标准成本系统课件1

上传人:F****n 文档编号:95435061 上传时间:2019-08-18 格式:PPT 页数:51 大小:476KB
返回 下载 相关 举报
标准成本系统课件1_第1页
第1页 / 共51页
标准成本系统课件1_第2页
第2页 / 共51页
标准成本系统课件1_第3页
第3页 / 共51页
标准成本系统课件1_第4页
第4页 / 共51页
标准成本系统课件1_第5页
第5页 / 共51页
点击查看更多>>
资源描述

《标准成本系统课件1》由会员分享,可在线阅读,更多相关《标准成本系统课件1(51页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第四讲 标准成本系统,标准成本系统是在实际成本制度之外的另外一种成本制度,它是根据标准成本来计算成本,能将成本计划、成本控制与成本分析结合起来的一种成本制度。 标准成本不是实际成本,而是一种事先成本。 标准成本是衡量企业的资源使用是否有效率的依据。 标准成本(Standard Cost)是指为达到某一目标预计应耗用的资源的成本(成本该是多少),是一种目标成本。,标准成本系统的性质,标准成本系统概述 标准成本的制定 成本差异的计算和分析 标准成本差异的账务处理,本讲主要内容,理想标准成本(Ideal Standard Cost) 正常标准成本(Normal Standard Cost) 基本标准

2、成本(Basic Standard Cost) 现行标准成本(Current Standard Cost) 预期标准成本(Expected Standard Cost),标准成本的种类,有利于加强职工的成本意识 有利于成本控制 事先控制 事中控制例外管理 事后控制员工工作绩效考评 有助于决策的制定和预算的编制,标准成本的作用,标准成本的制定,制定人员:会计人员、工程技术人员、管理及生产经营各部门主管等有关人员共同参与确定。 制定的方法 工程技术测定法 历史成本推测法 预测法 期望法,标准成本标准消耗量标准价格 将成本差异区分为“量差”和“价差”两个部分 直接材料的标准成本:通过工程技术部门取得

3、产品原材料消耗量,通过供应部门取得原材料的标准单位价格 直接人工的标准成本:通过“时间和动作研究”,按照加工工序制定标准工时,根据人力资源部门提供的计划工资率作为标准价格 制造费用的标准成本:以责任部门为单位,按照固定费用和变动费用两类编制费用预算,然后除以生产量预算数确定制造费用的标准分配率,标准成本各成本项目的制定,标准成本差异的核算和分析,成本差异的性质 成本差异,是指实际成本与其对应标准成本相比的差额 有利差异(Favorable Variance):实际成本低于标准成本 不利差异(Unfavorable Variance):实际成本超过标准成本 成本差异的核算个分析是成本控制的中心环

4、节,有助于实现有效的成本管理 有利差异和不利差异,只能作为发现问题的信号,绝不能作为经营决策的依据,成本差异的计算 成本差异实际成本标准成本 (实际价格实际数量)(标准价格标准数量) (PP)(QQ)PQ PQQPPQ 其中, PQ ,代表纯数量差异 QP ,代表纯价格差异 PQ,代表混合差异,成本差异分析的通用模式,成本差异的图示,标准价格,实际价格,标准数量,实际数量,标 准 成 本,纯 价 格 差 异,混合 差异,纯数量 差异,由于价格差异常常表现为不可控因素,而数量差异则是成本控制的重点,所以通常是将混合差异全部包括在价格差异之中(如下图所示) 数量差异 P (QQ)QPQ 价格差异

5、QPPQ( QQ )P,成本差异的分解顺序:先数量差异,后价格差异,成本差异的分解,直接材料成本差异是指直接材料实际成本与其标准成本的差异,它由直接材料数量差异和直接材料价格差异两部分组成 直接材料成本差异 实际材料成本标准材料成本 实际材料价格实际数量标准材料价格标准数量 直接材料数量差异:由于直接材料实际用量与其标准用量的差异而导致的直接材料成本差异 直接材料数量差异 (实际消耗量标准消耗量)材料标准价格 标准消耗量实际产量单位标准消耗量,直接材料成本差异的计算及分析,直接材料价格差异 (材料实际价格材料标准价格)实际消耗量 直接材料价格差异:由于直接材料实际价格与其标准价格的差异而导致的

