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1、企 业 发 展 与 企 业 文 化,大 商 集 团,一、大商集团简介,大商集团是中国最大的零售业集团之一； 是中国最大的百货集团; 世界华人百货第一； 2008年中国500强企业排名85位。,截至2008年底，大商集团在东北、华北10省 (市)50多个城市中有大中型店铺总数超过150家。 总建筑面积超过300万平方米。 市值总资产超过百亿。 2008年销售额625亿元。 连续十多年保持了销售年均递增30%以上,二、大商集团的发展历程,大连的历史 1899年9月19日大连建市 其标志是港口的建设 大连是以港建市的，先有港后有市,大商的历史, 1937年成立于日伪时期 店 名：大连市场 经营范围：
2、鱼、禽、副食、日用百货、 饮食服务等 建筑面积：19357平方米。 1938年4月称为：常盘桥市场。,11,1952年更名为：大连市场商店 1958年成为国营性质的大连市场商店 职工713人 年销售1834万元 文革期间改名：太阳升商店 1978年销售额4798万元,1981年，投资360万元，将商场大楼从地上 三层接到四层，建筑面积增至2.86 万平方米，营业面积1.9万平方米。 1981年更名为：大连商场 大商之寓在于大， 大生意，大市场，大而广，大而强。, 1987年首先提出： “五试一退换” 的服务承诺 1988年新建南楼开业，建筑面积2.47万平 方米、营业面积1.8万平方米 198
3、9年，大商晋升为国家二级企业 1991年大连商业中新开了中兴大厦、 友谊商店等,1992年实行股份制，募集到了1500万元。 销售收入 50000 万元， 实现利润 1380 万元， 资产总额 50000 万元， 地 产 50000 平方米， 房 产 60000 平方米， 职工人数 3200 人。 1993年10月获准上市，成为大连市第一家商业上市公司，,1995年初组建大商集团 以大连商场为主体吸收五个县团级企业： 大连交电家电总公司 大连商业储运总公司 大连第二百货大楼 大连五金机械总公司 大连化工材料总公司 同年成为东北第一大商业集团。其下属各类企业68家，总资产12.5亿元，年销售额
4、15亿元 。,1996年1月，推出大商便民服务措施108项。 大商集团进行了改组改制，建立了现代企业制度。 实现销售收入27亿元，第一次排列在全国商业第三位。 公司获得全国五一劳动奖状,1996年下半年大商集团制定的跨地区发展战 略开始实施 1998年跨地区购并了抚顺、锦州、营口三市 百货大楼，组建了东北公司。,大商集团首次购并企业十年发展指标对比,1998年 实现销售收入40亿元 利润8500万元 资产市值80亿元 地产70万平方米 房产40万平方米 职工人数1.6万人,三、大商集团的企业文化,企业文化的含义 企业文化包含的内容 核心文化 制度文化 表现文化 企业文化的特点及功能,如何认识大
5、商的企业文化,在大商，企业文化不仅是纲，是理论 更是法，是信仰,大商集团企业文化的基础和核心，是中国共产党的理论方法。在大商，共产党人的高风亮节，中华民族的传统美德，大商几代创业人的优秀品格，与诚信的职业道德、国际零售业的先进理念的有机结合，形成了具有鲜明特色的大商集团企业文化。,董事局主席牛钢：,大商企业文化中的核心文化,发展总目标 ：,创建一个 享誉世界的大公司,大连第一 东北第一 中国一流 世界轻量级 世界中量级 目前已实现前三个目标， 正在向第四个目标稳步迈进。,五阶段性发展目标,集团发展的四个基本原则,效益原则 主产业原则 低负债原则 一体化原则,大商集团经营理念,无限发展 无微不至
6、 无限发展：即大商的事业永续发展、永无止境，把创建享誉世界的大公司做为创业的理想； 无微不至：即大商的服务细致入微，永不满足，把顾客满意作为公司永远追求的服务宗旨。,我是大商集团一员，忠于集团是我的真诚信念。无论职位高低，也无论岗位定在那里，信奉集团的各项事业都高于自己，做到顾全大局，服从领导，执行决定，遵守纪律，积极工作，奋斗不息，为把大商集团建成国际性现代化大型流通产业集团贡献自己的一切聪明才智，决不失职。,誓 词：,不怕吃苦 乐于奉献 敢拔头筹 永争第一,精 神：,忠于公司、热爱顾客,口 号：,大商集团的体制文化,组织框架图,一体化管理体系,母子公司体制 财务垂直管理 计算机信息系统的建
