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1、有效领导推动变革管理,TL/GL实战训练课程,引领变革,V,= 制定消除存在障碍的计划,P,S,= 实施变革的资源,C,= 承诺,R,= 管理变革及应对变革的技能,= 目标，给人以奋斗的方向,关键因素,愿景,期待的位置,目标 承诺 资源 技能 计划,明确你今天所处的位置,建立一个共同的愿景,承诺（言语上）,Everybody Sing the same tune 所有人步伐一致,承诺（行动上）,承诺（榜样）,Learn 学习 Measure衡量 Ananlysis 分析 Plan 计划 Result 结果,资源,资源使用,班长,技术员,工程师,作业员,技能（及能力）,训练矩阵图中所反映的技能,
2、指导与实战培训,引领变革,在变革项目中 为什么要管理这些关键要素？,= Vision 目标,= Commitment 承诺,= Resources资源,= Skills技能,= Plan计划,员工才是真正的资产,这些改变对他们带来什么？,唯尊重人才，方能运筹帷幄,个人经历转变的历程,变化曲线,能力,变化周期,震惊,否定,觉悟,认可,融合,探求,尝试,转变开始,时间,成功的关键,取得成功的关键要求,有效领导力,领导需确保变革计划的成功运行，且确保所有利益相关方的需求得到解决。 这就要求领导管理以下方面 变革计划的管理 对利益相关者的管理 对个体及团队表现的管理,有效领导 行为模式,Leaders
3、hip Style 领导风格 Empowerment & Motivation 授权和激励 Communication 交流 Recognition 赞赏 Performance Feedback 绩效回馈 Role Model Example 模范榜样 Effective Meetings 有效会议,有效领导的风格,发号施令,支持,指导,分权,授权和激励,成就,自我实现,职业提升,工作兴趣,经济奖励,赞赏,沟通交流,参与交流，你将会获取动力,通过会议、活动板、通讯等方式 公司信息 部门信息 作业小组信息 作业小组自己改进计划 交流需多种方式，上下级及同级之间都需交流 各级别间交流时，多听对方的提问/评论，并鼓励参与,赞赏,赞赏是通过认可个人及小组的成绩鼓励的一种方式,反馈是支持改进流程的重要机制,反馈,榜样领导,“言行一致”言出必行,有效的会议管理,有效会议的结构,明确的目标,认可的规则,确认的日程安排,正确的行为,行动导向,简要记录,充分的准备,角色定位,关键出席者,有效利用时间,有效的变革,构建有效变革管理,资源,目标,承诺,有效的领导,技能,计划,有效的变革,有效的变革,
