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1、山西阳光发电有限责任公司山西阳光发电有限责任公司 4320MW4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目机组脱硝系统提效改造总承包项目 投投标标文文件件 施工组织总设计施工组织总设计 招标人：山西阳光发电有限责任公司招标人：山西阳光发电有限责任公司 投标人：山东智和信能源科技有限公司投标人：山东智和信能源科技有限公司 20152015 年年 0303 月月 1616 日日 目目 录录 1 编制依据编制依据.1 2 施工组织机构施工组织机构.1 2.1 项目管理组织机构和人员配置.1 2.2 智和信现场组织机构设置表.3 3 施工所用的标准及规范施工所用的标准及规范.8 4 施工综合进度计划施
2、工综合进度计划.12 4.1 编制依据.12 4.2 施工工期安排.12 4.3 项目进度管理.14 5 施工总平面布置及力能供应施工总平面布置及力能供应.16 5.1 施工区域划分和施工用地面积指标16 5.2 交通运输组织16 5.3 施工管线平面布置17 5.4 施工机械平面布置及配置计划.17 5.5 人力资源配置计划.20 6 主要施工方案及特殊施工措施主要施工方案及特殊施工措施.21 6.1 施工原则性方案.21 6.2 土建施工方案.21 6.3 安装施工方案27 6.4 特殊施工方案35 7 安全管理安全管理.40 7.1 目标.40 7.2 可操作性程序文件清单40 7.3
3、安全管理组织机构40 7.4 危险点、危险源辩识及预控措施.41 8 质量管理质量管理.45 8.1 项目质量目标.45 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目 施工组织总设计 8.2 质量管理体系可操作性程序文件清单.45 8.3 项目质量管理网络46 8.4 质量控制点.47 8.5 工艺质量标准及验收级别.47 8.6 质量控制创优策划、措施.49 8.7 项目质量控制措施.53 9 环境管理环境管理61 9.1 环境目标.61 9.2 环保措施.62 10 安全文明生产安全文明生产63 10.1 整体要求63 10.2 文明施工的总目标.63 10.3
4、文明施工管理组织机构.64 10.4 文明施工的规划措施.64 10.5 文明施工的施现场图牌标语.65 11 工程售后服务工程售后服务.65 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目 施工组织总设计 1 1 1 编制依据编制依据 1.1 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目招标文件及 附件； 1.2 山东智和信能源科技有限公司山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提 效改造总承包项目投标文件及技术附件。 1.3 火力发电工程施工组织设计导则(2002 年版) 1.4. 火电烟气脱硝工程施工质量验收及评定规程 （DL
5、/T5257-2010） 1.5 钢结构工程施工质量验收规范GB 502052001 1.6 电力建设安全工作规程第 1 部分：火力发电厂 DL5009.12002 1.7 火电厂大气污染物排放标准GB13223-2011 1.8 DL/T 5210电力建设施工质量验收及评定规程 ； 1.9 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目施工相关 资料； 1.10 施工场地勘察资料及地区条件勘察资料，市场调查及地区技术经济资料； 1.11 ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000 职业健康安全管理体系； 1.12 山东智和信能源
6、科技有限公司项目管理制度 、 质量管理手册 。 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目 施工组织总设计 1 2 2 施工组织机构施工组织机构 2.1 项目管理组织机构和人员配置 智和信将在项目场地设置项目部(以下简称“阳光电厂脱硝项目部”)以对其履行合同项目服 务的行为进行管理。阳光电厂脱硝项目部是智和信履行其在合同项目服务的执行机构，在工程竣 工前将为常设机构。阳光电厂脱硝项目部将包括下列人员： (1) 项目经理：智和信将任命一名具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程 的合格人员作为项目经理(以下简称“项目经理”)，并任命若干名项目副经理。项目经理
7、代表智 和信履行合同，为智和信履行合同项目服务的唯一授权代表。项目经理与项目副经理将常驻项目 场地，如果项目经理需要离开项目场地，则将授权一名项目副经理履行项目经理的职责并通知项 目法人。 智和信任命的项目经理将经项目法人同意，如果项目法人有充分理由认为智和信的项目经理 不合格或不能正常履行其职责，则可以要求智和信撤换其项目经理，智和信将在规定期限内更换 项目经理。 (2) 项目施工总工程师：智和信将任命多名具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管 理全过程的具有中、高级职称的技术人员作为项目总工程师。 (3) 项目调试总工程师：智和信将任命一名具有同类工程调试经验、并熟悉工程调试管理的 具
8、有中、高级职称的技术人员作为项目调总。 项目具体组织机构见下图： 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目 施工组织总设计 2 设备管理工程师 项目经理设备供货商设计设计 经理经理 质量经理质量经理 机务工程师设计工代 进度控制 采购采购 经理经理 安全经理安全经理土建工程师 费用控制 设计部设计工程师采购工程师 土建施工处安装施工处现场资料员电气工程师热控工程师调试工程师焊接工程师调试调试 经理经理 项目财务 施工施工 经理经理 监造工程师 业主山东圣杰 监理单位 比晓芙技术支持方 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目 施工组织
