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1、沈阳2010年第三期装修房培训 成果分享,四化之间的关系？ 图纸标准化- 工厂化加工- 可视化- 现场整洁化 -,为什么要做四化：,基础,核心,管理手段,水到渠成,是一种管理方法、手段。是生产方式的变革！,四化管理能带来什么？,施工单位的选择？管理模式？总包合同时应注意什么？ 图纸深化的深度要求是否有明确的标准？ 工厂化加工各阶段重点管理措施是什么？ 大量的现场信息和数据如何进行监管和检查？ 现场整洁化的核心 是什么？ 四化管理能带来什么？四化综合效益简析。,可能遇到的问题：,大家好，下面结合洋浦一期装修房实施情况与2010年和长春公 司装修房的一些新措施，结合实施中的出现的问题及天津、苏南公
2、司 的成本效益分析情况，一起分享。,项目阶段,施工图纸,施工合同,框架工程,砌筑抹灰,门窗立框,排水立管,界面验收,开工准备,集中加工,铺贴安装,图纸标准化,四化管理作用的各项目阶段,施工工厂化,管理可视化,现场整洁化,工程竣工,规格统一化控制阶段,集中加工准备与实施阶段,研发设计阶段,实施修订阶段,第一篇 图纸标准化,图纸标准化控制要点,施工图纸的内容-完备 施工图纸的深度-精准 施工图纸的进度-及时 施工图纸与项目现场匹配-亲和 施工图纸的工厂化方案-预控,关于图纸要关心那些事儿？,排砖图 排板图 龙骨排布图 水电定位图 量变-质变,施工图纸内容 完备,案例,案例,案例,施工图纸深度 精准
3、,对水电定位的精确度 管道类构件的合理尺寸 相关节点详图,烟道类尺寸 烟（风）道及管井等这些土建“构件”的尺寸偏差往往是最大的，如图1未考虑安装间隙及误差，图2预留的尺寸住往也会导到误差，传统控制中又对此不关注，所以装修房要在此进行控制给出标准尺寸。,案例,案例,施工图纸进度 及时,项目阶段,施工图纸,施工合同,框架工程,砌筑抹灰,门窗立框,排水立管,界面验收,开工准备,集中加工,铺贴安装,图纸标准化,施工图纸与工程进度配合图,工程竣工,研发设计阶段,实施修订阶段,方案图,水电图,正式图,管井图,样板图,部品图,图纸尺寸的标注问题 根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。,施工图纸与项目现场的
4、匹配 亲和,案例,工厂化部品的选择 凸凹构件的合并 窗体的位置选择 结构构件的尺寸 减少差异化产品,施工图纸的工厂化方案 预控,案例,手工与成品镜子,TSA铝合金门框的扣边设计,案例,案例,案例,如何达到这五点标准？ 正确设计流程的执行 完善的设计及制图标准 装修房会审机制的贯彻,施工图纸的内容-完备 施工图纸的深度- -精准 施工图纸的进度-及时 施工图纸与项目现场匹配-亲和 施工图纸的工厂化方案-预控,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,Click to add Text Click to add Text Click
5、 to add Text,项目 定位,室内装修 设计,建筑结构 设计,配套 设计,策划1 装修房合理的设计流程,遵循装修房设计流程 1 原始户型由室内设计提供 2 室内设计先行且为主 3 频沟通力求多专业交圈,策划2 装修房设计及制图标准,严格执行装修房设计及制图标准 （长春公司装修房设计制图标准） 1 制定装修房施工图设计及制图标准 2 此标准为设计院施工图设计及制图的标准 3 持续完善装修房施工图制图标准,加强专业沟通，信息交圈，认真总结已完工程，对其缺陷汇总分析，结合项目实际情况，前期设计中，避免类似缺陷重复出现； 图纸设计出图后，项目部组织各专业及监理、总包，对建筑及室内装修图纸进行会
