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1、中建二局安装工程有限公司苏州国金项目工程旁站计划批准 审核 编制 目 录一、编制依据1二、工程概况1三、旁站程序2四、旁站范围及内容2五、旁站人员的配备2六、旁站过程中需处理事项3七、旁站管理方式4八、旁站项目计划表7九、旁站记录表8 苏州国金暖通旁站计划书一、编制依据1、供应及安装工程暖通系统招标文件及招标图纸；2、通风与空调工程施工质量验收规范3、建筑工程施工质量验收统一标准4、通风与空调工程施工规范GB50738-20115、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002二、工程概况本工程为综合大型公共建筑。汇集了甲级办公楼、精品特色酒店、豪华单层及高端复式酒店式公寓等高端物业
2、，建成后将成为苏州地标式建筑，江苏省第一高楼。该工程总建筑面积36.37万，建筑高度450m。T1地上(193F) 地下4层，地下面积9万平方米、地上25万平方左右。 主要功能分布如下：l 地下四层地下一层为停车库, 设备房及人防 。l 地下夹层消防控制泵房、自行车库房、设备房等。l 14F多功能区。l 583F为办公楼,共分8个区。l 8592F为精品酒店。l 29F、30F、4649F、63F、64F、84F为水泵、高压变电所、新风机房、避难层等设备层。l 屋顶为电梯机房设备层。T2(113F) ：主要为高档公寓楼，屋顶喷淋稳压泵。建筑面积19000平方米左右。T3(13F）：商场，建筑面
3、价4000平方米左右。三、旁站程序 旁站应按下列程序进行：1.根据旁站计划落实旁站人员、工具，并对旁站人员进行交底，并形成交底记录； 2.熟悉旁站项目的设计图纸、规程规范要求、施工方案；3.检查旁站项目的施工准备情况；4.按照旁站管理内容实施旁站管理，并做好旁站记录；5.对发现的问题和隐患，按规定进行处理；6.旁站结束后，相关人员在旁站记录上签字；7.归档旁站记录。四、旁站范围及内容1.检查施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；3. 是否按照技术标准、验收规范、规
4、程和设计图纸施工；4.核查进场建筑材料、构配件、设备是否有出厂质量证明、并现场监督施工单位进行检验；5.施工环境是否对工程质量产生不利影响；施工过程是否存在质量和安全隐患。五、旁站人员的配备旁站人员一般由取得相应资格的质检工程师来担任，但有一部分重要的工序，特殊的关键部位、关键工序，亦应由总工在现场参与旁站。以便对施工现场中可能出现的问题能及时处理。成立旁站领导小组，小组成员如下：组长 周登登 （项目总工） 张西平 （ 生产经理）组员 蒋 珅 （工程部员） 陈永辉 （工程部员） 张保金 （安全员）六、旁站过程中需处理事项 旁站过程中发现下列情况的，旁站人员应及时做出相应处理： 1.特殊操作人员
5、的资格不符合要求的，要求更换合格人员；在旁站过程发现有违章作业的，应立即制止、要求其停止作业。2.施工环境对工程质量产生不利影响的，应采取有效措施；3.发现不合格材料、构配件和设备的，禁止使用； 4.对施工过程中出现的较大质量问题和安全隐患，旁站人员应立即上报项目总工和项目经理，并采用文字、影像等方式予以记录。5.发现有重大危险的，要立即制止作业，并立即电话通知项目总工和项目经理到现场查看，并采取有效的措施。6.发现施工过程与规范、标准、要求不相符的，现场要求施工队伍进行整改，并形成文字性记录。7.发现不按照安全技术操作规程进行施工的，要求工人停止施工，并通知施工队负责人，到现场进行安全教育。
