企业核心竞争力之产品研发创新与管理教材

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1、产品研发创新与管理,温州市宜和鞋材有限公司 QQ645545383,企业核心竞争力之,2,说： 要把核心技术掌握在自已手中,3,权威调查显示：企业的收入80%来自新产品开发的话并坚持下去，才能在同行业中占有一席之地！。,创新是唯一的出路，创新就是不断的求,变,6,一、鞋底产品设计中存在的问题分析,功能良好的鞋底需要考虑人体工程学、运动物理学、运动学以及人体生理特征和运动特点等内容,7,1) 设计人员能力与技能水平不能被公众与社会认可(即技能及职称要求达不到等级，只是停留在初级阶段).,职业资格鉴定考试内容为职业道德、理论鉴定、实操鉴定。职业技能鉴定一般为1-5级(1级最高)一级（高级技师）、二

2、级（技师）、三级（高级）、四级（中级）、五级（初级）,根据国家职业资格证书规定:劳动部门负责以技能为主的职业资格鉴定和证书的核发与管理，人事部负责专业技术人员的职业资格评价和证书的核发与管理。劳动和社会保障部与人事部合并后，统一归口人力资源和社会保障部管理。,资格证和职称证是两个截然不同的2个证书，资格证是你从事具备某一工种的资格等级通常说的高级技工（有些单位也称高工但不是职称的高工差别很大的）、技师、高级技师；职称证是从事某一职务的岗位资格证书。分别对应的是工种和岗位。职称考试分为高、中、初级。,基础知识的认知:设计人员能力与技能水平不能被公众与社会认可,沟通有障碍，专业术语描述不标准,2)

3、 过份的强调外观与视觉.(因为市场已成熟,人们购买的是产品的品质与内涵,看的见的外观逐渐被忽视，且外观一直被人抄袭，人家有的都有了，容易摸仿，所以。）,2) 过份的强调外观与视觉.(因为市场已成熟,人们购买的是产品的品质与内涵,看的见的外观逐渐被忽视，且外观一直被人抄袭，人家有的都有了，容易摸仿，所以。）,3) 款式设计太多，设计大同小异，设计主题与文化内涵不足，同质的设计多，设计相互重叠，应给客户一个好的明确的设计文化信息，让好产品会说话，其次进行系统的归类。,3) 款式设计太多，设计大同小异，设计主题与文化内涵不足，同质的设计多，设计相互重叠，应给客户一个好的明确的设计文化信息，让好产品会

4、说话，其次进行系统的归类。,4) 产品设计的延续与继承不足，产品消费者印象少，应加入一些品牌时尚风格元素进去，注重血统的设计，促产品品牌形象的形成。,罗拉尼克女鞋源自英国皇族血统创立的女鞋时尚品牌.,为了传承传统工艺,确保鞋子的血统纯正,产品规划,5) 产品的高低搭配较少，产品整体太“扁平化”，气场产品营造不足（科技的，个性的，差异化的（案例），趣味的，客户价值（案例）及情感方面（案例）的等等）,6) 设计部门与各部门相互脱节（采购，品牌，产品策划，营销部，生产部，工艺部，品质部），应各部门全力配合，而不是业务员说了算，设计部门高层应有绝对的主导权。,25,7) 要研究人的生物力学在鞋底中的真

5、正运用，如研究人的脚型的内翻与外翻，平脚 等三种脚形，这直接影响到人的穿着的舒适性能与穿着质量。在此基础上再研究鞋底的弹性与舒适性。,人体工程学、运动物理学、运动学人体生理特征和运动特点,8) 鞋底设计原理三原则：合理舒适性，即：不磨脚，保护脚 ，与脚不合，起泡；工艺生产制造能满足，容易生产；美观时尚元素。 要在技术领域里去创新，软实力的去创新，而不是半夜鸡叫式的创新，也不是偷工减料式的去创新。因此：靠销售产品式的营利只能管一时，真正的研发才管一世，没有研发就没有销售，企业生存靠的是产品。但持续发展靠的是研发！,二、创新思维训练,1、差异化设计的例子,案例分析（部分）,交通大学校庆的logo,

