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1、Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,1,Project Risk Management 项目风险管理,主讲：卢长利 上海海事大学经济管理学院 副教授 上海交通大学科技创业研究中心 研究员,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,2,联系方式：,E-mail: Tel: 021-27190032 13817521990 课件: 密码:140501,Oct. 2008 Copyrig
2、ht reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,3,主要内容,项目风险管理,理论部分：,实践部分项目失败的风险,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,4,参考资料：,罗云等著，风险分析与安全评价， 化学工业出版社，2004.4 ； 沈建明编，项目风险管理，机械工业出版社，2004.1； 克里斯查普曼等著，项目风险管理，电子工业出版社， 2003.5 ； 王卓甫，工程项目风险管理理论、方法与应用中国水利水电出版社，2003年0
3、2月； 保罗罗耶著，项目风险管理：一种主动的策略，机械工业出版社， 2005.7 ；,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,5,网站,中国项目管理网 ； 项目管理培训中心 ； 中国项目管理信息网 ； 项目管理者联盟 ； 中国工程项目管理网 中国项目管理资源网 ,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,6,中兴称在印度受到不公正待遇 http:/ 2006年10月11日 第一财经日
4、报,印度最大运营商BSNL(Bharat Sanchar Nigam Ltd)一笔价值48亿美元的GSM移动网络扩容合同招标结果终于揭晓，爱立信和诺基亚成为最后的赢家，中兴和摩托罗拉被正式淘汰。 此次招标总共有5个竞争者，分别是摩托罗拉、诺基亚、西门子、爱立信和中兴，他们在2006年6月向BSNL提交了标书，参与此次竞标活动，而中国的另一家通信企业华为，由于在印度当地的投资申请迟迟得不到批准，没能参与此次竞标。 爱立信是以每线约107110美元的价格中标的，次低价者诺基亚的出价为每线177美元。,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shang
5、hai JiaoTong University,7,招标结束之后，BSNL对中兴和摩托罗拉被淘汰给出的原因是，这两家企业没有达到他们所要求的技术标准。不过这种说法并没有得到摩托罗拉的认同。 招标揭晓后，摩托罗拉已经向德里高等法院提出起诉。摩托罗拉表示，对BSNL的这一决定表示“惊讶和高度关注”，并且表示要通过起诉对于“为什么会被在技术审查阶段取消资格”寻求“竞标过程的公平与透明”。 中兴公司在接受第一财经日报采访过程中也认为是“受到了不公正待遇” 。,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University
6、,8,中国希望由工业事故造成的死亡到2010年下降35 国家安全生产监督管理总局强调工地事故造成250亿元的损失（超过31亿美元），相当于GDP的2 煤矿开采有着非常高的事故率，2006年共有4746名矿工死于事故之中，一次死亡3-9人重大事故185起，死亡833人,Some Recent Headlines 新闻摘要,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,9,山东是全国事故死亡率最低的一个省份，其死亡率为0.25人/百万吨煤矿，全国煤矿百万吨死亡率为2.163 2007年8月20日，台
7、湾华航一架737在日本机场降落时起火爆炸。,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,10,每一个人，上至从政府官员到下到矿工都有责任保证工作地点的安全 目标是制止在煤矿开采以及其他工业中经常发生的大事故 首先要做的是确立一个责任制度，使得政府官员和企业所有者为安全负责。,责任制度：监管责任制、行政首长负责制,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,11,中英现状对比,工地事故死亡率高
8、经济损失据估计有31亿美元 不安全企业的关闭 （安全差效益差） 努力降低职业致命性 关注责任,每年超过1000，000工人受伤和2，300，000工人健康不佳 每年超过40，000，000工作日的损失 超过25，000人因受伤和健康不佳而被迫退休,中国 英国,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,12,事故造成的成本,事故发生后立即打断生产 调查和撰写事故分析 与权利部门处理关系 招聘和培训新员工的费用 对设备和原料造成的损害 上升的保险成本,Oct. 2008 Copyright re
