经营决策培训教材1

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1、第5章 经营决策,5.1 产品功能成本决策（自学） 5.2 品种决策 5.3 产品组合优化决策 5.4 生产组织决策 5.5 定价决策（自学）,2019/8/19,经营决策,1,2019/8/19,经营决策,2,短期经营决策的定义,短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益为目标而实施的决策。,2019/8/19,经营决策,3,决策的基本程序,提出决策问题，确定决策目标 拟定达到目标的备选方案 收集相关信息 分析评价方案 选择最优方案 组织与监督方案

2、的实施、反馈,提出问题、分析问题、解决问题,2019/8/19,经营决策,4,决策分析中的相关概念,相关收入 相关成本 相关业务量,专属成本 差量成本 机会成本 可避免成本 付现成本,边际成本 重置成本 估算成本 可分成本 可延缓成本,2019/8/19,经营决策,5,5.2 品种决策,在生产领域，围绕“是否生产”、“生产什么”、“怎样生产”等问题而展开的决策。,品种 决策,“是否生产”的决策,“生产什么”的决策,“怎样生产”的决策,亏损产品的决策,是否接受特殊订货的决策,生产何种新产品,半成品是否进一步加工,联产品是否进一步加工,零配件自制还是外购的决策,生产工艺决策,2019/8/19,经

3、营决策,6,5.2 品种决策生产何种新产品,定义 该类决策是指企业在利用现有的剩余生产能力生产新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于互斥方案决策。 假定 必须假定企业已经掌握生产新产品所需要的生产能力和工艺技术，可供选择的各个品种都有市场销路，没有差异，只要能生产出来就能销售出去。,2019/8/19,经营决策,7,5.2 品种决策生产何种新产品,决策方法：贡献毛益总额法、单位资源贡献毛益法、差量分析法 贡献毛益总额法 判断标准：哪个方案的贡献毛益大，哪个方案为优。 注意：单位贡献毛益不能作为选优标准。 单位资源贡献毛益法 单位资源贡献毛益 单位贡

4、献毛益 单位产品资源消耗定额 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。,不适用于两种或两种以上有限资源约束的情况,2019/8/19,经营决策,8,5.2 品种决策生产何种新产品,差量分析法 在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。,当差量损益0时，A方案可取; 当差量损益0时，B方案可取。,适用于备选方案比较少的情况,2019/8/19,经营决策,9,5.2 品种决策生产何种新产品,决策类型 在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。 在存在

5、专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益（贡献毛益总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。 在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。,2019/8/19,经营决策,10,案例,某企业原来生产甲、乙两种产品，尚有剩余生产能力开发生产新产品丙或新产品丁。企业的固定成本为1 800元，并不因新产品投产而增加。有关新产品的资料如表所示。 要求：请做出生产哪种新产品的决策。,方法一：利用贡献毛益总额分析法。 解：分别计算新产品丙与新产品丁能够提供的贡

6、献毛益总额。 通过比较新产品丙贡献毛益总额540元比新产品丁贡献毛益总额960元少420元，因此应生产丁产品。,单位贡献毛益（元） 贡献毛益总额（元）,3 540,4 960,2019/8/19,经营决策,11,如果上例中丙产品有专属固定成本180元，丁产品有专属固定成本650元，应生产哪种新产品？,解：分别计算新产品丙与新产品丁的剩余贡献毛益总额。 通过比较新产品丙的剩余贡献毛益总额360元比新产品丁的剩余贡献毛益总额310元多50元，因此应生产丙产品。,专属固定成本（元） 剩余贡献毛益总额（元）,180 360,650 310,2019/8/19,经营决策,12,方法二：差量分析法。 差量

7、收入 180624091 080 差量成本 （1803180）（2405+650）1 130 差量损益 1 080 （1 130）50 由于差量损益 0 ，所以前一方案优即应开发丙产品。 以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映,2019/8/19,经营决策,13,某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。该企业现有剩余机器工时8000小时。现准备用剩余生产能力生产新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备 5 000元。甲、乙、丙的有关资料如表所示。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，应生产哪种新产品？,

8、2019/8/19,经营决策,14,结论：生产甲产品的方案最优,亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 例题：某企业生产甲、乙两种产品，其中乙产品是亏损产品。有关盈利按完全成本法计算如表所示。,2019/8/19,经营决策,15,5.2 品种决策亏损产品的决策,2019/8/19,经营决策,16,利润表格式调整为贡献式,30 000,6 000,6 000,结论（亏损产品生产能力无法转移时） “实亏损”产品 由于其贡献毛益为负数，一般不应继续生产。 “虚亏损”产品 由于其贡献毛益为正数，应继续甚至增加这种产品的生产。,2019/8/19,经营决策,17,5.2 品种决策亏损产品的决

9、策,2019/8/19,经营决策,18,差量分析表,由于差量损益 0 ，所以前一方案优即应继续生产乙产品。,亏损产品生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策 贡献毛益亏贡献毛益转产，或 贡献毛益亏租金收入，不应停产。 贡献毛益亏贡献毛益转产，或 贡献毛益亏租金收入，应停产。,2019/8/19,经营决策,19,5.2 品种决策亏损产品的决策,2019/8/19,经营决策,20,假定该企业在停止生产乙产品后可将生产能力转产丙产品，其销售单价为150元，单位变动成本为110元。通过市场销售预测，丙产品一年可产销500件。转产丙产品需追加机器投资12 000元。问是否应停止乙产品生产而转产丙产品?