9、总设计 3 2.2 智和信现场组织机构设置表 序号人员数量备注 1 项目经理 1 2 项目施工经理及总工程师 1 3 项目调试总工程师 1 4 专职安全工程师 1 5 质量质检专职管理（专业工程师） 3 土建、工艺、电仪 6 资料员 1 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目 施工组织总设计 4 附表 1： 项目经理岗位职责 岗位名称项目经理所属部门工程管理部 直接上级工程部经理隔级上级工程副总经理 本职工作概要：在公司领导和工程管理部领导下全面负责所辖项目工作业务 职责与工作任务： 职责表述： 项目协调 协调公司内部关系，保证设计、设备、供应等按照项目管理进度
10、执行 与建设监理单位监理良好的关系、增强企业的美誉度 职责一工作 任务 管理施工处保证安全、高效、及时完成工程施工 职责表述： 项目控制 1、控制项目安全管理、完成安全管理零事故 2、加强成本控制、将成本控制在可控范围内并完成工程结算 3、加强质量管理、保证工程顺利移交 职责二工作 任务 4、管理项目进度、保证工程进度满足合同约定 职责表述： 项目管理 1、对项目员工进行考核、评价、分析职责三工作 任务2、根据项目管理过程经验、提出项目管理及实施的建议与意见 权力对施工处全方位管理、对项目员工进行绩效考核权责 范围责任安全、优质、高效完成工程实施 协调关系 内部协调关系公司内部职能部门外部协调
11、关系建设监理单位 工作目标：安全、优质、高效完成工程实施 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目 施工组织总设计 5 附表 2： 项目施工经理岗位职责 岗位名称项目施工经理所属部门工程管理部 直接上级项目经理隔级上级工程部经理/副经理 本职工作概要：协助项目经理工作，工程现场整体管理，所辖专业综合管理 职责与工作任务： 职责表述： 项目协调 协调项目内部专业关系，保证项目管理进度执行 与建设监理单位监理良好的关系、增强企业的美誉度 职责一工作 任务 管理施工处保证安全、高效、及时完成工程施工 职责表述： 项目控制 1、控制项目安全技术及现场管理、完成安全管理零事
12、故 2、加强成本控制、将成本控制在可控范围内并管理结算文件收集整理 3、加强质量过程及技术管理、保证工程顺利移交 职责二工作 任务 4、监督并管理控制项目进度、保证工程进度满足合同约定 职责表述： 项目管理 1、对项目员工进行考核、评价、分析提出建议与意见职责三工作 任务2、根据项目管理过程经验、提出项目管理及实施的建议与意见 权力对施工处管理及分析评价权责 范围责任安全、优质、高效完成工程实施 协调关系 内部协调关系项目内部各专业人员外部协调关系建设监理单位 工作目标：确保工程安全、优质、高效完成工程实施 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目 施工组织总设计
13、 6 附表 3： 专业工程师岗位职责 岗位名称专业工程师所属部门工程管理部 直接上级项目经理/副经理隔级上级工程部经理/副经理 本职工作概要： 在项目经理和副经理领导下，负责工程项目所辖专业工程的全面管理与协调、控 制；担任本专业在项目现场的设计工代工作 职责与工作任务： 职责表述： 项目协调 协调项目内部及专业范围内施工处专业关系，保证项目管理进度执行 与建设监理单位监理良好的关系、增强企业的美誉度 职责一工作 任务 管理施工处本专业范围内保证安全、高效、及时完成工程施工 职责表述： 项目控制 1、项目安全技术及现场管理、完成安全管理零事故 2、加强专业范围内成本控制、并管理对内外结算文件收
14、集整理 3、加强专业内质量过程及技术管理、保证工程顺利移交 4、监督并管理控制专业项目进度、保证工程进度满足合同约定 5、专业间交流沟通并确保专业接口正确无误 职责二工作 任务 6、专业设计工代表 职责表述： 项目管理 1、对施工处进行考核、评价、分析提出建议与意见职责三工作 任务2、根据项目管理过程经验、提出项目管理及实施的建议与意见 权力对施工处工程管理、工程结算文件、编制审核并签署权责 范围责任安全、优质、高效完成专业分管工作和项目内部外部专业协调 协调关系 内部协调关系项目内部各专业人员外部协调关系建设监理单位 工作目标：安全、优质、高效完成专业分管工作和项目内部外部专业协调 山西阳光
15、发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目 施工组织总设计 7 附表 4： 物资工程师岗位职责 岗位名称物资工程师所属部门工程管理部 直接上级项目经理、副经理隔级上级工程部经理、副经理、物资中心经理 本职工作概要：设备材料催交、物资到货管理、零星材料采购与保管 职责与工作任务： 职责表述： 设备材料催交 协助项目经理及专业工程师提出设备到货计划及验收计划 提出设备材料到货保管的技术方案并贯彻执行 职责一工作 任务 签署项目设备材料到货验收文件并加强过程控制与管理 职责表述： 现场材料采购 对项目专业人员材料采购计划进行审核 根据公司物资管理制度、对设备材料进行询价并上报 依
16、据公司审批过程，进行材料采购合同谈判并提出签署文件 职责二工作 任务 现场采购设备材料的到货验收及管理 职责表述： 监督与改进 对设备材料供应商进行考核评价并提出设备材料供应商服务评价职责三工作 任务对设备材料采购提出意见与建议 权力签署设备材料验收文件权责 范围责任对设备材料到货催交、验收、考核、评价、分析并提出意见 协调关系 内部协调关系公司物资管理部门、项目内 部 外部协调关 系 建设监理单位、供应商 工作目标： 完成现场材料采购管理、加强设备催交及验收 山西阳光发电有限责任公司 4320MW 机组脱硝系统提效改造总承包项目 施工组织总设计 8 3 3 施工所用的标准及规范施工所用的标准及规范 3.1国家和地方现行的标准、规范及其他技术文件，投标方的企业标准。 3.2行业标准、规范及其他技术文件。 3.3产品生产厂家的产品说明书及其他技术文件。 序号专业技术标准名称标准编号 一、管理规