6、2016年10月17日，交通大学120周年校庆工作会在西南交通大学召开。上海交通大学、西安交通大学、西南交通大学、北京交通大学相关负责人形成以下共识：要以120周年校庆为契机，联合打造“交通大学国家名片”、“全球交大人双创峰会”等十项校庆工程。 交通大学是中国近代教育史上建校最早的高等学府之一，起源于1896年。西南交通大学副校长朱健梅强调，在保有各自“风采”的基础上，开展“融各家所长，集交大特色”的共同项目，打造“交通大学”国家名片，是顺应国家“一带一路”发展战略，提升“交通大学”品牌形象的重要举措。,校 庆,2一切以客户体验服务为目的的设计，用户的期望值去设计：,两千年前由蔡伦发明纸，改变

7、了书写的历史。19世纪，开始以木浆制纸。卫生纸，主要是供人们生活日常卫生之用，国家轻工部关于皱纹卫生纸的行业标准（GB2500-2000），该标准将皱纹卫生纸划分为小卷筒纸和刀切纸两种，技术指标分为A、B、C、D、E五个等级。入厕用刀切纸基本属于D、E两个等级，在购买时，请注意包装上的文字，如上面注明执行标准：GB2500-2000 D-1，就说明是属于D级的入厕用纸，质量较好。,申请专利号 CN01206976.0 专利申请日 2001.07.24 名称 抽式方便纸巾 公开（公告）号 CN2498972 公开（公告）日 2002.07.10 类别 人类生活必需（农、轻、医） 地址 61800

8、0四川省德阳市嘉陵江西路91号 发明（设计）人 梁健 摘要 ：由纸盒和置于纸盒内的层状纸巾组成。其上一层状纸巾与下一层状纸巾之间为间断线联接，再将各层状纸巾经往返折叠后置于纸盒内。纸盒上开有便于抽取纸巾的梯形体状或椭圆截锥体状出口。本实用新型制作成本低，效率高，只需往返折叠，对设备要求低，能实现高速直线生产，克服了现有盒装抽式纸巾的缺点；还克服了现有餐巾纸使用时层层打开或折叠使用的缺点，使用起来非常方便。 8项指标 1.外观一看外包装，挑选卫生纸时应首先检查外包装。产品的包装封口应整齐牢固，无破损现象；包装上应印有生产厂名、生产日期、产品等级（优等品、合格品）、采用标准号、执行的卫生标准号（G

9、B20810-2006）等信息。二看纸的外观，纸面应洁净，不应有明显的死褶、残缺、破损、硬质块、生草筋、浆团等纸病和杂质，纸张使用时不应有严重掉毛、掉粉现象，纸张中不应有残留的印刷油墨。 2.定量指分量或者张数够不够，根据相关规定，一般是净含量50克至100克的商品，其负偏差不得超过4.5克；200克至300克的商品，不得超过9克。 3.白度卫生纸的白度与原料有关，例如棉浆与木浆原料的选择。棉浆如果加入淀粉后纸浆粉末密度会更均匀整洁些。如同过去人们浆洗被单（做棉被子，用的棉布料）时的效果，棉布浆洗后没有褶皱，干净而整洁。利用棉花秆和棉花短绒等为原料，用适量的碱水高温加热所制，含纤维素较纯。纤维

10、细长而有弹性，坚韧耐折，有良好的吸收性。制成的纸张精细柔软，有高度的不透明性。棉花短绒是经过第一道工序轧棉花精细的棉絮部分，用于纺织而过滤的那些粗棉絮。例如，棉花秆含有草木纤维丰富，棉籽（毛籽）上还残留的一些短纤维，用剥绒机把这些短纤维剥下来，称为“棉短绒”。棉短绒由三部分组成；第一部分来自“毛头”的较长纤维；第二部分来自毛籽上被轧花机轧断的纤维；第三部分是棉籽表皮上天然生长发育成的一层短而密集的纤维，这是棉短绒的主要组成部分。 4.吸水性可以将水滴在上面看吸收速度如何，速度越快吸水性越好。 5.横向抗张指数纸的韧性如何，使用时是否容易碎裂。纯木浆纸由于纤维长，故拉力大，韧性好，不易断。 6.

