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1、行业研究与竞争对手分析 2014年10月27日,模板说明,本模板适用于战略规划第一阶段内容（不含行动计划与组织、人、才等资源配置部分） 请各业务单元严格按照模板架构去组织报告内容 示例为了加强大家对模板的理解，请各业务单元不要拘泥于示例，根据自己的业务特征在细节上做差异化分析 请各业务单元与战略管理部对接人就模板内容保持深度沟通,目录,一、行业规模与增长趋势 二、行业竞争解读 三、关键竞争对手研究 四、战略启示,一、行业规模与增长趋势,（一）行业整体规模与增长趋势 （二）行业细分市场规模与增长趋势 （三）行业趋势的关键驱动要素 （四）行业趋势对乐视XX业务发展的机遇与风险,（一）行业整体规模及
2、增长趋势,中国电视市场整体规模及增长趋势,柱状图分析,（二）行业细分规模及增长趋势,中国电视细分市场规模及增长趋势,柱状图分析,（二）行业细分规模与增长趋势,中国电视细分市场规模及增长趋势,（三）行业趋势发展的关键驱动要素,关键驱动要素分析1 关键驱动要素分析2,（四）行业趋势对乐视XX业务发展的机遇与风险,目录,一、行业规模与增长趋势 二、行业竞争解读 三、关键竞争对手研究 四、战略启示,二、行业竞争解读,（一）用户结构及需求变化趋势 （二）产业链上下游分析 （三）行业竞争格局 （四）乐视差异化竞争点及竞争威胁总结,（一）用户结构及需求变化趋势,1、用户结构变化分析 2、用户需求变化分析,（
3、二）产业链上下游分析,上游供应商分析,下游渠道分析,高通、联发科、夏普、LG 灿星、蓝色火焰,（三）行业竞争格局,例：智能电视行业,例：在线视频行业（PC端）,（三）行业竞争格局,销量,利润率,苹果,三星,华为,联想,OPPO,小米,VIVO,一加,神舟,中兴,酷派,HTC,索尼,诺基亚,例：中国智能电视分尺寸段（价格）份额排名,例：中国智能电视市场畅销机型,（四）乐视差异化竞争点及竞争威胁总结,乐视差异化竞争点 竞争威胁总结,目录,一、市场规模与增长趋势 二、行业竞争解读 三、关键竞争对手研究 四、战略启示,三、关键竞争对手研究,（一）竞争对手选择 （二）竞争对手一 （三）竞争对手二,（一）
4、竞争对手选择（3-5家）,苹果、小米、华为、魅族,（二）竞争对手1（例：小米）,业绩（市场地位、销量、收入、利润） 产品或服务 业务定位与商业模式特征 业务策略 竞争对手动向预测 对乐视的竞争影响,（三）竞争对手2（例：华为）,业绩（市场地位、销量、收入、利润） 产品或服务 业务定位与商业模式特征 业务策略 竞争对手动向预测 对乐视的竞争影响,目录,一、行业规模与增长趋势 二、行业竞争格局 三、关键竞争对手研究 四、战略启示,四、战略启示,（一）差异化业务定位启示 （二）商业模式创新发展启示 （三）核心竞争策略启示,（一）差异化业务定位启示,（二）商业模式创新发展启示,（三）核心竞争策略启示,（一）产品 （二）技术研发 （三）供应链 （四）品牌 （五）定价 （六）销售 （七）客户服务 （八）商业化,五、战略启示-产品,五、战略启示-技术研发,五、战略启示-供应链,五、战略启示-品牌,五、战略启示-定价,五、战略启示-渠道,五、战略启示-客户服务,五、战略启示-客户服务,五、战略启示-商业化,
