汽车品牌架构分析教材

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1、,汽车品牌架构分析,国际汽车巨头品牌 福特 国内汽车巨头品牌 第一汽车 上海汽车 东风汽车 长安汽车 国内自主品牌 华晨汽车 奇瑞汽车,国际汽车巨头品牌,福特汽车,福特汽车,公司简介,福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。由亨利.福特先生创立于1903年。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，福特先生为此被尊为“为世界装上轮子“的人。 福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿.马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、捷豹(Jaguar

2、)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)和Volvo。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌(Quality Care)。 根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的调查，福特品牌价值为364亿美元，位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。 2003年，福特汽车的328,000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1,642亿美元的营业总收入。,福特全球大事纪,福特全球大事纪（二）,核心价值观,客户满意至

3、上,“我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的：一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务，一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭尽全力使这个世界变得更美好。”,福特汽车公司董事长 比尔福特,经营理念,“消费者是我们工作的中心所在，我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务”。,现有品牌架构,福特在中国,福特中国大事纪,福特中国大事纪,中国福特的现状,江铃福特,通用汽车,公司简介,通用汽车公司（GM）成立于1908年，自1931年起成为全球汽车业的领导者，是全球最大的汽车公司，公司总部设在美国底特律，在全

4、球32个国家建立了汽车制造业务，其汽车产品销往192个国家，共拥有325, 000名员工。2003年通用公司的轿车和卡车销售量将近860万辆，约占全球汽车市场15%的份额。 通用汽车的全球战略合作伙伴包括意大利菲亚特汽车有限公司、日本富士重工株式会社、五十铃汽车株式会社以及铃木汽车株式会社，合作的内容涉及产品、 动力总成及联合采购。同时，通用汽车是韩国通用大宇汽车科技公司最大的股东。此外， 通用汽车还与德国的宝马汽车公司和 日本的本田汽车公司开展技术协作，与丰田汽车公司、五十铃汽车株式会社和中国上海汽车工业（集团）总公司、俄罗斯AVTOVAZ汽车公司及法国雷诺汽车共同研发生产汽车。,通用汽车旗

5、下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、奥兹莫比、欧宝、庞蒂亚克、Saab、土星和沃豪。在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。 通用汽车公司的售后服务和零部件业务部通过通用汽车、通用汽车Goodwrench 和AC德科的品牌进行汽车零部件的销售；而通用汽车动力总成部则负责汽车发动机及变速器的市场销售。 通用汽车公司旗下的通用汽车金融服务公司（GMAC）是全球领先的金融服务公司，向全球客户提供汽车和商业贷款、抵押融资以及保险等服务业务。通用汽车Onstar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。通用汽车机车公司的业务

6、包括制造柴油-电动机车和商业柴油发动机。,国内汽车巨头品牌,第一汽车 上海汽车 东风汽车 长安汽车,第一汽车集团公司,公司简介,中国第一汽车集团公司，从1953年7月15日破土动工至今，50年来经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。 1991年，与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地；2002年，与天津汽车工业(集团)有限公司联合重组，与日本丰田汽车公司实现合作。 目前，已形成以轿车为主的产品结构新格局。拥有全资子公司30家，控股子公司17家，在东北、华北和胶东、西南、华东形成布局合理的生产基地，以及在国内汽车行业具

7、有产品开发和工艺材料开发领先水平的技术中心。资产总额1167亿元，员工129492人。,50年来，第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车640万辆，在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，逐步建立起全球营销和采购体系。 遵循“第一汽车、第一伙伴”的核心价值观和“用户第一”的经营理念，努力践行“让中国每个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想。一汽正在为建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽而努力奋斗。,2004年年报（节选）,2004年，经受风云变换的市场洗礼，第一汽车终于登上了销售突破百万辆的新台阶。 得益于国民经济的强劲增长，汽车正以空前规模和速度走进普通家庭，成为陪伴

