《管理人员易犯的十一个错误》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员易犯的十一个错误（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,1,管理人员易犯的十一个错误,-及规避方法,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,2,管理者易犯错误之一： 拒绝承担个人责任,有效的管理者，会为事情的结果负起责任； （余思维） 工作中有两种行动：“努力表现”与“不停辩解”； 观察你自己，别光是观察市场管区办公室等,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,3,管理者易犯错误之二： 未能正确启发属下职员,优秀的主管，离开办公室一整天是不会引发任何混乱的；（余思维） 主管需要感觉处处少不了他们； 未能担当起训练员工的责任，提升他们的员工； 任何人的离去都不应使工作瘫痪,2019/8/
2、18,声明：个人观点，智权所有！,4,管理者易犯错误之二：,“文武急聘，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供，不言而化何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，方无为之大道哉！” 魏征柬太宗十思疏,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,5,管理者易犯错误之三： 只重结果，忽视思想,成功者与不成功才的区别，就在于前者已发展出良好的做事习惯； 思想在于启发，而不在于教导； 想法 解决 行动 习惯,再结冻问题,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,6,管理者易犯错误之四： 在公司内部形成对立,谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”； “你们，他们”会造成疏离感，破坏团结
3、； 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,7,管理者易犯错误之五： 一视同仁的管理方式,一把钥匙只能开一把锁； 理论； 人是处境动物,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,8,管理者易犯错误之六： 忘了公司的命脉：利润,没有利润，即使有最佳产品，最好形象，最好的员工也很快会陷入困境； 管理的一个主要目的：是使企业活下去； 世界强企业年年在换,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,9,管理者易犯错误之七： 只见问题，不看目标,只注意小处或问题，会丧失创造力； 花的时间，创造的生产力 ； 别忘记短、中、长期目标， 把“问题”改
4、为“机会”。,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,10,管理者易犯错误之八： 不当老板，只做哥们,好兄弟与好主管的混合体并不存在； 在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也是作践自己； 跟手下在一起，你就是专业，就是公事,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,11,管理者易犯错误之九： 未能设定标准,完善的公司一定有制定各项政策； “标准”是一种誓约，一种品质的要求，使优秀的人引发自尊； 追求“标准”最后变成一种原动力,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,12,管理者易犯错误之十： 纵容能力不足的人,管理比赛，谁最受欢迎； 留住拒绝学习的人，对团队有次公平；
5、怕别人起越自己，只好相互包庇； 别以为老好人就能让问题自动消失,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,13,管理者易犯错误之十：,只会压制自己叫作“怕”； 只会纠正自己叫作“乱”； 只会节省自己叫做“贱”。 韩非子春秋,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,14,管理者易犯错误之十一： 眼中只有超级巨星,大部分赚钱的公司都靠一群中等资质的人，外加少数超级巨星； 顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,15,管理者易犯错误之十一：,快马先死； 宝刀先钝； 良木先伐。 庄子战国,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,16,权力的基础,强制性权力 奖赏性权力,法定性权力,专家性权力 参照性权力,2019/8/18,声明：个人观点，智权所有！,17,如何扩大影响力？ 1、领导能力 2、领导权力 3、领导风格,提示 好的领导能增强员工士气,