6、直接材料成本差异 直接材料数量差异分析:生产技术上的产品设计变更;制造方法改变;机器设备性能;材料本身问题;工人操作和技术水平;加工搬运中损坏等。 直接材料价格差异分析:市场价格;采购地点;运输方式;运输途中损耗率等。,直接材料成本差异的计算及分析,例1:直接材料成本差异的计算,资料:某企业本月投产甲产品 8 000件,领用A种材料32 000千克,其实际价格为每千克40元。该产品A材料的用量标准为3千克,标准价格为每千克45元 要求:计算甲产品材料成本差异 解答: 材料成本差异32 000408 000345200 000元 其中: 材料数量差异(32 0008 0003)45360 000

7、元 材料价格差异(4045) 32 000120 000元,直接人工差异,是指实际产量的标准人工与实际人工的差额,包括直接人工效率差异和工资率差异 直接人工成本差异 实际人工成本标准人工成本 实际工资率实际工时标准工资率标准工时 直接人工效率差异(数量差异) (实际工时标准工时)标准工资率 工资率差异(价格差异) (实际工资率标准工资率)实际工时,直接人工差异的计算及分析,直接人工效率差异分析:机器设备、材料质量和制造方法改变以及设计不当等客观原因;工人技术的熟练程度、劳动纪律和劳动态度等主观原因 工资率差异分析:工资调整、工资计算方法的改变和工人级别结构的变化,以及奖金和工资性质津贴的变动,

8、直接人工差异的计算及分析,例2 直接人工差异的计算,资料:某企业本月生产甲产品8 000件,实际工时 10 000小时,实际应付直接工资 110 000元。该产品工时标准为每件1.5小时,标准工资率为每小时10.80元 要求:计算甲产品直接人工差异 解答: 直接人工差异110 0008 0001.510.8019 600元 其中: 直接人工效率差异(10 0008 0001.5)10.8021 600元 工资率差异(110 00010 00010.80)10 0002 000元,变动制造费用差异的计算及分析 制造费用的差异计算一般分为变动制造费用和固定制造费用两方面进行分析 变动制造费用,是指

9、实际产量变动制造费用标准数与实际数之间的差额,包括效率差异和耗费差异(也称分配率差异或预算差异)两部分 变动制造费用差异 实际变动制造费用实际产量标准工时变动制造费用预算分配率 变动性制造费用效率差异(数量差异) 变动制造费用效率差异 (实际工时实际产量标准工时)变动制造费用预算分配率 变动性制造费用耗费差异(价格差异) 变动制造费用耗费差异 实际变动制造费用(实际工时变动制造费用预算分配率),例3 变动制造费用差异的计算,资料:某企业本月投产甲产品8 000件,实际发生变动制造费用 40 000元。实际工时为10 000小时,工时标准为1.5小时,标准费用分配率为每小时3.60元。 要求:计

10、算甲产品变动制造费用的差异 解答: 变动制造费用差异40 0008 0001.53.603 200元 其中: 变动制造费用效率差异(10 0008 0001.5)3.607 200元 变动制造费用耗费差异40 00010 0003.60=4 000元,固定制造费用差异,是指实际产量的固定制造费用标准数与实际数之间的差异,包括双因素分析和三因素分析两种 固定制造费用差异 实际固定制造费用实际产量标准工时固定制造费用预算分配率 双因素分析:包括产量差异和耗费差异 固定制造费用产量差异(数量差异) (预算产量标准工时实际产量标准工时)固定制造费用预算分配率 固定制造费用耗费差异(价格差异) 实际固定