10、 丙产品销售收入50015075 000（元） 丙产品变动成本50011055 000（元） 丙产品贡献毛益75 00055 00020 000（元） 丙产品专属固定成本12 000（元） 丙产品剩余贡献毛益20 00012 0008 000（元） 乙产品的贡献毛益12 000丙产品剩余贡献毛益8 000，所以应该继续生产乙产品。,2019/8/19,经营决策,21,差量分析表,差量损益0，所以前一方案优即应继续生产乙产品。,特殊订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位变动成本的订货。企业若有剩余生产能力，可考虑接受客户的特殊订货。 简单条件下的决策 追加订货量小于或等于剩余生产能力，且剩

11、余生产能力无法转移，无需追加专属固定成本。 若特殊订货的单价单位变动成本，则接受。 若特殊订货的单价单位变动成本，则不接受。,2019/8/19,经营决策,22,5.2 品种决策是否接受特殊订货的决策,复杂条件下的决策 当特殊订货影响正常销售量时 要考虑机会成本正常销售量减少而减少的贡献毛益。如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。 当追加专属固定成本时 接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时，可接受。 剩余生产能力可以转移时 要考虑机会成本剩余生产能力转移所产生的收益。如果接受订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。,2019/8/19,经营决策,23,5.2 品种决策是否接受

12、特殊订货的决策,2019/8/19,经营决策,24,兴业公司本年计划产销1 000件乙产品，正常价格为每件80元。单位产品成本资料如下：直接材料24元，直接人工12元，变动制造费用4元，固定制造费用10元，单位产品成本50元。1月份大华公司要求兴业公司为其追加订购200件乙产品，定价为每件50元。要求：根据以下不相关情况，做出是否接受追加订货的决策。 （1）企业全年最大生产能力为1 200件，剩余生产能力无法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本。 （2）企业全年最大生产能力为1 160件，剩余生产能力无法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本。 （3）企业全年最大生产能力为1 200件，剩余生产

13、能力无法转移，但接受特殊订货需要追加专属固定成本1 800元。 （4）企业全年最大生产能力为1 180件，剩余生产能力可以转移，若对外出租年租金200元，特殊订货需追加1 100元专属固定成本。,（1）特殊定价50元单位变动成本40元（24+12+4）， 应接受此项特殊订货 接受特殊订货额外收益为2 000元（50-40）200 （2）接受特殊订货贡献毛益为2 000元， 机会成本为1600元（80-40）40 接受特殊订货贡献毛益大于机会成本，应接受订货，可为公司增加400元利润 （3） 接受特殊订货贡献毛益2 000元大于专属固定成本1 800，应接受订货，可为公司增加200元利润 （4）

14、接受特殊订货贡献毛益为2 000元， 机会成本为1 000元（80-40）20+200， 专属固定成本为1 100， 接受特殊订货增加的贡献毛益为100 200010001100 ，不应接受订货,2019/8/19,经营决策,25,1.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）。 A.正常价格 B.单位产品成本 C.单位变动成本 D.单位固定成本 2.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（ ）。 A.该产品的单价等于单位变动成本 B.该产品的单价小于单位变动成本 C.该产品的单位贡献毛益大于零 D.该产品的变动成本率小于100%,26,

15、单项选择题,2019/8/19,经营决策,C,B,3.假设某厂有剩余生产能力1 000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时和7小时，则该厂应增产的产品是（ ）。 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 4.在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（ ）来进行择优决策。 A.贡献毛益总额 B.剩余贡献毛益总额 C.单位贡献毛益 D.单位剩余贡献毛益,27,单项选择题,2019/8/19,经营决策,D,B,1.下列各项中，属于生产经营相关成本的有（ ）。 A.增量成本 B.机会成本 C.不可避免成本

16、 D.沉没成本 E.专属成本 2.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ ）。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本,28,多项选择题,2019/8/19,经营决策,ABE,ACE,决策通常不涉及相关收入，只涉及相关成本。 决策方法：增量成本分析法、成本无差别点法 增量成本分析法 增量成本是指实行某一特定决策方案而引起的全部成本的变化。 当各备选方案的相关收入均为零时，相关业务量确定的条件下，通过比较各方案的增量成本指标，作出方案选择的一种方法。 判断标准：哪个方案的该项指标小，哪个方案为优。,2019/8/19,经营