某公司年终述职汇报

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1、山东高速绿城蘭园项目 2015年年终述职汇报, 汇报人：尉包龙 ,目 录 Contents,半年度经营工作回顾,工作感悟与思考,2016年工作重点,一,二,三,2015年工作总结,一,姓名：尉包龙,籍贯：浙江绍兴,年龄：28,学历：大专,属相：兔,血型：A型,星座：天蝎座,座右铭：一个成功的团队，必定是一个狼性的团队。,自我介绍,尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 2015年即将悄然离去，9月17日至今的这段时间，在各位同事的帮助与扶持下，我已经逐渐从一个施工单位的技术负责人转型到绿城的土建管理员。 转型的过程是痛苦的，但在许经理的细心指导、同事们的热心帮助下，我一直痛并快乐着。与此同时，我坚

2、持以小心谨慎，脚踏实地、认真务实，高效求新的工作态度与工作方式，努力把工作做好。 现向各位领导就近2月工作做如下汇报：,自我评价,2015年工作总结,精装修工程管理,工程现场管理,配合设计管理,一期,四期,三期,二期,一期一标段：建筑面积57063.16,2015年度主要工作,2015年度主要工作,工程现场,从无到有,2015年度主要工作,工程现场,从无到有,基础开挖,基础钢筋绑扎,防水施工,垫层浇筑,2015年度主要工作,工程现场,样板区块地库,基础开挖,钢筋绑扎,顶板模壳施工,支模架搭设,2015年度主要工作,工程现场,样板区块地库,混凝土浇筑,目前进度,找坡层施工,防水层施工,2015年

3、度主要工作,工程现场,样板区块地库,桩基施工,截桩完成,基础开挖,桩混凝土浇筑,2015年度主要工作,工程现场,桩基施工,注浆管底部封堵,2015年度主要工作,工程现场,施工工艺控制,直螺纹接头保护,柱子底部用角钢封堵固定,2015年度主要工作业绩,工程现场,施工工艺控制,柱子拆模后包薄膜养护,做防水处阳角处理,2015年度主要工作,工程现场,施工工艺控制,截桩的要求,桩钢筋笼钢筋绑扎,2015年度主要工作,工程现场,质量控制,混凝土塌落度检查,柱子垂直度检测,2015年度主要工作,工程现场,质量控制,防水厚度检测,施工道路,2015年度主要工作,工程现场,安全文明施工,生活区道路,总包办公区

4、,2015年度主要工作,工程现场,安全文明施工,工地大门,2015年工作总结,精装修工程管理,工程现场管理,配合设计管理,2015年度主要工作,精装修,样板,对标项目法式实景,对标项目BLD实景,BLD效果图,法式效果图,2015年度主要工作,精装修,样板,2015年工作总结,精装修工程管理,工程现场管理,配合设计管理,2015年度主要工作,设计类,门窗二次深化,2015年度主要工作,设计类,门窗二次深化,落地窗二次深化成果,门连窗二次深化成果,百叶窗二次深化成果,玻璃栏杆二次深化成果,2015年度主要工作,设计类,外立面线条深化,2015年度主要工作,设计类,外立面线条深化,工作感悟与思考,

5、对工作的感悟,工作中的案例,年度自我评价,自我评价,工作态度基本满意 工作效率还算OK 专业知识仍需加强,工作准备不够充分 沟通协调实战演练 工作高度有待提升,工作感悟与思考,对工作的感悟,工作中的案例,年度自我评价,工作案例,工程管理案例,关键词,监理单位,监管力度,团队帮助,制定制度,S/ T:本项目由山东省建设监理咨询有限公司监督管理，由于市场大环境的原因，监理单位整体专业能力不强、识图能力有限、进度节点控制能力差、工作责任心也参差不齐，在工程监督管理中往往做的不是很到位。 由于我刚从施工单位向建设单位转型，对建设单位与监理单位管控施工单位上的差距、分工、力度、深度的问题上也有所欠缺，感

6、觉到工作压力很大。,工作案例,工程管理案例,关键词,监理单位,监管力度,团队帮助,制定制度,A: 鉴于以上情况，赵凯同志和高鹏同志主动在休息天对我进行培训，并在工作中不间断的指导，让我慢慢的掌握项目的管控节奏与力度。 许经理在又第一次监理例会上基于建筑法、合同法质量规范制定了“二十一条制度”，并提出本工程建设过程中业主、监理、施工方应共同遵守的工作依据、流程、制度，是日后工程开展三方须共同遵守的行为准则。,工作案例,工程管理案例,关键词,监理单位,监管力度,团队帮助,制定制度,R: 制定本制度并实行后，各项质量管理制度有据可循，有理可依，并能够更好的执行和落实。 在决策层面有部门领导的支持，在

7、执行力度上有各位同事孜孜不倦的指引，让我从一名技术性人员转变为一名管理性人员的过程中充满了温馨。在绿城，我有团队可依！,工作案例,进度管理案例,关键词,进度控制,进度与和谐,同事支持,进度和谐两不误,S/ T:山东高速绿城兰园项目分别由中建八局第一建设有限公司承建一期1标段，中铁十四局集团有限公司承建2标段，两个标段以后浇带为分界。 根据山东高速绿城兰园2015年度全景计划与经营计划要求，需在2015年12月15日之前完成主楼0.00，在10月20日完成景观样板区。 基于以上要求，5#区块（景观样板区）需先行施工。1标段3#楼位于5#区块与2标段的地库之间，5#区块施工后，3#楼桩基施工及基坑