6、审，将发现问题及时分析，对最终会审的重点问题进行会签，由设计部反馈给设计院调整施工图纸，指导施工； 施工实楼交付样板间完成后，项目部再组织各专业及监理、总包，再次会审，再次完善图纸。,策划3 装修房施工图会审机制,第二篇 施工工厂化,施工工厂化的核心是集中加工的组织与实现，集中加工是在产品建造阶段实现材料加工与材料安装相对分离的生产模式，加工与安装分离进而实现环境、人员、流程、方法固定、加工机具换代，同时实现了工种细分，从而保证大面积装修房建造的品质及现场文明 。 在项目工程上的直接要求就是控制安装尺寸统一，瓷砖、石膏板等装修材料实现统一场外加工。,概念,装修施工,工程阶段,装修材料集中加工,
7、阶段目标,主体施工,专业准备,结构框架,砌筑抹灰,门窗立框,水暖立管,界面验收,1、合理定位水电，确定土建尺寸 2、共识管理标准,结构定位准确，水电定位准确,工程阶段与管理目标,砌筑定位准确、抹灰边界、构件尺寸统一,门窗框标高与侧口尺寸统一,排水管线标高与检查口标高统一,确定标准尺寸数值,水暖立管,规格尺寸统一,按排砖图所示方向铺贴，墙压地，电盒、水点按实际开孔，必要时做吊顶调节板。,施工图内容及深度满足装修房设计及制图标准要求,合同内容含盖集中加工相关技术标准及流程，各方充分共识。,弹设基础零控线并配套验收表格，检验所有水电预留点位是否正确。,项目控制点,基础零控线定位，下发安培育空间标准尺
8、寸指令单，误差平移，重点控制管井烟道尺寸。,下发窗底框高度与内侧尺寸标准指令单。,控制下水穿板管标高，下水立管检查口标高，煤气立管在瓷砖工程后进行。,标准尺寸的统计分析，确定室内门、收纳柜体、瓷砖铺贴空间的标准尺寸数值。,现场平面布置，加工场地与机械，排砖图与排板图二次设计，下料单，劳动力定岗与考核。,基面验收合格，弹线，按下料单集中加工，编号运输到室内。,施工图纸,施工合同,框架工程,砌筑抹灰,门窗立框,排水立管,界面验收,开工准备,集中加工,铺贴安装,第一阶段 专业支持 支持条件,第二阶段 主体施工阶段 规格统一控制,第三阶段 装修施工阶段 集中加工组织,各阶段重点管理措施,第一阶段 专业
9、条件,1、项目 工程管理策划 2、公司、项目 管理制度标准共识 3、设计、项目 施工图纸质量提升（持续） 4、采购、成本、项目 拟定合同施工合同并共识签订,各阶段管理措施,提升施工图质量 装修房管理组与设计部制定装修施工图设计制图标准明确设计内容及深度，会审内容及要求，给项目各种水电定位提准准确依据。 根据现场工程进度及确定的标准尺寸及时复核并调整图纸，装修批量开工前出具正式装修图纸。,控制重点项,基础设施准备,大型钢模板 钢支撑 脚手架槽钢悬挑,重要控制项,第二阶段 项目主体施工 1结构施工，基础零控线+结构验收表,各阶段管理措施,第二阶段 项目主体施工 2砌筑抹灰，基础零控线+标准指令单+
10、误差平移+砌抹验收表,各阶段管理措施,洋浦项目U5工程实景照片,窗侧口尺寸 门洞口墙厚 1、立框阶段控制底框水平高度与内侧尺寸。 2、室内门采购阶段，选择对墙体误差适应性较强的标准套工艺。 3、若门跺较小可考虑采用细木工板层叠做口。,洋浦项目TSA工程实景照片,控制重点项,洋浦项目U5工程实景照片,煤气立管顺序 1、煤气立管或露置于外侧的下水立管应在瓷砖铺贴完毕后进行。 2、可先在毛坯阶段先打设好煤气穿板孔并留置套管。 3、此种方法有利于管背面铺贴瓷砖，减少集中加工瓷砖的细微调节量及煤气支管定位，但要注意瓷砖的成品保护。,控制重点项,下水检修口标高 前期没有控制下水立管检修口标高，会导致检修口
