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1、,组织文化与核心价值观塑造,运城学院 薛淑珍,什么是文化,文慢慢的 化过程 在漫长的过程中逐渐形成的行为习惯，生活方式，思维方式等等。,组织文化内涵,内涵：企业在长期的经营活动中所形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 特点： 关注企业价值观的选择； 关注企业的组织氛围； 关注企业员工行为的培养； 关注以人为目的的人才培养。 目的：达成共识， 塑造形象。,企业文化的企业特性,企业家不同,战略与制度不同,发展阶段不同,社会环境不同,企业文化的企业特性,不能照搬,企业家特质导致企业文化不同,企业文化是企业家的人格化。 企业家是企业文化的一面镜子
2、。 企业文化必然打上企业家的烙印。,企业发展阶段导致不同的企业文化,战略选择与制度安排不同导致企业文化不同,企业战略选择,国际化战略 资本经营战略 要素战略 市场战略 产业战略,企业制度安排,企业人格化制度 企业管理制度 企业组织结构 企业治理制度 企业产权制度 企业契约制度,企业环境不同导致企业文化不同,外部：政治环境 经济环境 地域环境 行业环境 内部：历史沿革 精神基础 人员素质 物质基础,企业环境不同的企业文化类型,美国式：注重能力；尊重科技知识，追求卓越； 强调规章制度；崇尚竞争。 日本式：义利并举的经营方针；家族主义组织形式 和为贵人际交往方式；强烈的集体责任意 识；道德导向的领导
3、风格。 中国式：强烈的政治色彩；注重伦理道德； 重权利，轻责任；强调公平； 重讨论，轻行动；重综合，轻分析； 重他人，轻自己；重形式，轻内容。,企业文化的基本内容,企业文化体系,企业精神文化 建立价值理念系统,企业行为文化 建立行为规范系统,企业形象文化 建立视觉识别系统,三位一体 相互支撑,实现企业使命 共享企业愿景,总结 挖掘 提炼 升华,理念 指导 规范 设计,内外 结合 推广 传播,企业文化的体系结构,核心价值观 企业使命 企业目标 企业宗旨 企业精神 企业口号,价值理念系统 灵魂统帅,行为规范系统 行动指南,形象识别系统 形象塑造,企业道德行为,企业制度行为,企 业 管 理 行 为,
4、企 业 经 营 行 为,企业领导形象,企 业 环 境 形 象,企业员工形象,企 业 产 品 形 象,三 位 一 体 互 为 支 撑,为什么需要企业文化？,企业文化是企业生命力之根本 企业文化与管理的关系,计划管理：回答资源与目标是否匹配 流程管理：解决企业运营的效率 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题 战略管理：解决企业的发展方向问题 文化管理：解决企业持续经营的问题,计划管理：回答资源与目标是否匹配,目标是计划管理的基准。 资源是计划管理的对象。 两者的匹配关系是计划 管理的结果。,流程管理：解决企业运营的效率,以流程为基础，打碎以职能为基础的体系。 以目标为导向，放弃以控制为导向的体系
5、。 以责任为核心，放弃以权力为核心的习惯。,组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题,指挥统一。 管理幅度。 分工。 部门化。 集权与分权的悖论。,权力,责任,利益,战略管理：解决企业的发展方向问题,战略管理是企业塑造独特的经营模式、建立独特的竞争优势、完成目标、实现使命的过程。 战略管理是两大重点四大要点： 两大重点：目标与使命抓方向 经营模式和竞争优势抓主动权。 使命决定战略，使命是企业存在的价值与意义、是企业活着的理由、是在市场中独特的不可替代性。 德鲁克：1、我们的业务是什么？ 2、我们的顾客是谁？ 3、我们为顾客提供的独特价值是什么？,文化管理：解决企业持续经营的问题,罗伯特海勒（Ro
6、bert Heller) ： 知识社会的发展，最终带来了罕见的“人性化”和“理性化”两大管理学派之间的最佳平衡。企业组织及其高级管理层一如既往地 重视成果。但企业组织中的其他人则尽力去实现企业和个人的愿望，他们这样做不是迫于对上级专制命令的无条件服从，而是为了卓有成效的展示自己的才干和进取心。,企业文化在企业发展中的地位,企业面临的三大问题： 企业制度是企业的行为准则； 企业战略是企业的行动纲领； 企业文化是企业的行为准则和行动纲领在价值理念上的反映。 三者相互依存，缺一不可。,企业文化的实用价值,企业文化是企业核心竞争力的来源。 企业文化是企业长期经营业绩有力推进因素。,企业的核心竞争力。,
7、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能； 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出导入贡献； 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。,企业文化是核心竞争力的来源。,一项资源和能力是否是企业的核心竞争力，主要看它是否符合以下四个标准： 1、是否具有价值？ 2、是否稀有？ 3、是否难以模仿？ 4、是否不可替代？,企业文化有无价值？,企业文化员工行为利益相关者。 对内：导致了企业各部门，个人之间的互动方式，影响着组织长期的运营绩效。 对外：影响企业商业活动的互动方式，对企业经营业绩产生直接的影响。（危机事件） （科特与郝斯克特企业文化与经营业绩 1、塑造基于业绩的企业文化； 2、文化能够与市场特
8、征相吻合。,企业文化是否稀有？,企业文化是在长期的经营活动中形成的，是对其成长环境、能力和经验的归纳和变革。具有强烈的个性化色彩和独特性。 强人文化（广告公司、风险投资、电影公司） 努力工作尽情享乐文化（IT、房地产等） 赌博文化（煤矿、冶金、石油等） 过程文化（银行、医药业、政府等）,企业文化是否难以模仿？,企业文化是无形的，无形就意味着难以模仿。 案例：海尔文化 丰田文化。,海尔文化,海尔文化的核心是创新 以观念创新为先导 以战略创新为方向 以组织创新为保障 以技术创新为手段 以市场创新为目标 海尔文化本身也在不断创新、发展 海尔文化分三个层次：物质；制度行为；精神,丰田文化,丰田纲领 管