7、设和应用垂直管理 工资分配实施统一挂钩分配政策 骨干商品实行集中采购统一配送 店铺开发、开业审批权限集中在董事局,大商集团的地区集团,区域性的分级管理模式,地区集团的定义,大商的地区集团是店铺发展的商级形 式，是局域网 地区集团的性质 大商地区集团的称谓,地区集团的分级及指标,人才经营策略,引进人才比引进一切都重要 大商要成为人才荟萃的地方要创建一流团队 定额、定向、定时引进各类管理和专业人才 就人才来说，大商不仅要成为东北的大商，还要成为中国的大商，华人的大商，世界的大商！ 十佳大学生评比 十大优秀青年评比,集团制度,三十五项制度 四会制度 干部年会制度 大商集团干部季度思想政治会议制度 成
8、败定律 禁忌制度,核心竞争力,连锁经营 集中采购 信息技术,总部就是司令部 独立店铺没有总部支持就如一叶扁舟,建设一个强大的总部,建设一个法制的大商 牛主席：公司创业在于人 公司延续在于法,集团发展的四个策略,时间策略：抓住机遇，适时推进。 空间策略：首选地缘、文化、习俗、消费心理相近的东北地区，取得突破，赢得成功。,11,投资策略：坚持投资条件、投资额度、投资回报，科学投资，理性投资。 属地策略：属地人才，属地纳税，服务当地，融入当地。,大商集团的店铺分布,大商集团的主力业态,麦凯乐连锁 新玛特连锁 现代综合百货店连锁 大商超市连锁 大商电器连锁 千盛百货连锁,麦凯乐连锁- 中国最优秀的高档
9、连锁百货店,发源于日本、发展于大连、成功于大商 汇集了当今世界最流行的商品与元素 倡导“年轻健康的舒适生活” 目前已经拥有大连三家店铺 麦凯乐青岛店、哈尔滨店已经开业,新玛特连锁- 大商集团二十一世纪的创新模式,大商集团的新商号、新标识。 来自于英语“New-Martan” 当今零售业最新业态、最新技术、最新手段、最高境界 具有浓厚的“SHOPPENG MALL”色彩 集百货、超市、大卖场、电影院、游泳馆、宠物店、 停车场等 “创新生活每一天”,综合百货连锁- 所在城市的商业龙头,1998年开始建立 主要模式是通过投资、兼并、改造、调整、提升、改善等手段，由传统向现代进步。 目前已经成为各城市
10、的主力店铺，是城市的亮点和标志 以种类齐全、诚信度高、定位全客层为特色 是大商集团的主力,大商超市连锁- 引领健康生活,1998年开始发展超市业态，并组建超市集团。是超市业的新军，在几年时间里迅速发展 在大卖场和标准超市为主 遍布东北、华北、中原地区，目前有近百家店铺 2004年沿沈大高速开设了12家店铺，开辟了一个超市新领域 以绿色营销为特色，以创建绿色连锁超市为目标，大力引导绿色消费,大商电器- 中国消费电子最具影响力的零售商,是中国六大家电销售公司之一 目前在东北 、华北拥有连锁店70余家 2008年销售近百亿,千盛百货连锁- 时尚百货购物中心,表现和蕴含都市流行与时尚魅力 汇集融合传统
11、与现代、流行与复古等时代个性的时尚元素 定位于中档偏上 引导时尚潮流、体验温馨幽雅、玩味魅力无限,其他业态,餐饮娱乐 市场业态 工业生产加工 自有品牌生产,标 识,大商的建筑文化,四、大商的发展 是不可阻挡的！,中国不能没有自己的商业大公司,2003年以来温总理、吴仪副总理多次接见牛主席，对大商提出了殷切的希望 辽宁省委多年前就提出：全省学大商 SARS的考验 2005年，吴仪副总理流通企业有关会议上的讲话 20个大型流通企业，最后确定3至5个 中国最应该、也最适宜出现特大型零售业大公司,“大商现在成了真正的大商”,原商务部长高度赞扬大集团：,不断发展的基础和条件,1 、合作寻发展 合作是企业
12、发展的有效途径 合作包括：技术上的、业务上的、 贸易上的、资本上的等方面,2、改制求发展 改制是企业发展的机遇 要通过改制推动发展,3、增资促发展 企业的发展离不开资金的支持，,争取完成境外上市，进一步开拓国际 国内资本市场。以较大的公司规模、 经济实力和优越条件，实现公司规模 的二次倍增。,4、境外上市的倍增发展,5、正确面对“危与机”的可持续发展 扩大内需的政策环境 消费是拉动经济不断增长“三驾马车“之一 消费是生产力，没有消费就没有生产力,人们逐步走向富余 生活变得多彩 对商品的需要会不断增长,收入提高的消费环境,行业发展的不可逆趋势,市场发展空间不断增大 产业集中度将大大提高，联合兼并规模化 业态升级，由简单到复杂、低级到高级、 单店到连锁,我们的优势是什么？,大商已经找到了“自己的感觉”,大商是年轻的 大商年年进步 大商有自己的“打法” 大商有自己的“家规” 大商对自己“无限发展”的事业有清醒的认识 大商有接受新事物、运用新技术并不断创新的机制和动力 大商有敢于迎接任何挑战的团队,走上了按市场经济原理发展的轨道 创立并坚持了效益、主产业、低负债、 一体化四大家规 形成了中央采购、连锁经营、信息技术 三大核心竞争力 实现了麦凯乐、新玛特、综合百货、大商 电器、餐饮娱乐、五大主力业态共同发 展的局面 多年的创业发展，更加坚定了创建享誉世界大公司的理想和信念,
