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1、L o g o,行动金牌经理人,卓越班组长提升训练营 团队建设与执行力,主讲人：贺 芳,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,卓越班组长提升训练营,1.,团队建设基本认知,2.,团 队高效 执行力,3.,工作如何有效规划,4.,打造高效时间管理,第一天,第二天,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,卓越班组长提升训练营,1,团队建设基本认知,团队的定义 团队成长的五个阶段 团队角色的安排 团队沟通的八大技巧 高绩效团队七要素,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,地 标 建 造,你的启示？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,【
2、团队的定义】 团队（Team）= _和_组成的一个共同体 合理利用每一个成员的_和_ 协同工作，解决问题，达到共同_,团队的基本认知,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队成长五个阶段,_期 _期 _期 _期 _期,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队成长之( )期,一、成立团队框架 明确_ 分配_ 定位_ 分工_ 二、建立外界联系 1、团队与组织其他_的联系 2、确立权限：报告请批， _使用， _接触等 3、建立对团队的_进行激励与约束的_体系 4、团队的支持：技术、 _ 、专家、 _ 经费等 5、建立团队与_的联系（顾客、供应商）,找讲师，就上中华
3、讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队内部建设-团队角色安排,团队是一个群体。在这个群体中，大家都有一个_ ，每个人又有能与他人_ 。 -阿戴尔,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队角色（一）,“试试怎么样？” “这听起来有点愚蠢，但是”,谋 士,“注意，只剩20分钟了，我们开始干吧！” “这简直不可思议，但我们应该看到”,推动者,“难道这真是最好的方法吗？” “我们为什么要做这件事情呢？”,挑战者,“可是，我们能付得起吗？” “谁将做那件事？”,关心细节者,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,做好工作，处理未完成的事 检查每个人的所作所为,实施人员
4、,寻找并获得信息，联系方式和其他资源,资源调查员,帮助人们相处，解决棘手问题,协调人员,推动所有角色，正如管弦乐队的指挥,领 导,团队角色（二）,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一大激荡：成员与成员之间 立场、 _ 、方法、行为等差异冲突， _紧张 对策：解决_ 、促进_ 、改善人际关系 二大激荡：成员与环境之间 组织_ 组织制度 组织部门 制度_ 三大激荡：新旧观念与_之间,团队成长之( )期,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队规范 平衡_ 共同_ 默契信任 组织规范 _建立 _认同,团队成长之( )期,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲
5、师选聘平台,团队成员一体 应付复杂_ 会议高效决策 自我_学习 满足_需求,团队成长之（ ）期,_不断 执行功能角色 高效完成_ _团队成功 创造非凡成果,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队消极规范 强人领导而非共同领导 分别负责任而非联合责任 彼此攻击而非互相支持,团队成长之（ ）期,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团 队 沟 通,沟通体验 我说你做,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,什么是沟通？,沟通是为了一个设定的_ ，把_ 、 _和_在个人或群体间传递并且达成_的过程,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
6、,沟通的六大要素,信息_者,信息_者,渠 道,反 馈,信 息,背 景,背 景,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,常见的沟通误区,命令,威胁,讽刺,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,沟通八大要诀,1. _和_决定沟通的效果，不是文字 2. _比有道理更重要 3.效果由对方决定，但由自己控制，因为自己可以改变沟通方式 4.重复没有效果的沟通，只会更差，丝毫无效的行为会使关系破裂 5.每一句话问自己“增加还是减少_”； 每一个行为问自己“_更好还是更坏” 6.每个人都有拒绝沟通的权利，学会_ 7.一个人不能改变别人只能_ ，或做一些事使对方改变， 或为自己做好
7、安排 8.任何事情都至少有_个不同的（解决）做法,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,主管布置工作五步骤,第一步：说明_ 第二步：以身作则，亲身_ 第三步：允许_ 第四步：追踪_ 第五步： _检查（同事之间）,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,_期：关系初期， _不足， _缺失，矛盾内耗 _期： _暴露，争权夺利，内外_ ，维护_ _期：团队规范，平衡_ ，共同_ ，默契信任 _期：团队一体，高效_ ，创新_ ，非凡成果 _期：调整规范， _领导， _改革，跟踪评价,团队成长五个阶段,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,共同的_ 共同的_
8、 团队成员_ _合理，用人所长 对实现目标的_ 相互_ 、彼此负责的文化（纪律与激励） 一致认可的_人物,高绩效团队七要素,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,卓越班组长提升训练营,2,团队高效执行力,什么是执行力 执行力不佳的9个原因 如何提升执行力 执行领导者的9项能力,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企业面临“执行力”的严峻挑战,为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是 _ 。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,什么是执行力？,将_ 、 _转 化成结果的能
9、力,企业执行力 把战略、决策转化成结果的_ 、 _以及_ ，是一项_工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,执行力第一要素是什么？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,执行力的衡量标准,每个人按( )按( )按( )完成自己的工作任务,三分钟测试,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,我们的团队为什么执行不力？,执行力不佳的原因,1、 _不确定 2、 _不清晰 3、 _不严谨 4、 _不到位 5、 _不明确 6、 _不分明 7、 _不到位 8、 _不清楚 9、 _不合作,找讲师，就上中华讲师网 中国最
10、大的培训讲师选聘平台,1、( )不确定,高露洁的广告词我们的目标是“没有蛀牙”！ 有了明确的_ ，做事情才会有_ ，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为_ 、 _和_ 。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,_，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。 案例：美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第
11、四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。 凯玛特失败表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。,2、 ( )不清晰,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,管理者出台的_不严谨，朝令夕改。,3、 ( )不严谨,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,管理者没有常抓不懈虎头蛇尾 我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题_不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。,4、 ( )不到位,找
12、讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。,5、 ( )不明确,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。,6、 ( )不分明,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。,7、 ( )不到位,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,每个部门、岗位_不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。,8、 ( )不清楚,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,中国企业生产力较低的主要原因就是没有_精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。 （团队共识和团队建设）,9、 ( )不合作,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,执行力让三大核心流程环环相扣,_流程,_流程,_
