项目时间管理教材6

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1、第5章,项目时间管理,第5章 项目时间管理,第一节 项目活动的定义 第二节 项目活动的排序 第三节 项目活动时间的估计 第四节 项目进度管理的技术与方法 第五节 项目进度计划的制定 第六节 进度计划控制,知识点,网络图（network chart） 双代号网络图/箭线法 （Arrow Diagramming Method，ADM） 单代号网络图/节点法/前导图法 （Drecedence Diagramming Method，PDM） 甘特图/横道图Gantt/Bar Chart 关键路线法（Critical Path Method，CPM） 计划评审技术 （Program Evaluation

2、 Review Technique，PERT）,项目故事,王先生刚被提升为质量部经理，就碰到一件火烧眉毛的事情。由于产品线的增加，质量部需要购置一台新的测试设备。该设备制作复杂，从下订单到发货就需要3个月的时间，运输最快也要一周。而新的产品线已经建成，需要该测试设备尽快投入使用。质量部需要为该设备专门招聘一名操作工，这个工作需要人事部门的参与，并要履行一大堆手续。即使操作工能很快招到，还要对其进行上岗培训，而该培训必须在设备安装完成后在设备上进行，而设备安装又必须等到设备到达后才可以开始。设备安装完毕后还必须对其进行标定。这样只有设备标定和操作工培训完成后，才能将设备投入使用对新产品进行测试。

3、 这些工作对王经理来说本来不算什么。但问题是：他没有足够的时间，新生产线上的首批样件计划4个月后生产出来，他必须在这个时间之前将上面的所有工作完成。,2019年8月19日星期一,案例引导： SDFT公司在项目进度计划上的困境,经过NEU项目顾问组和SDFT公司项目推进组的多轮磋商和谈判，2009年9月16日在SDFT公司总部签署了“SDFT管理提升咨询项目”合同。该项目工期为210天，项目内容涵盖：转变管理培训、公司战略规划、组织架构设计、绩效薪酬开发、企业文化整合、规章制度梳理等模块。NEU和SDFT各成立项目顾问组和项目推进组共同完成项目的开发工作。接着，项目组按照现代项目管理的要求成立了

4、相关组织，制定了相关规范，开始了项目的进展。至此，SDFT管理提升项目全面上马。,2019年8月19日星期一,案例引导： SDFT公司在项目进度计划上的困境,项目团队由孙教授牵头，王博士等几位学识渊博、有多次此类项目经验的教师，以及品学兼优、实扎实干的研究生组成。由于项目持续工期较长，项目组成员不仅要兼顾学校工作又要兼顾项目的进展，所以在项目开展过程中难免会发生冲突。 如果你是项目经理，当实际工作中发现项目进度计划并不能很好的满足最终目标的实现，你该怎么办？当公司与项目组在进度控制上存在分歧的时候，你会怎么处理？,2019年8月19日星期一,本章将根据活动定义、活动排序、活动时间估计等来告诉你

5、如何合理编制项目的进度计划以及如何有效的控制项目进度计划的执行。,时间的特殊意义:,在项目的所有资源中，时间是个具有特殊意义的资源。是任何项目都不可或缺的资源。 每个项目都必将面临一个无法回避的最终交付日期，这个期限构成了项目的三大约束之一。 所有的管理活动都不可避免地围绕着时间坐标进行，这个横坐标为项目提供了一个重要的量化指标。,项目时间管理研究综述,项目时间管理研究现状 时间费用成本优化 在资源有限的情况下，如何协调每个项目的计划、资源 如何更真实地反映作业活动时间、消除不确定因素的影响 项目时间管理研究展望 (1)在管理理念和管理方法的提升上，项目时间管理有很大的发展空间 (2)随着计算

6、机技术在项目时间管理应用领域向深度和广度发展，其研究趋势主要体现在项目时间管理的智能化、集成化、实时化和网络化,2019年8月19日星期一,项目管理的过程,项目的生命周期,项目的生命周期,项目时间管理,时间管理全过程,项目时间管理,活动定义 实际上属于范围管理的范畴，但又是时间管理中活动排序和工时估算的依据，因此，它也是时间管理的启动步骤 活动排序和工期估算 是编制进度计划的两个基石 编制进度计划 主要是计算整个工期的长度，确定起始及结束时间，设置阶段性里程碑，建立时间储备库，找出项目工期的关键路径。而这一切都是为后续的进度控制打造一把衡量绩效的尺度 进度控制 其目标是把进度计划与实施进程的偏

7、差尽量控制在允许的范围之内，如果两者之间的偏差超出了正常范围，或者需要纠偏，让实际进程向计划靠拢，或者需要调整进度计划，让计划向实现靠拢。同时为了控制住计划变更引起的连锁反应向其他计划蔓延，还需要建立一套严格的计划变更程序。,第一节 项目活动定义,一、项目活动定义 项目活动定义是指识别为实现项目目标、完成项目可交付成果，项目团队成员和项目干系人必须开展的具体活动。,2019年8月19日星期一,2019年8月19日星期一,第一节 项目活动定义,项目活动清单平台示意图,2019年8月19日星期一,项目活动排序（Scheduling）是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。 根据项目清单的各项活

8、动，确定各活动之间的相互关系以及依赖关系，科学合理地确定项目活动的先后顺序，并形成相应文档的过程。,第二节 项目活动排序,第二节 项目活动排序,（1）硬逻辑关系 （2）软逻辑关系 （3）假设前提和约束条件 （4）外部依存关系,活动排序的过程,第二节 项目活动排序,一、网络图的概念: 网络图（Network Chart）是由箭线（Arrow）和节点（Node）组成的，用来表示工作流程的有向的和有序的网状图形。,第二节 项目活动排序,二、基本术语：,（1）工作（activity） （2）内向箭线 （3）外向箭线 （4）紧前工作 （5）紧后工作 （6）先行工作 （7）后续工作 （8）平行工作 （9）