11、柔软度这是卫生纸产品的一个重要指标，好的卫生纸应给人柔软舒适的感觉。影响卫生纸柔软度的主要原因卫生纸的纤维原料、起皱工艺。一般来说棉浆优于木浆，木浆优于麦草浆，柔软度超标的卫生纸使用起来手感粗糙。 7.洞眼洞眼指标是对皱纹卫生纸上洞眼数量的限定要求，洞眼会对纸张使用带来影响，过多洞眼的皱纹卫生纸不仅外观较差，在使用中还容易破损，影响擦拭效果。 8.尘埃度通俗点说就是纸上粉尘多不多。如果原料是原木纸浆，尘埃度没有问题。但若用回收来的纸张作为原料，且工艺处理不恰当，尘埃度就很难达标。,一种抽式方便纸巾,变,用户的期望值,3. 情感设计理念例子：跟风设计,无中生有(天才),有中生有(创造),情感设计

12、是指以人与物的情感交流为目的的创作行为活动。 设计师通过设计手法，对产品的颜色、材质、外观、点、线、面等元素进行整合，使产品可以通过声音、形态、喻意、外观形象等各方面影响人的听觉、视觉、触觉从而产生联想，达到人与物的心灵沟通从而产生共鸣的表达方式.也就是说情感设计能让产品带有情感，能与人心灵沟通，产生共鸣。设计出能更好地传达情感与个性的作品，以满足用户的需求。让人第一感觉就想到是什么?即也可以说是品牌文字创意设计!(障眼法设计),如观察：五感设计:观察你身边的东西。（爱人的照片？） 注意你听到了什么。（音乐？） 看看你佩戴了什么。（珠宝首饰？） 1）.把你棒在手心里!* 2）好空调. *造!(

13、*) 3）我的心里只有你!(水*-) 4）小米,米粉,3）谁是当代改变世界的天才：改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。乔布斯(功能上:智能手机)北京时间2011年10月5日,逝世，终年56岁)美国苹果公司联合创始人,出售梦想而非产品创新决定了你是领袖还是跟随者 ,在产品中置入美学因素,乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。,新产品开发程序4大阶段： 1、调查研究和前期概念开发阶段 2

14、、样品设计和试制阶段 3、小批试制生产阶段 4、正式生产和销售阶段,三、研发（技术）中心管理程序,（1）、研发信息开发管理程序； （2）、产品开发计划管理程序； （3）、样品开发与审定管理程序； （4）、大底、跟设计与审定管理程序；,（5）、设计更改管理程序； （6）、技术资料管理程序；,（7）、研发（技术）中心表单设计、运用、汇总,企业技术管理制度一般包括： 设计管理制度 工艺管理制度 技术开发管理制度 标准化工作管理制度 技术信息工作管理制度 技术档案管理制度 研发（技术）中心日常管理制度； 如、差旅费用报销制度与报销流程,四：企业常用技术管理制度,五、研发进度管控,1、产品功能选择决策

15、2、品种简化与多样化决策 3、产品组合决策 4、产品定位、定价（价值）决策 5、产品品牌与商标决策等。,六、新产品开发战略决策,1、产品定位 2、产品规划,七、研发（技术）中心工作流程,A、研发信息开发流程； B、产品开发计划流程；,C、大底、跟设计与审定流程； D、设计更改流程； E、工艺技术资料控制流程； F、材料、楦号、款号编号管理流程； G、工作表单管理流程。,（1）、材料、楦号、款号编号作业指导书； （2）、工作表单作业指导书等。,八、创新团队人才培养,高校创新型人才培养中存在专业设置与社会需求脱节、教学模式和方法陈旧、专业特色不明显、人才培养模式思路狭窄、教学安排不合理等问题。,企

16、业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人: 一、选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。 二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联 只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。 三、建立完善企业内部人才培养机制 平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。 四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训 现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速