8、人们享受现代文明的朋友。作为中国造车人，看到自己的劳动价值能够融入大众生活，能够创造社会财富，能够推动中国汽车工业不断向前发展，我们感到由衷的欣慰。 第一汽车始终怀着一个梦想：“让中国每个家庭都拥有自己的汽车。”虽然才刚刚迈出年度销售突破百万辆的第一步，距离成为世界重要汽车制造商的目标也任重道远，但我们相信：竞争激发激情，加速成熟，成就完美。我们将用心倾听市场的声音，致力于科技进步，生产更多质优价廉的节能、环保、安全的产品，回报社会恩泽，为推动小康社会发展进程作出贡献。,产业梦想,核心价值观,经营理念,品牌架构,商用车,乘用车,天津一汽,一汽华利,一汽轿车,第一汽车,一汽吉轻,夏利 威乐 威姿

9、,红旗明仕 红旗世纪星 红旗旗舰 马自达6,特锐 佳星,佳宝 奥星 狮王,夏利：（皮实、省油、耐用） 威乐：全面修炼，完美平衡 威姿：生活多姿才多彩； 超越期待的经典车 红旗：坐红旗车，走中国路 风云共舞，天地同行 红旗明仕：打造商务新概念 马自达6：魅力科技 内外兼修，创领潮流,1,商用车,乘用车,柯斯达,轿车,SUV,客车,威驰 花冠 皇冠 锐志,普拉多 陆地巡洋舰,丰田：更远，更自由 威驰：领先科技的全球轿车， 让生活乐在新风 花冠：世界心动时刻 皇冠：最辉煌选择 普拉多：陆地巡洋舰：征服无限,2,乘用车,轿车,MPV,高尔夫 捷达 宝来 奥迪,开迪,一汽大众：汽车价值的典范 高尔夫：经

10、典和荣耀 很生活-世界经典两厢车 杰作天成，一见如故 捷达：理性的选择 宝来：驾驶者之车 快并快乐着 奥迪：突破科技，启迪未来 开迪：,3,乘用车,轿车,MPV,福美来,普利马,海 马：发现生活价值 福美来：和谐生活新成员 和谐灵动，君子风范 普力马：五座+两座，都市新生活 五座+两座，工作+生活 轻松体验惬意生活,4,商用车,乘用车,柯斯达,轿车,SUV,客车,乘用车,轿车,MPV,高尔夫 捷达 宝来 奥迪,开迪,威驰 花冠 皇冠 锐志,普拉多 陆地巡洋舰,商用车,乘用车,乘用车,轿车,MPV,福美来,普利马,天津一汽,一汽华利,一汽轿车,第一汽车,一汽吉轻,夏利 威乐 威姿 雅酷,特锐 佳

11、星,佳宝 奥星 狮王,红旗明仕 红旗世纪星 红旗旗舰 马自达6,总品牌架构,货车：重卡、中卡、轻卡 轻客：奥星、狮王（中低端） 柯斯达（高端） 微客：佳宝,商用车体系,B.中低端车系天津一汽 夏利 威姿 威乐 C.其他车系 1.CAR 福美来（中级） 马自达6（中高级） 2. MPV 开迪（运动型偏中低端） 普利马（家庭型偏中高端）,A.全系列车系： 1. 一汽丰田 CAR 威驰（普及型914万） 花冠（中级1418万） 锐志（中高级） 皇冠 （豪华型） SUV 佳星幸福使者（微型） 特锐（普及型） 普拉多（高端） 陆地巡洋舰（豪华型） 2. 一汽大众： CAR 捷达（普及型） 高尔夫（中级两

12、厢） 宝来（中级三厢） 奥迪（豪华型） 3. 红旗 红旗明仕（中级偏低） 红旗世纪星（中级） 红旗7180、7200（中高级） 红旗旗舰（豪华型）,乘用车体系,上海汽车工业总公司,公司简介,上海汽车工业（集团）总公司（以下简称“上汽集团”）是中国汽车工业具有代表性的特大型企业集团之一。2004年7月12日，上汽集团以上一年度合并销售收入117亿美元的业绩，首次跻身财富杂志世界500强企业行列。 近年来，上汽集团在SAIC价值观的指导下，不断加快发展步伐，整车销售连年攀新高，2004年实现整车销售84.7万辆，其中主导产品乘用车的销量达到61.7万辆，实现销售收入1653亿元，出口创汇7亿美元，

