费用计划,结束规划阶段工作,由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门项目分解 工作计划,由项目主管和计划部成员依据 项目总体工作计划予制定： 项目组规划阶段工作计划,项目组整和各分解工作计划和 项目组规划阶段工作计划,由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划）,下发各项目成员部门，项目主管 和计划部全套留存便于跟踪协调,项目组进入当前阶段的具体工作,主管和计划成员 草拟项目组计划,和相关部门协商 分解工作计划,整和出：分解工作计 划和项目组工作计划,项目组进入 阶段具体工作,过程描述,相关部门签字确认,规划阶