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1、,2007.05.18制造革新T/F,1阶段制造革新活动方案,海信容声（广东）冰箱有限公司,2,会议议程,3,目 录,. 制造革新推进背景,. 制造革新重点推进课题, 二区产量分析 制造现场问题, 现场管理 品质改善 提高生产性,. 制造革新推进目标,. 制造革新推进组织,4,.制造革新推进背景, 平均日产量,（台）,8000,9000,10000,11000,目标,06年4月,11000,6070,差距1737,经过各部门尤其是制造部的努力，平均日产由去年的8371台提高到目前的9283台，提高10.89%。（本数据没有包括总三车间) 产量虽然提升，但是存在很大危机重点提效二区，而产量反而下
2、降，值得管理者反思,7000,06年5月,07年4月,06年6月,7623,8371,9263,1、产量分析,5,1、1二区产量分析,从上表可以看出： 1、二区07年4月平均日产3455台，低于06年5月和6月份，比六月份低692台，降幅率为17%，这就是我们提效的成果吗？ 2、一区07年4月平均日产5808台，比06年6月提高37.5%，尤其总五提高57.6,6,1、2二区效率分析（人员）,二区产量没有增加而人员增加了36人，说明效率还不如去年五六月份，尤其总二比6月份增加35人。,上图为4月份和5月初总一和总二的员工的人均日工作时间，这些数据是真实的吗？我们为了目标而这样做行吗？这就我们二
3、区提高效率的措施吗？,7,2、1总一制造现场问题,总一B线2000多个纸箱存放着,预装B线10多辆侧板车,总一B线包装区域大量的塑料件,总一门体预装线大量门玻璃板,8,总一B线箱体发泡返修箱,总装A线进制冷线的返修箱,总一B线没有门体落地箱体,总一A线制冷线 通道上的不良品,9,2、2总二制造现场问题,存放在四楼大量的抽屉,存放在三楼大量的包装材料,存放在三楼大量的层架等塑料件,存放在四楼大量的抽屉,10,大量的不良冰箱存放在三楼,三楼的现场没有人管理,待处理箱体无人推进,大量的不良冰箱存放在三楼,11,箱体发泡正在拆的返修箱,总装上线检出落地的返修箱,总装门体修正处落地的返修箱,新建的储备线
4、上的返修箱,12,总装进制冷检验点检出的返修箱,2条制冷线上的返修箱,13,.制造革新推进组织,总指挥：苏玉涛副总裁,副总指挥：李海志副总,基础管理改善T/F 组长：张金民,项目T/F 品质：杨吉德 生产：董华宗,人资部：袁先登 左玲 杨剑雄 制造部：唐江 郭勇 杨柏源 黎淑华 梁明生 苏家伟 魏相如 周桂德 黄挺辉 韩士峰 车间现场管理员 工艺部：强蒙德 采购部：胡国祥 质量部：刘运兰 钟庆龙 周剑文 财务部：李承方,经管部：徐明东 张卫东,经管部：徐明东 崔鹏,项目支援：徐明东,生产效率T/F: 魏相如 周桂德 黄挺辉 韩士峰 品质项目T/F： 刘运兰 周剑文 罗鹏艺 刘希顺 黎铸成 石开文 李凌 江东灵 曾长春,14,15,10大改善T/F,16,.制造革新推进目标,17,.重点推进课题：现场管理,18,.重点推进课题：现场管理,19,.重点推进课题：现场管理,20,.重点推进课题：品质改善,21,.重点推进课题：品质改善,22,.重点推进课题：品质改善,23,.重点推进课题：提高生产性,24,.重点推进课题：提高生产性,25,謝 謝!,