9、served,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,13,德隆：一个神话的破灭,德隆的愿景是打造金融帝国，做金融产品供应商，一手整合产业，一手做资产证券化，创造金融产品，卖给各种需要的投资者。除少数行业外，德隆在上述产业中均形成了较大的产业规模并占据了相当的市场份额。总体上，该集团控制的企业群大体可以分为四类：上市公司（例如，湘火炬、合金投资、天山股份和屯河投资），金融机构（包括三家信托、两家金融租赁和三家证券公司）、非上市产业公司和投资平台企业。市场统称这些企业群为“德隆系” ；,高风险的融资安排以及粗糙的产业链整合，崩盘带给全国金融体系以沉
10、重一击，对于深陷其中的金融机构来说无疑是一场灾难。,产业一翼，德隆斥巨资收购了数百家公司，所涉行业含番茄酱、水泥、汽车零配件、电动工具、重型卡车、种子、矿业等； 金融一翼，金新信托、厦门联合信托、北方证券、泰阳证券、德恒证券、恒信证券、新疆金融租赁、新世纪金融租赁等都被德隆纳入麾下。,1、产业链粗糙，不可能产生预期的效果：粗糙收购加上不计成本的扩张，决定其最后整合的结果是难以产生正的现金流，长期陷于资金饥渴症 ； 2、渗透商业银行，套取现金； 3、挪用贷款收购股权：德隆在其鼎盛时期曾号称至少在100家公司中持有股份。其中许多投资都是利用银行贷款进行的，具体做法是利用其拥有的股票进行质押。湘火炬
11、、合金投资、新疆屯河三家公司的债务在德隆入主后均大幅攀升，对外担保额超过净资产的100%就是佐证。而这还只是支撑德隆庞大产业帝国的脆弱金融链条的很小部分。,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,14,德隆：昔日的三驾马车,项目风险管理,第一节 项目风险和项目风险管理 第二节 项目风险的系统理论与行为理论 第三节 项目风险管理规划 第四节 项目风险的识别 第五节 项目风险度量 第六节 项目风险应对规划 第七节 项目风险监测和控制,内容安排,理论部分,Oct. 2008 Copyright
12、reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,16,风险管理起源于德国的一战后，二战后随着新技术、新材料、新产品的开发利用产生了更多的新风险，一场新兴的风险管理运动开始了。 早期的项目管理更多地考虑项目的代价和计划；现代项目管理与前不同之处是引入了风险管理。 所有项目都以某种形式存在着风险，但其程度变化相差很大。,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,17,第一节 项目风险和项目风险管理,一、项目风险的概念 1项目风险的定义 项
13、目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户/项目组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,18,第一节 项目风险和项目风险管理,一、项目风险的概念 1项目风险的定义 指不良后果或损失、灾难发身的危险和机会 是损失发生的不确定性 是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度 狭义可能发生的危险 广义不确
14、定性的存在 造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性。,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,19,一、项目风险的概念 项目风险与生产性业务性风险的区别：难以补救、逐渐减少 风险可能性：是指某一风险发生的概率 风险事件：又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，它可能引起损失和人身伤亡。 风险影响：是指某一风险事件发生对项目目标所产生的影响的后果。 风险分档：极高、高、中、低、极低,第一节 项目风险和项目风险管理,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu C
15、hang-li Shanghai JiaoTong University,20,一、项目风险的概念 2.项目的不确定性Uncertainty 在项目的整个实现过程中，确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。项目的风险性事件（或叫不确定性事件）所占比重是最大的，完全不确定性事件是极少的，而（完全）确定性的事件也不多。 它是对一个项目未知的集合。 有利的一面是机会、不利的一面是风险,第一节 项目风险和项目风险管理,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,21,一、项目风险的概念 3项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项目成本超出预算。 财富公布超过80%的负责人对企业业务流程再造（BPR）的工作感到失望。,第一节 项目风险和项目风险管理,Oct. 2008 Copyright reserved,By Lu Chang-li Shanghai JiaoTong University,22,一、项目风险的概念 4