6、七、旁站管理方式1.一般采用现场管理、检查的方式。具体方法是：一是目测凭经验用视觉观测其施工质量；二是实测采用线垂吊、直尺量、器具卡；三是抽验采用测试仪器或设备等检测手段，对实物抽样检验，以判断施工质量。旁站管理工作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检查等方法综合运用。2.发现质量和安全隐患，除督促施工现场及时整改外，还及时向项目总工、项目经理汇报。3.项目旁站机构根据本工程项目类型、规模和特点，对涉及结构安全的重点部位和工序隐蔽工程和施工中发现的质量安全问题作音像资料应准确、完整和真实。旁站工作前的方法为三查二问一核对。所谓三查，一查交底记录，二查仪器、设备、工具、备用材料等，三查人员及组
7、织。目的是确认仪器、设备工作正常，所需工具和备用材料已齐备，操作人员持证上岗，人员有组织、有带班，技术人员已到岗。通过三查掌握关键部位、关键工序的施工准备情况。保证组织上能够应对施工现场的整改或应急措施。所谓二问，一问一线操作工人交底内容，了解交底是否已完成三级交底，落实到了班组；二问施工技术文件有关内容，以保证施工资料的及时、真实和可靠，保证施工试件等条件可靠。一核对则是指核对施工前必须办理的手续是否齐全，是否满足程序要求。当通过三查二问一核对发现不具备或部分不具备施工条件时，旁站人员有权延迟进行施工作业。4.旁站工作中的方法为一核查三监督，以及处置、获取原始资料。一核查是指核查进场用于工程
8、实体的材料是否与设计文件及报验资料相吻合，凡不相吻合的，旁站人员必须立即报告项目总工，由项目总工决定暂停施工或采用何种应急措施，并据项目总工决定进行紧急处置。三监督是指现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行工程建设强制性标准情况，监督施工现场作业是否满足合格工程验收标准。如果监督过程中发现问题，旁站人员有权不经报告进行处置，并务必留下原始资料。处置是对施工现场发生的各种异常情况作出明确的处理意见，并监控处理过程，只要存在异常情况。5.为了现场及时处置和留原始资料的需要，对旁站工作必须配工具袋和相应的设备。旁站人员必须随身携带笔和文件夹，文件夹内除旁站记录表外，还有相关的技术文件和工作记录用表
9、。作记录按时间顺序记录，不论是否正常施工都要记下每一时间段所处的施工位置和进度。如旁站时间很长，必须进行旁站工作交接时，要将工作记录办理移交，转交下一旁站监理人员，以保证某一关键部位、关键工序记录内容的完整和连续。6.旁站人员还应随身携带与旁站内容相关的必要检查工具，以量化所监督情况。当出现异常情况，检查工具尚不能说明问题的，还应选择录音、录像、摄像等任何一种形式，进行现场实录。旁站工作结束，立及时填报旁站记录表，各方及时签字认可，本次旁站工作方视为结束。出现整改的、有处理措施的、存在问题的都要如实记录在案。八、旁站项目计划表 旁站检查项目表： 表1分部工程分项工程施工工序旁站人员旁站位置旁站
10、时间暖通安装工程空调风水系统安装大口径管道安装施工现场工程施工当天大截面风管安装就位施工现场工程施工当天高空（2米以上）桥架电缆铺设施工现场工程施工当天大型机电设备水平运输，吊装就位施工现场工程施工当天狭窄管道井施工施工现场工程施工当天送配电及电器系统试运行施工现场工程施工当天项目级重要危险源施工现场工程施工当天九、旁站记录表安全旁站监督记录工程项目名称：重要危险源名称施工单位施工阶段施工准备符合性q 施工方案q 作业人员资质（入场培训，特种作业人员持证上岗等）q 安全技术交底q 设备检验检测、验收q 安全应急处置方案（编制，培训）旁站日期 月 日至 月 日作业条件符合性q 作业场所基本条件（通道，照明等）：q 交叉作业协调：q 安全工器具状况（高处作业工器具、起重吊装工器具等）：人员行为控制q 班前会（每周至少召开一次）：q 作业人员行为情况（典型违章等）：风险控制措施q 作业负责人现场指挥协调：q 专项方案执行情况（不得擅自改变方案）：q 方案风险控制措施是否落实，需要增加或改进项：总结反馈q 方案未辨识的危险因素：q 方案安全措施需增加或改进项：说明：短期作业（如塔吊安拆）每天记录，长期作业（如爬架等）至少每周一份旁站记录。安全旁站监督人： 记录日期：8