11、制造费用预算产量标准工时固定制造费用预算分配率,固定制造费用差异的计算及分析,例4 固定制造费用差异的计算(双因素分析),资料:某企业本月甲产品实际投产8 000件,预算产量为 10 400件,实际固定制造费用为 190 000元。工时标准为1.5小时,标准费用分配率为12元 要求:采用双因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异 解答: 固定制造费用差异190 0008 0001.51246 000元 其中: 固定制造费用产量差异(10 4001.58 0001.5)1243 200元 固定制造费用耗费差异190 00010 4001.5122 800元,三因素分析:将产量差异划分为效率差异和生

12、产能力利用差异,所以包括效率差异、生产能力利用差异和耗费差异三种 效率差异(数量差异) (实际工时标准工时)固定制造费用预算分配率 生产能力利用差异(数量差异) (预算工时实际工时)固定制造费用预算分配率 耗费差异(价格差异) 实际固定制造费用预算固定制造费用,固定制造费用差异的计算及分析,例5 固定制造费用差异的计算(三因素分析),资料:某企业本月甲产品实际投产8 000件,预算产量为 10 400件,实际固定制造费用为 190 000元。实际工时为10 000小时,工时标准为1.5小时,标准费用分配率为12元 要求:采用三因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异 解答: 固定制造费用差异19

13、0 0008 0001.51246 000元 其中: 效率差异(10 0008 0001.5 )1224 000元 生产能力利用差异(10 4001.510 000)1267 200元 耗费差异190 00010 4001.5122 800元,双因素和三因素分析方法的比较:采用三差异分析法,能够更好的说明生产能力利用程度和生产效率高低所导致的成本差异情况,并且便于分清责任。能力差异的责任一般在于管理部门,而效率差异的责任则往往在于生产部门 制造费用差异分析 效率差异分析:生产工人劳动效率差异所导致 生产能力利用差异分析:机器故障;劳动力不足;临时停工待料;生产组织不善;工人技术水平;季节变动;

14、停电和生产任务不饱和等 耗费差异分析:按费用明细项目逐项加以比较分析,固定制造费用差异的计算及分析,标准成本差异图示,标准成本及成本差异计算的账务处理,标准成本制度的账务处理特点 “原材料”、“生产成本”、“库存商品”各科目都按标准成本记账 实际发生的成本同标准成本相比,产生的差异按其性质设置不同的差异科目,记录和反映各自的差异额,具体包括:“材料价格差异”、“材料数量差异”、 “工资效率差异”、“工资分配率差异”、“变动费用效率差异”、“变动费用耗费差异”、“固定费用效率差异”、“固定费用生产能力利用差异”和“固定费用耗费差异”等,借方登记不利差异,贷方登记有利差异 自“库存商品”科目贷方转

15、入“主营业务成本”科目借方的产品销售成本按标准成本入账,标准成本制度账务处理程序图,将标准成本差异在存货或销售成本之间按比例分摊:如果企业期末存货以及销售成本欲反映实际成本,则期末需要将标准成本差异在存货以及销售成本之间按比例分摊,下期期初再将存货恢复为标准成本(例6) 将标准成本差异转入损益或销售成本科目:该法将本期的标准成本差异全部由当期已销售产品承担,全部结转至“主营业务成本”或“本年利润”科目,如为不利差异,则会增加当期销售成本,减少当期损益,相反,如为有利差异,则会减少当期销售成本,增加当期损益(例7),标准成本差异的账务处理方法,例6 标准差本差异在存货和销售成本之间分配,资料:A公司标准成本差异资料中的有利差异包括:材料价格差异1 000元,工资分配率差异500元;不利差异包括:材料数量差异1 200元,工资效率差异800元,制造费用效率差异1 100元,制造费用耗费差异600元,存货和销售成本的标准成本资料如表1所示 要求:将本期标准成本差异在存货和销售成本之间分配,表1 A公司存货及销售成本标准成本资料表,表2 标准成本差异分配表,1 00025%,A公司标准成本差异账务处理,期末分配标准成本差异时: 借:生产成本 350 库存商品 544 主营业务成本 1 306 材料价格差异 1 000 工资分配率差异

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号