8、开挖就没有施工道路了。,工作案例,进度管理案例,关键词,进度控制,进度与和谐,同事支持,进度和谐两不误,A: 景观样板区已先行施工，为保证3#楼施工进度，3#楼桩基施工及基坑开挖必须借助2标段地库作为施工道路。届时2标段已经开始这片区域内的地库施工，多次阻挠1标段施工通行，两家单位为此几乎大打出手。 为了使2标段妥协，让1标段借用其地库作为施工道路，孙琪同志多次与2标段总包单位争执，以强硬的态度支持我分管的1标段完成了3#楼的桩基施工与基坑开挖。,工作案例,设计管理案例,关键词,进度控制,进度与和谐,同事支持,进度和谐两不误,R: 由于怕2标段朝令夕改，在周末建设单位轮休时私自对此区域动工，孙

9、琪同志还主动放弃周末休息时间来工地帮忙监督。最终3#楼桩基施工和基坑开挖在我们共同努力下顺利完成，并成功化解了两家单位之间的矛盾。 工作中充满了艰辛与苦难，但同样洋溢着同事间说不清、道不明的兄弟之情。在绿城，我有兄弟可靠！,工作感悟与思考,对工作的感悟,工作中的案例,年度自我评价,工作感悟,浅谈如何做好绿城人,以前绿城在我耳朵里，在我意识中，当我真正成为绿城这个大家庭一员的时候，在我这两个月来耳濡目染了一些事，也经历了不少的困难后，我才知道要如何做一个合格的绿城人。 一、 首先我要有认真做事的态度，这是绿城人的一个最基本的要求。绿城是一个做事非常认真、非常顶真的企业，对员工同样如此要求。工作经

10、验有所欠缺，有孙琪不断地帮我充实丰富；工作难度有大有小，有高鹏可以助我学习克服；工作中会犯不同的错误，由黄伟伟及时提醒我纠正。但前提是必须要有一个认真的工作态度，只有这样，才能在我目前这样的工作能力范围内做到尽可能的好，以认真来提高我工作的质量，以认真来补充我能力经验上的欠缺。,工作感悟,浅谈如何做好绿城人,二、 我要有学习的态度。绿城是一个学习进步的企业，许经理经常告诉我们“绿城就是一所学校”，绿城产品的规划、建筑、景观等始终处于房地产行业的领先地位，就是不断学习进步的结果。他经常给我们分析：从绿城别墅的发展过程，桂花系列的不断改进，到高层产品中的绿园、春江花月、深蓝广场等，都能看到绿城学习

11、进步的印记。他一直要求我们每个工程部的人都要有这种学习的意识、学习的能力，并反映出学习的效果。这是公司的长远发展，更是一个部门经理对员工的期望。 三、 我要有精益求精的精神。绿城对产品品质有着非常高的期待和要求，要做一个合格的绿城人，必须有一种精益求精的精神。严总一直要求争创精品工程，就是这种要求的体现。作为工程管理人员，我一定会时刻保持创造精品工程的意识和决心，把这种思想贯彻到我日常管理的各个方面，贯彻到我和团队中的每个人。,工作感悟,浅谈如何做好绿城人,四、 要严格遵守绿城的有关制度、流程。绿城有一套相对完整的规章制度，这是多年经验的总结和不断改进的成果。严格地遵守这些制度、流程，能够更多

12、地保障我们的工作在正常的轨道上运转，能够更多地借助集团的力量保证我们的工作和产品品质。这也是绿城人的一个要求。 其实，我也不知道要怎样才能算是一个合格的绿城人。也许，绿城的质量方针“真诚、善意、精致、完美”是对绿城人比较全面的要求。我应以这样的要求时刻提醒自己，做一个让人放心的人，做一个对的起绿城这个名字的人。,2016年工作重点,2016年工作思路,2016年工作重点,一期,四期,三期,二期,一期一标段：主体封顶、各分包单位之间的协调与工作部署,2016年工作重点,泳池及配套设施的施工,精装修工程管理及配合样板区开放，对营销做大力支撑,2016年工作重点,关键线路,地下室样板完成,5.30,

13、外立面样板完成,9.15,主体结顶,砌体及二次结构完成,11.15,中间结构验收,粗装饰工程,总包进场,泳池样板 生活体验区,现场安全文明标化区,毛坯样板,3.30,6.30,2016年度,2015年度,景观样板 精装修样板 公装样板 工艺工法展示区,1.30,4.30,9.30,11.20,11.25,9.10,2016年工作重点,2016年工作思路,2016年工作重点,施工管理之”三审法“ 审查：审核、调查、核查。 审查施工图完美 审核：审查、检查、核对。 审核深化节点图，检查施工节点做法精致 审问：以合法的手段使受审对象回答问题 审问是否按图施工，图实相符真诚,2016年工作思路,对后续

14、工作的思考,施工篇,对管理手段的思考：,未雨绸缪,三思而后行,合理的思考,当断不断 必受其乱,防消结合 预防为主,亡羊补牢,防微杜渐,启动应急,举一反三,对后续工作的思考,管理篇,2016年工作思路,对后续工作的思考,团队篇,2016年工作思路,秩序 制度和文化 负责,共同 目标,两个月来，在公司领导的关怀指引下和同事们的帮助扶持下，我加入并融入了绿城这个团队集体，感知绿城文化，践行绿城精神。作为一个新的绿城人，时刻把”真、善、精、美“价值观铭记在心，我将积极推进以项目精细管理为核心的工作理念，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程管理中。展望未来，我会以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接集团更新的发展与挑战！,结束语,汇报完毕，请领导点评指正！ 谢 谢！,