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1、2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,1,CSPC南海大石化 中间体、产品罐区总承包 合同号：C2-WHPE-CSPC-0037 项目情况报告,-联合体项目组,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,2,报告主题,投标情况简介 工程总承包内容和范围 授标通知及其要求 项目执行的基本配置 优劣势分析 项目里程碑 近期工作思路,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,3,投标情况简介,投标形式GCC 投标工作组织和文件编制 投标文件澄清 北京会议，澳头会议 授标
2、通知,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,4,工程总承包范围和内容,合同范围 (招标书的“D”部分) 完成对分布在6个作业面的I&P罐区包括基础、罐体及其附件的EPC服务 合同主要工程量 总罐容28.5万立方米 总罐数：63个 需用钢材：6700 吨 其中：Q235 3600吨，16MnR 2600吨 SS-304 130吨，SS-316 300吨 GRE 内浮盘 9个（直径:6/8/20/25米） 铝合金网架 9套,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,5,工程总承包范围和内容,合同
3、范围 (招标书的“D”部分) 完成对分布在6个作业面的I&P罐区包括基础、罐体及其附件的EPC服务 合同内容 油漆面积：13万平方米 (ICI系统） 保温（26个罐）：PUR 250立方米、矿棉 710立方米 UV-P 28000平方米 ,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,6,工作界面 现场总平面,GCC ,工作界面 现场总平面,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,7,工程总承包范围和内容,工程期限：16个月（从授标之日起） 2003年8月18日2004年12月18日 ！,GCC ,2019
4、/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,8,授标通知及其要求 授标时间 中标价 项目执行要求资料交接会（Kick-off) 合同签定日期,8月18日 114,173,240 8月28日 9月15日,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,9,项目执行的基本配置,联合体高层决策，组建项目团队 合同实施的主体GCC项目组 项目组关键成员由联合体高层授权任命 实施由项目组集体领导下的项目经理负责制 一旦授权生效，项目组在合同工期内拥有相关的人、财、物独立支配权 项目组全程接受联合体成员的监控和指导 工作分工重点 G
5、PEDI：牵头项目团队，负责关系协调、工程设计和总揽项目管理 SSEC: 负责工程设计，参与项目管理（设计、程序文件、施工管理） NFCE: 负责大宗采购，参与项目管理(采购、财务、资料、合同管理） GPEC: 负责安装施工，参与项目管理（HSE系统、计划管理、施工作业）,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,10,1-1 Project Team,1 Layer,2 Layer,3 Layer,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,11,1-2 Project Team,1 Layer
6、,2 Layer,3 Layer,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,12,1-3 Project Team,1 Layer,3 Layer,2 Layer,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,13,优劣势分析,优势 以联合体运作，谋求整合互补 熟悉环境关系，反应快速及时 劣势 相关经验不足，影响高效运作 综合实力松散，风险抗力疲软 机会 直接承揽大项，利于持续发展 管理国际接轨，明显提升自我 威胁 主材市价上扬，供货不能保证 管理内容繁多，成本难以控制,GCC ,2019/8/18
7、,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,14,项目里程碑,中标通知2003.8.18合同生效日 资料要求交接2003.8.28 合同签定2003.9.15 基本设计包评审2个月 50罐基础施工图（含指定罐1）3个月 开始现场动迁2个月 全部钢板订单签定4个月 完成施工图4个月 拿到施工许可证3个月 50罐的基础完工（含指定罐1）5个月,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,15,项目里程碑,现场动迁及临建完工5个月 全部罐基础完工7个月 SIGF SLOPS 罐区机械完工9个月 占总容量50的罐体安装完工（含指定罐1
8、）10个月 完成50%罐体水压试验（含指定罐1）12个月 完成指定罐1的机械完工13个月 完成指定罐2的验交，备齐文档和竣工图 13个月 全部罐体安装完成13个月 全部罐体水压试验完成15个月 全部罐获得机械完工15个月 整体工程验交，齐备文档和竣工图16个月,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,16,近期工作思路,项目组织机构完善，责权明确、人员到位 认真开好Kick-off会议，理解程序性文件编制和提交要求 项目组人员的集中培训（岗位技能、管理程序和项目了解） 明确与上海院的设计分工内容以及人力、进度安排 现场踏勘、界区条件落实确认
9、落实项目组的基本工作配置，建立现场和本部的网络沟通渠道 研究消化合同，确认工程量、进度和合同价的有效性 按合同确认工程量作出工程概算 办理履约保函和保险事宜 落实项目启动资金,GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,17,广州办公室标牌,C2-WHPE-CSPC-0037 INTERMEDIATE AND PRODUCT TANKS PROJECT TEAM ENGINEERING OFFICE-1 THE CONSTRUCTION CONSORTIUM FOR GUANGDONG CNOOC-SHELL PETROCHEMICAL PROJ
10、ECT (GCC),GCC ,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,18,About GCC membership-,Guangdong Petrochemical Design Institute (GPED) SINOPEC Shanghai Engineering Company Limited(SSEC) Guangdong Nanfang Complete Equipment Group Co., Ltd. (NFCE) Guangdong Petrochemical Engineering Construction Group Corpo
11、ration (GPEC),.,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,19,About GCC Parent company-,GPEDI-Guangdong Province Guangyuan Petrochemical Group Company Limited SSEC-China Petrochemical Corporation(SINPEC) NFCE-Guangdong Nanfang Complete Equipment Group Company Limited GPEC-Guangdong Province Guangyuan
12、Petrochemical Group Company Limited,.,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,20,About GCC Business focus on-,GPEDI-engineering design, consultant and contract services SSEC-engineering design, consultant and contract services NFCE-material and equipment procurement and bidding services GPEC-petroc
13、hemical project construction services,.,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,21,About GCC,In order to reveal GCCs coordinate, unanimity and efficiency in the execution of the project, each member will unexceptionally, jointly and severally hold the joint and direct responsibilities as well as ob
14、ligations supported by its own parent company.,.,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,22,Project team and construction manpower,The project team that controls the whole resources of the project including manpower, finance and material object is also set up under the leadership of GPEDI that is o
15、n behalf of GCC in accordance with the requirement of the owner and PMC.,.,2019/8/18,Contract No.:C2-WHPE-CSPC-0037,23,Project team and construction manpower,The Project Manager from the Consortium leader is fully responsible for the Project team (see project matrix), of which key personnel include, but not limited, the design manager, procurement manager, construction manager, commissioning manager from each consortium member. SI