13、提前一年全面完成了“十五”计划目标。 2004年底，为贯彻十六届三中全会关于“股份制成为公有制主要实现形式”的指示精神，上汽集团进行了重大的改制重组，发起成立了上海汽车集团股份有限公司（“上汽集团股份”）。改制后，上汽集团的发展将定位在先进制造业和现代服务业的综合性投资公司，并将以更加精简和高效的现代化运作管理，不断探索进取，从优秀迈向卓越。,核心价值观,“SAIC”四个字母，既是上汽集团的名称，也是上汽集团的核心价值观。 根据SAIC价值观基本内涵的要求，上汽设计了与此对应的“四大工程”，即：用户满意工程、全面创新工程、全球经营工程和人本管理工程。这四大工程，就是实践SAIC价值观的四个战略

14、措施。,第一个战略措施：用户满意工程 实施用户满意工程就是围绕“三心”目标，抓好三个管理，确保三种质量： 一是让用户放心，提倡精益求精的质量意识，建立不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷的工作体系，抓好生产程序管理，确保产品质量。 二是使用户称心，提倡树立“用户至上”的服务理念，建立全天侯用户服务中心，抓好客户关系管理，确保服务质量。 三是以用户为中心，提倡“用户为本”的管理关系，建立起拉动式的、环环相扣的内外用户链，抓好系统经营管理，确保工作质量。,第二个战略措施：全面创新工程 全面创新工程是上汽持续发展的不竭动力。重点是技术创新、管理创新和机制创新。 技术创新就是通过“三个开发”。在“超前开

15、发”方面，着眼未来的技术竞争，着手开展对汽车安全、节能、环保、新材料、新能源和汽车电子的研究开发，抓好世界起跑线项目。在“自主开发”方面，加快轿车产品技术开发的集成能力，以形成自主知识产权产品为目标，建立与产品开发流程相适应的开发系统。在“联合开发”方面，加强与国际大集团的合作，依托合资伙伴的技术优势，联合开发适合中国市场的产品，并不断加以改进。,管理创新主要体现在采购、生产、销售和服务等几个重要环节。 首先是信息化管理。以集团IT公司为中心，实施管理统一、资源统一和基础设施统一，逐步建立上汽自己的采购平台、设计平台、生产平台和销售服务平台。其次是进一步推进精益管理。对零部件企业按照整体开发、

16、模块供货和系统管理的要求搞好六大系统建设；对员工按照“人人成为经营者”的管理模式，调动广大员工的积极性和创造性。 机制创新就是要进一步加强现代企业制度的建设，逐步形成和完善工厂发展机制与员工激励机制。中国现已加入WTO，在生产制造领域，我们跟世界上先进水平比差距不大，甚至有的方面已超过他们。但是我们的成本比国外高，开发上比人家差距更大。要做好这些事情，首先就要靠人才。怎么培养人才、集聚人才、留住人才？如何形成我们的人才优势？最核心的问题是个机制问题。没有一个好的激励机制，就没有人才脱颖而出、人才辈出的源泉。,第三个战略措施：全球经营工程 现在经济全球化趋势已日益明显，汽车行业整车厂联合兼并，零部件厂纷纷独立，都从原来的内配套转了出来。上汽集团在迎接WTO挑战的形势下，提出实施“引进来”与“走出去”并举的全球经营战略。“引进来”实施三大转变，就是进一步加强与国际著名公司合作，从国内市场转向全球市场、从国产化转向国际化、从单一制造转向多元经营。“走出去”实现三大突破，就是借助合作伙伴的成熟渠道和经营模式，争取全球市