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1、第五章 日本企業文化概論,：本章文化、日本文化、企業文化、日本企業文化起源、内容、機能発展、特徴及企業文化内容。,5.1 文化日本文化 5.1.1 文化,：本節文化概念役割内容。,文化定義 人間自然手加形成物心両面 成果。衣食住技術学問芸術道徳宗教 政治生活形成様式内容含。文明 同義用多、西洋人間 精神的生活文化呼、技術的発 展強文明区別 広辞苑,2. 文明文化違 文明“普遍的”対、文化“特定範囲”常限定的。文明、全世界普遍的存在価値人評価、文化限定的存在価値有。 “文化“、限定的特徴、特徴。、“無意識無自覚“有人多。、人、自文化自覚認識多。,2. 企業文化役割 文化企業基本的価値信念従業員伝
2、達。 価値観 行動規範 物見方感方,5.1.2 日本文化,：本節日本文化特徴、起源形成要因内容。,1.日本文化基本的特徴起源 (1)日本文化開放性 中国文化、朝鮮文化、文化、南蛮文化、紅毛文化、西欧文化、文化 (2)日本文化主体性 2日本文化基本的特徴形成要因,1. 日本人社会生活 学歴社会、資格、印鑑、名刺、忘年会、女性 社会進出 2日本人人間関係 暑中見舞、中元、歳暮 3日本人暮 高齢化社会、自動販売機、宅配便、車、世界、通勤会議、社員食堂、喫茶店、退社後、会社人間、配転、転勤、家族関係、単身赴任、付合、社員旅行、社宅,5.1.3 日本人社会生活,5.2 企業文化日本企業文化 5.2.1
3、企業文化,：本節企業文化概念役割内容。,1企業文化 企業文化、企業組織各個人共有見方考方価値信念意味。,2企業文化構成要素 企業文化次5要素構成 。 (1)同一危機感,2企業文化構成要素 (2)共通価値観,2企業文化構成要素 (3)自信信頼 (4)感謝気持 (5)高欲求水準,3 企業文化機能 企業文化対内的機能 企業文化、意思決定迅速、組織内調整容易機能。共有価値観企業文化企業各個人判断基準。価値観判断基準共有、意思決定合容易意思決定早、各個人行動調整。,3 企業文化機能 企業文化対外的機能 企業文化、企業評判外部作出機能。経営方針等経営層対内的対外的提示、企業共有価値観姿勢企業外部利害関係者
4、明示。提示及基企業行動目当、企業外部利害関係者企業抱、評判作出。,3 企業文化機能 企業文化逆機能 企業文化逆機能企業文化企業経営対作用及意味、具体的環境変化対柔軟性損。企業文化逆機能企業重大問題、企業大変革行場合。,5.2.2 日本企業文化特徴,団体精神創造精神 終身雇用制、年功序列制、業界組合 2. 伝統的心理影響 強 実務主義 忠和心理 3. 宗教影響 4. 歴史影響 大化革新、明治維新、二戦後 5. 戦後日本政府企業関係,5.2.3 企業文化, ,第六章 日本企業組織構造経営理念,：本章日本企業組織構造、日本企業経営理念内容。,1. 社会構造 2. 日本家制度 家本位,6.1 日本企業
5、組織構造 6.1.1 日本社会構造,1. 機能（職能）別組織 機能（職能）別組織（Functional Structure)、企業組織基本形態。総務経理人事企画研究開発製造物流営業専門分、機能単位専門性向上目指。組織創業時、単一事業、機能別組織形態。,6.1.2 日本企業組織構造,機能別組織長所短所,（） 専門化効果 ： 各機能分野専門化通、技能、知識高度化図 （） 規模経済性 ： 各機能規模経済 （）統一的業績評価基準欠如 （）部門間：（）関連,機能別組織有利条件,製品、事業数種類相対的少場合 強力調整力持場合 環境相対的安定場合,事業多様化（多角化） 事業部制 事業（製品）、地域、顧客基準