9、线路 （10）线路段 （11）虚工作 （12）逻辑关系,第二节 项目活动排序,三、双代号网络图 又称箭线图法(Arrow Diagramming Method，ADM) 是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。,第二节 项目活动排序,1. 双代号网络图概念及构成符号,第二节 项目活动排序,2. 双代号网络图的绘图规则 （1）网络图的节点应用圆圈表示 （2）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制 （3）网络图中一对节点编号只能表示一项工作 （4）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。 （5）网络图中严禁出现双向箭头

10、和无箭头的连线。 （6）严禁在网络中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。,第二节 项目活动排序,（7）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘图：使多条箭线经一条共用的竖向母线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的竖向母线段引入终点节点。 （8）绘制网络图时，应避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法表示。 （9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除网络计划终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。,第二节 项目活动排序,用箭头表示活动虚活动,错误的

11、方法,2019年8月19日星期一,第二节 项目活动排序,用箭头表示活动虚活动,活动A和B可以同时进行 只有活动A完成后，活动C才能开始 只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始,1,3,5,2,4,6,A,C,B,D,1,3,4,2,5,A,B,C,D,2019年8月19日星期一,错误的方法,用双代号网络图法绘制网络图,2019年8月19日星期一,双代号网络图,2019年8月19日星期一,四、单代号网络图,第二节 项目活动排序,又称前导图法(Precedence Diagramming Method， PDM)也叫节点图法(AON法)、顺序图法，是一种通过 项目节点网络图给出项目活动顺序安排的

12、方法。,四、单代号网络图,1. 单代号网络图的概念及构成符号 图5-3 单代号网络图,2. 单代号网络图绘制规则 图5-4 单代号网络图逻辑关系,四、单代号网络图,四、单代号网络图,绘制规则 图中不能出现无头箭线和双头箭线，只允许出现单头箭线 活动与方框一一对应，相邻方框只需要一条箭线相连 箭线从一个方框开始到另一方框结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线 网络图中不能有循环回路 网络图中不能出现无节点箭线 网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点 网络图的箭线要避免交叉,2019年8月19日星期一,四、单代号网络图,用单代号网络图法绘制网络图,2019年8月19日星期一,单代号网络图,某工厂进

13、行技术改造，需要拆掉旧厂房、建造新厂房和安排设备。这项改建工程可以分解为7道工序：拆迁、工程设计、土建工程设计、采购设备、厂房土建、设备安装、设备调试，他们的顺序关系用下表表示。,2019年8月19日星期一,某化工厂拟进行管道安装工程，工程的组成及工艺流程见下表。,第三节 项目活动时间的估计,一、项目活动时间（工期）估算的依据 （1）项目活动清单 （2）项目的约束和假设条件 （3）资源需求 （4）历史信息,第三节 项目活动时间的估计,二、项目活动时间估算的方法 （一）专家判断法 （二）类比法 （三）定额计算法 （四）三时估计法,项目活动时间估算的过程,第三节 项目活动时间的估计,三时估算法,第

14、三节 项目活动时间的估计,编制项目进度计划的方法 甘特图 关键路线法 计划评审技术,第四节 项目进度管理的技术和方法,一、甘特图,例5-3 某项目定于2005年6月1日开工，有A、B、C、D、E、F、G、H、I，9项活动构成，活动的历时、所需劳动资源状况和工作之间的逻辑关系见表5-2，请绘出该项目的甘特图和关联横道图。,表5-2 某项目工作清单,解 根据项目的计划要求，绘制的甘特图如下：,图5-7 甘特图,甘特图与里程碑,二、关键路径法,（一）节点时间参数的计算 （二）工序基本时间参数的计算 （三）时差计算 （四）双代号网络图关键线路的确定,（一）节点时间参数的计算,1. 节点最早时间（TE）

15、的计算 起始节点最早时间TE1=0 任一节点（j）的最早时间=该节点每个紧前工序的开始节点（j）的最早时间与该工序作业之和中取最大值，即 TEj=max(TEi+Di-j),（一）节点时间参数的计算,1. 节点最早时间（TE）的计算,2. 节点最迟时间（TL）的计算 当某一网络计划有指定完工时间（Tr）时，显然终止节点（n）的最迟时间（TLn）应为： 因为制定任何工程计划，总希望计划能够尽早实现，当无指定工期要求时，一般都是终止节点的最迟时间等于其最早时间，即： 那么，相对于终止节点最迟时间，每个节点都有一个最迟时间，它等于该节点每个紧后工序的结束节点（j）的最迟时间与该工序作业时间之差中取最

16、小值。即：,（一）节点时间参数的计算,（一）节点时间参数的计算,（二）工序基本时间参数的计算,（1）工序的最早开始时间（ ）。任一工序必须在其紧前各工序完工后才能开始，故工序最早开始时间应等于紧前各工序最早都能完工的时间。根据节点最早时间含义，显然： （2）工序的最早结束时间（ ）。它等于其最早开始时间加上本身作业时间。,（3）工序的最迟结束时间（ ）。系指该工序最迟必须在此时结束，再迟就会耽误工期，根据节点最迟时间（UM）的含义，显然 （4）工序的最迟开始时间（ ）。它等于其最迟结束时间减去本身作业时间。,（二）工序基本时间参数的计算,（二）工序基本时间参数的计算,试计算：ES,EF,LS,LF,（二）工序基本时间参数的计算,0 5 1 6,机动时间又称时差（float） 线路时差 一个网络图很多线路，占用时间最长的为关键线路 非关键线路与关键线路时间长度之差即为该非关键线路的线路时差 工