9、理哲学：事业在于人； 上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家； 潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端； 切戒奢侈浮华，力求朴实稳健； 发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱； 尊祟神佛，心存感激，为报恩而生活。,企业文化是否不可替代？,文化认同作用是巨大的； 文化规范是自觉的自律行为，是不可替代的。 案例：戴尔文化 格力文化。,戴尔文化,戴尔灵魂 客户第一：我们相信客户的忠诚度来源于享受具有最佳价值的客户体验。我们力求与客户保持直接关系，向其提供基于行业标准技术的最佳产品及服务，从而为其带来非凡的客户体验。 戴尔团队：我们相信持续的成功来自团队的紧密协作以及每一位成员的不懈
10、努力。我们在全球市场力求发展，力求吸引并保留最佳人才。 直接关系：我们在公司业务的方方面面中贯彻直接经营模式。我们力求遵循职业道德，及时并合理地响应客户需求，与客户、合作伙伴、供应商开诚布公地交流并建立有效关系，在经营管理中消除造成低效率的多层机构及官僚作风。 全球公民：我们在全球主动承担起社会义务。我们力求理解并尊重我们市场所涉及的本土法律、价值观及文化，力求在各市场取得利润增长，力求在全球推行健康的商业环境，不论个人或公司均力求为社会作贡献。 致胜精神：我们对我们所从事的每一件事都具有获胜的信念及热情。我们力求达到卓越的运营管理，提供非凡的客户体验，领先于全球市场，成为人们所熟知并向往的优
11、秀公司及工作场所。,格力文化,企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取 经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者 管理理念：创新永无止境 管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化 服务理念：您的每一件小事都是格力的大事 人力资源理念：以人为本,企业需要塑造什么企业文化？,企业精神文化企业使命,主要阐明企业为什么而存在，即企业的生存意义。 包括：最高使命和最低使命；经济使命和社会使命。,企业精神文化企业宗旨,阐明企业应该怎样正确的做事。 是实现企业使命的根本途径和根本方法。 具有努力实现使命的感召力。,企业精神文化企业目标(愿景),是企业生产经营活动的根本方向。 是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结。 是
12、企业的长远目标即共同愿景或企业理想。 目标是企业的粘合剂，是构筑共同意识的结合点。,企业精神文化核心价值观,是企业认同的对人、对事、对物的价值标准。企业认识自我的标准。 企业核心价值观是企业的中心信念或普遍接受的约定俗成的准则。 核心价值观是企业文化的基础和核心。 企业价值观可以是一条，也可以是一个谱系。,企业精神文化企业口号,是企业核心价值观的凝结和集中表现。 是高度概括的一句话宣言 最简短、最明确、最具冲击力和震撼力。,企业精神文化企业精神,是企业成功的精神支柱。 是企业在长期的经营过程中形成的团体精神。 企业精神内在的贯穿了对企业使命、宗旨、目标的坚信，对实现它们的一种决心和意志。,企业
13、行为文化企业道德,指调整企业内部人际关系和企业与外部关系的行为规范的总和。 其内容结构包括企业的社会责任与义务、经营管理的道德规范、调节人际关系的行为准则。 企业道德是非强制性的软约束，企业制度是企业内的法规，是强制性的硬约束。 构成： 员工个人道德；企业法人道德,企业公民与社会责任,企业公民（英国） 企业是社会的一个组成部分； 企业是国家的公民之一； 企业有权利，也有责任； 企业有责任为社会的一般发展做出贡献。 企业公民是关于企业、政府和社会的新的契约关系,企业公民内涵与建设模式,世界经济论坛 遵守法律的责任 对人的责任 对环境的责任 对社会发展的广义贡献,超越自我的商业目标 超越当前的发展
14、目标 超越本土的战略目标 超越商业的社会目标,企业家与社会责任,中国企业社会责任状况调查报告,问题思考,对企业公民的内涵与社会责任意义的认识 企业履行社会责任与追求利润之间是否矛盾？ 履行社会责任是否应该与企业公关活动分开？ 什么行为最能体现企业社会责任？ 近3年内企业曾有过的社会责任行为有哪些？ 结论：慈善不是企业家最主要的社会责任,企业行为文化企业经营,全方位经营理念。 内在性诚信理念。 主动性市场理念。 能动性创新理念。 双赢性竞争理念。 多层次品牌理念。 自觉性法律理念。 可持续发展理念。,企业行为文化企业管理,对称性管理理念。 人本化管理理念 互动性管理理念。 内在性融合理念。 进取
15、性敬业理念。 共生性英雄理念。 团队精神理念。 共赢平台理念。 契约理念。,企业形象文化,企业CI系统。 企业领导形象。 产品形象。 员工形象。 环境形象。,优秀企业文化的特征,有明确的核心价值观； 鼓舞所有人员全力以赴的组织氛围； 以表扬与奖励激励士气与活力； 创造具有挑战性、创造性、有乐趣的工作环境； 鲜明的社会责任感； 诚信为本的经营原则。,人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键,将企业的价值观念与用人标准结合起来。 将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。 企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。 企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致，才能在员工心目中真正形成认同感。,英国的罗伯高菲,利润可以统计，顾客的忠诚度可以衡量，市场占有率可以计算，然而组织文化对企业表现的影响却是无法量化的。只有大胆的公司愿意花力气在这种只能推测的变动上头。这些公司勇敢而且有智能。 -公司精神,谢谢!,