6、組織部門化,社長,A事業部,B事業部,本社,C事業部,事業部制組織基本形,販売 製造 経理,販売 製造 経理,販売 製造 経理,2.事業部制組織,事業部制組織特徴利点,（）複数事業、製品有企業：事業部 制基本場合多 （）各事業部 （profit center）：生産計画、費用原価利益責任 （）各事業完結性 （）負担軽減：業務、管理意思決定負担軽減,事業部制弊害,（）機能、投資重複：複数事業部間重複機能、投資発生可能性 （）事業部設定曖昧：事業部定義関連 （）事業部横断事業対応：事業部間新規事業対応,対応策,（）事業部制機能別組織混合形態 （）SBU （Strategic Business Un
7、it : 戦略的事業単位）設定 ）事業部、既存事業完結性、効率追求 ）事業部企業戦略的視点化：SBU ）事業本部名称,3.組織,組織（Matrix Organization） 2基準部門化,組織特徴,（）複雑環境対応生組織：NASA衛星 （）2基準部門化：事業部制機能別部門化 （）命令一元性反：発生 （）全社的採用企業多 部分的採用 ： 自動車製品開発,分業制改善 組織化,販 売,設 計,企画開発,A. 型背高組織、組織,組織改革化側面,部 長 副部長,係 長,課 長 副課長,次 長,部 長,室 長, ,部付 ,従 来,改 革 後,B. 細分化組織、大組織,組織改革部内部構造大化,一部平均 4
8、.4 課,一部平均 2.4 室,従来部,改革後部,B. 細分化組織、大組織,組織改革二側面,従 来,改 革 後,部長,副部長,課長,係長,部長,室長, ,6.2 日本企業経営理念、経営哲学,：本節経営理念概念、内容、位置、効果説明。,1経営理念,松下幸之助経営理念、“会社何存在。経営目的、方行”基本考方。 、経営理念、綱領社是社訓形表、次、経営者経営対思入経営姿勢表。 経営者会社育。 経営者自身含全従業員心構仕事従事。,2経営理念内容,（） 経営目的明確 会社目的何、経営者自身何経営明確。順調業績伸会社、新経営理念策定会社、次特徴。 社会対何明確、積極的貢献考経営姿勢。 従業員人間幸福実現経営
9、姿勢 地球環境優経営 革新進歩目指経営姿勢,（2）経営方法明確 経営理念実現目指、経営者実際経営、方法方法。中自社適方法明確重要。,（3）経営革新方向明確 経営方針経営目標、経営戦略、経営環境変化、経営理念不変受継。、経営機能本質的課題革新。、現代激変環境変化対応、会社維持存続、発展図、理念作変大得。、思切変革内容盛込理念。,3経営理念生出効果 （1） 一体感 経営理念、組織共通価値明、組織従業員一体感高効果。価値共有一体感、規則賞罰以上従業員高。,2. 気生出発火点 経営理念、会社社会的役割責任、会社目的、共通価値基準明確。従業員仕事仕事重要仕事会社部分位置付、自己与仕事意味理解。、社会対貢
10、献意欲自己実現欲求、明確、気生出発火点。,3. 会社宣言 会社経営理念内外発表、会社社会的役割責任、会社目的、共通価値基準宣言、（CI：企業統一）一部会社宣伝効果。 4. 会社憲法 経営理念会社基、行動規範示。,図 1 社長（）経営幹部経営理念実践思。（社長、従業員）,松下電器産業株式会社,松下電器産業株式会社,産業報国精神 公明正大精神 和親一致精神 力闘向上精神 礼節謙譲精神 順応同化精神 感謝報恩精神,本田技研工業株式会社,基本理念 人間尊重 三喜（買喜、売喜、創喜） 社 是 、地球的視野立、世界中顧客満足、質高商品適正価格供給全力尽。 運営方針 常夢若保。 理論時間尊重。 仕事愛大切。 調和仕事流作上。