11、与腰线冲突或跨砖存在，部分工程还与收纳柜体等部品冲突。 洋浦一期工程中出现类似问题，没能得到妥善解决，2期工程中增加了对下水立管检修口标高控制项。,控制重点项,第二阶段 项目主体施工 3界面验收，尺寸复核+数据统计+离散点分析+装修界面验收表,各阶段管理措施,第三阶段 项目装修施工 排砖图+加工图+场地机械+集中加工+运输+弹线+按线铺装,工程管理措施,场地的平面布置,材料库 材料样品室 集中加工场地 成品堆放场地 垃圾场 平面交通路线 原则：流水布置 首选地下车库与商铺,控制重点项,材料库,集中加工区,成品堆放区,垃圾场,施工道路,场地硬化,集中加工机械选择,小型水刀加工机械 备两台 切割+
12、倒角 集水坑设置与水循环 专人负责加工 每户产品同规格打包 鹰新达牌 YXD-1200多功能陶瓷切割机 12000元 （切割、搂槽、磨边、倒角） YXD-1200多功能切割机 7000元 （只能切割）,控制重点项,瓷砖部分工艺不集中加工 1、瓷砖上线盒、水点等开工不进行集中加工，按现场位置进行开孔处理。 2、瓷砖临近过口石位置特殊情况也不进行集中加工，按现场情况细节调整。 3、这此开工及细节调整工作可在每户阳台位置进行。,控制重点项,卫生间墙地砖易采用地顶墙工艺 1、从美观的角度，墙压地效果好。但从施工难度增大，墙砖施工时需预留最下面一行砖到地砖铺贴完毕后再能进行。(少量加工，在阳台进行) 2
13、、在最下面一行的墙砖的施工中，为了找坡，需要大量加工砖。 3、地压墙工艺更适合集中加工，减少砖的加工量，找坡更容易。,控制重点项,对集中加工的认识,经过2年的实践，我们认为集中加工通过工种细分，有助于 1、品质提升 2、效率提升 同时带来了 1、工人健康的施工环境 2、现场安全文明及减少成品保护压力 从成本角度考虑 是双赢的供方合作模式 同时，有助于推动 1、施工图纸质量 2、主体工程精度 社会效益方面减少垃圾排放、环境污染等等不再赘述。 就管理力量投入来看，我们大多数措施是改变传统做法及施工惯，可实现， 综合评价，集中加工是现阶段可实现的、较好的装修房施工方法，长春公司将在今后的项目中应用，
14、深入踏实研究，逐渐完善。,第三篇 管理可视化,第四篇 现场整洁化,单工序单工种流水施工，现场交叉更少。总包配有专职的安全文明及成品保护管理人员，另有若干清洁工人，每日定时清理。 安全文明、成品保护已成为常态性工作，并配备了吸尘器、成品保护车、三箱等辅助设备。,改进,一期保洁工作管理不到位，保洁过程造成一定的成品破坏，突出表现为淋浴屏防爆膜划痕。 后期抢工期间对成品保护造成一定冲击。,不足,长春公司现场整洁化推进情况总结,四化管理带来了什么？,标准统一尺寸效果反馈,FROM：黑龙江圣丰伟业有限公司（室内门） 采取基面标准尺寸安装，便于下料生产从而节省产品的生产时间，生产效率提高了14.28%。提
15、高了产品制作的周期，让业主能够早日入住，由于尺寸标准，也使安装精确，既满足了业主的要求，又提升了业主的满意度。,FROM：青岛海尔橱柜设施有限公司（橱柜） 按照图纸尺寸批量生产，生产装饰板时对刀锯的模数调试次数自然降低，这样生产效率至少提高30%。 无需项目经理或设计经理去现场每户量尺，降低了现场经理的管理负担。 从美观的角度看，达到整齐划一的效果，不容易让客户觉得参差不齐。 我们分货方面也得到了大大的方便，不怕串货。,集中加工的效果反馈,FROM：江苏宏景集团有限公司（总包） 集中加工实现了工种细分，更新了加工设备，减少的人为因素影响，提高了生产效率及产品品质；基于套材的考虑有效的控制了主材及辅材的损耗，并减少搬运工作量及楼上垃圾清理工作量，从损耗率、工期、质量缺陷率、成本投入来看，集中加工较手工操作都占据较大优势，同时为施工工人提供了一个良好的施工环境，也有利于建设单位品牌形象。,四化综合效益苏南玲珑湾,四化综合效益苏南玲珑湾,总包收益,甲委工程单位收益,
