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1、 强大的企业一定是用系统在赚钱长松组织系统之组织架构（内部资料） 组织架构系统：一、企业愿景和使命（以长松咨询公司为例）企业使命： 以建立中国营销学院为愿景。建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。 以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力 以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神，提高中国人管理素质 企业发展路线图第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管
2、理成熟度；第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份，实现财富自由。1-3年企业规划： 产品规划：企业组织系统咨询班-为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务三千家企业企业组织系统工具包-集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务40000家企业TomorrowCEO-让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育60000个孩子中国营销学院-拥有独立国民序列号的正规学院，年招生5000人，培养新一代商业领
3、袖 经营目标：销售目标：2010年4亿，2012年10亿人才目标：培养100名系统研讨会讲师 培养100名百万富翁 培养100名优秀管理干部 战区图划分大区战区包含区域华北大区东北战区黑龙江、吉林、辽宁北京战区北京河北战区河北省西北战区陕西省山东战区山东省华南战区两广战区广东省、广西省西南战区云南省、贵州省东南战区福建省华东战区江苏战区江苏省浙江战区浙江省上海战区上海市 华中战区两湖战区湖北省、湖南省中原战区河南省、安徽省、山西省川重战区四川省、重庆市 自营大区直销战区全国因推广所产生的直销商超战区机场、书店等渠道销售企业精神： 相信的力量相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回
4、报。长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。 PK精神PK文化是所有的能力用结果证明PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰PK文化是敢于比赛，敢于挑战 实干家实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活实士家是先做榜样，再做管理。品格就是通行证，业绩就是话语权。实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展实干家是没有报怨的，只有闲人与饭桶才会报怨，因为有时间实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生 服务生我是一个服务的人我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比如果我不好好服务我的
5、客户，我的竞争对手将乐意代劳服务生是职业化的最高境界服务是快乐的最高体验二、组织架构图工业品：股东大会董事会总经理监事会财务中心法务部行政中心营销中心生产中心人力资源部行政部生产部招聘组薪酬组办公室网络后勤设备部战略委员会客服中心营销部策划部KA营销部国际销售部国内销售部销售内勤一部二部三部审计中心档案管理前台各工段技术中心技术部质检部供应中心采购运输仓库一部二部三部车队股东大会董事会总经理监事会财务中心法务部行政中心营销中心生产中心人力资源部行政部生产部招聘薪酬网络管理仓储部战略委员会客服中心行政管理营销部策划部销售一部销售二部审计中心档案管理后勤管理会计出纳技术中心技术部研发部培训绩效劳资品管部信息管理售后服务销售十部采购部客户管理大客户部物流部快消品股东大会董事会董事长总裁监事会财务中心行政中心市场中心直营事业部加盟事业部客户中心采购部研发中心人力资源部办公室保安部维修部质检部市场调研部策划部直营店一直营店二直营店N加盟店一加盟店二加盟店N加工部技术部检测部基地服务业股东大会监事会董事会财务中心总经理 保障中心营销中心客服中心行政中心采购经理仓储部采购组计价组店面销售前台主管客户部人力资源部后勤部培训部仓储经理收货组库存清点市场销售货场主管前台导购收银开票销售开单账务组付货组装卸组货运部人力资源经理招聘培训绩效薪酬后勤经理保安食堂水电勤杂后勤采购分公司代理业
