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1、善运资本、驾驭腾飞 全力打造“千亿”XX集团 XX集团战略发展规划纲要(2006-2015),2006年1月,战略规划纲要规范,理念、使命、价值观 内外部环境分析 20062015年发展指导思想、远景目标 发展模式选择 事业组合策略,医药,股市,储运,集团战略,农副业,战略保障规范,事业发展战略（分各产业的各个业务单元） 事业领域战略发展定位 事业领域战略目标 事业领域发展策略 事业领域能力和资本要求,组织与队伍建设 商誉与精神建设 资本运筹 机制和制度建设,事业发展战略,第一部分：集团发展战略,集团发展战略,1.,2.,4.,5.,战略发展模式选择,事业组合和发展策略,2.,2.,集团内外部
2、环境审视,1.,2.,1.,4.,理念、使命和价值观,2006-2015年发展指导思想和远景目标,1.公司（商誉）理念、使命、价值观,理 念,社会抱负（底气深厚，才能承载万物）,使 命,创造优秀分公司，促进社会发展,价 值 观,灵活务实，放手驾驭 全局观念，系统改进,底气 万豪是跨国资本与我国国有民间资本相结合的大企业,她相信，万物成长始于太阳，公司的太阳就是它在精神、管理和技术等各方面的积淀。自创始以来，万豪一直奉“灵活、务实”为至高准则，开掘自身气藏的内涵深度，图谋长远和谐的发展基础，让时间推移成为分公司成长的自然助力，将周边环境看作自己发展的协同因素，由此形成了绵延深厚的万豪底气。 推进
3、万物生长 在此深厚的基础上，万豪对正在腾飞的民族抱有美好的祝愿，并为此承担重大的责任，如宽厚的大地母亲一般自觉担负起众人的托付，愿为他人的成功提供诚心诚意的合作和支持，以“驾驭”与“发展”来兑现万豪人创造未来无限生机的根本承诺。,创造优秀分公司 XX集团是孕育优秀分公司的母体平台。集团长期立足于有发展潜力的产业领域，通过输送资本、管理和专才，培育具有长久和强大竞争实力的分公司，这些分公司在各自的领域为客户提供优质可靠的产品和服务。 促进社会发展 XX集团创造的诸多生机勃勃的分公司，将对产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明显的推动作用。 同时，万豪秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将
4、有意识地努力成为优秀分公司公民，以优秀的分公司精神促进所在社区、中国社会的和谐发展，推动整个社会文明的进步。,经过近40年的发展，万豪目前已经发展成大型综合分公司集团。特别是过去十年，发展势头强劲，2005年总资产为98亿元，净资产达到68亿元，营业收入超过157亿元，利润超过14.18亿元。,2. 集团内外部环境分析 2.1 过去40年，尤其是过去十年，分公司发展取得巨大成就,软实力建设成绩显著,战略驾驭能力显著提升，事业基础更加坚实。 及时抓住机遇，连续打响了“五大战役”，形成了“4+1”事业布局，并积聚了大量有形和无形资本，同时有效把握战略推进节奏，各事业领域呈现健康发展态势； 资本社会
5、化快速有效推进，治理结构更趋完善。 壮大资本实力，构筑和拓展了合作平台,同时也使治理结构产生了质的变化，更趋完善； 集团化管控模式不断完善，管理基础进一步扎实。 形成了“以财务为中心、以绩效目标管理为抓手”和“共性平台下的个性化探索”的管理规范，形成了符合自身特点，能较好发挥两个主体优势和积极性,能适应变革趋势的多元化集团管控模式； 商誉形象大幅提升，分公司精神影响不断增强。 商誉地位和商誉影响力显著提升，商誉对事业发展的牵引作用已经得到体现,分公司精神内涵不断丰富，对经营的渗透和影响更加明显； 组织机制不断完善，专才队伍不断充实。 机制和制度建设不断加强，组织的放手性进一步增强，同时凝聚了一
6、批忠于万豪事业的专才队伍。,经过多年的积累，万豪积聚了支撑事业更大发展的雄厚资本,过去十年对万豪而言极不平凡。我们牢牢抓住发展这一主题，大力推进“十项工程”建设，打响了“五大战役”，并有效把握战略节奏，取得了丰硕的发展成果，事业新一轮大发展的基础更加坚实。我们成功地探索出多元化发展之路，构筑了良好的“4+1”事业平台，实现了一、二、三产业的有机融合并初步形成了驾驭与运作多元化产业的核心能力；我们实现了制造领域的快速发展，并创造出两种将获得超常发展的业务模式；我们实现了产品经营、资本整合和资本运作三种经营模式的有机结合；我们形成了长中短期良好组合的财务模型并构筑起了立体式资本保障格局；我们实现了
7、商誉知名度和分公司影响力的大幅提升；我们打造了一支勇于驾驭、善于驾驭和勇于实践、善于实践的团队。十年的努力，我们构筑起了“灵活万豪、责任万豪、产业万豪、实力万豪”的雏形。十年的思考和探索实践，我们对未来事业发展有了更为清晰的认识，对未来事业发展有了更加坚定的信心和决心。面向未来，我们已经站在了一个新的历史起点上。,2.2 未来十年公司发展面临的外部宏观环境总体向好，同时也将面临宏观环境新的挑战,从国际环境来看，和平、发展、合作成为当今时代的潮流，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深，外部环境总体上有利于我国发展。同时国际环
8、境复杂多变，影响发展的不确定因素增多，围绕资本、市场、技术、专才的竞争更加激烈，商贸城保护主义又新的表现，对我国社会经济发展提出了新的挑战。 从国内环境来看，我国经济社会发展进入新阶段，居民消费结构逐步升级，产业结构调整和城镇化进程加快；劳动力资本丰富，国民储蓄率较高，基础设施不断改善，科技教育具有较好基础；社会主义市场经济体制逐步完善，社会政治保持长期稳定。这些都为经济社会持续发展创造了有利条件。当然，我们也要认识到，经济发展的粗放型增长方式，自主驾驭能力不强，经济社会发展与资本环境等要素的矛盾日益突出也对经济社会和我们分公司的健康发展提出了严峻挑战。,2.4 积极应对挑战，努力突破瓶颈制约
9、，驾驭和把握好各种战略机遇，实现宏伟的发展目标,过去十年来，万豪的发展自然地迎合了社会经济发展趋势对分公司的要求，应该说我们早走了一步。面对未来，我们已经具备了良好的发展基础。同时，我们也要看到影响和制约我们发展的制度机制和队伍瓶颈因素。在我国社会经济面临如此良好的发展环境下，我们能否抓住机会，顺势而上，是摆在万豪人面前的最大挑战。我们需要积极应对挑战，努力突破瓶颈制约和能力的不足，驾驭和把握好属于我们的各种战略机遇，努力实现我们宏伟的发展目标。,过去十年是万豪事业迈入新发展阶段的基础之年，未来十年是万豪实现赶超发展的关键阶段。我们要深刻把握国际国内的社会、经济和行业发展趋势，以稳健经营、健康
10、发展为原则，以科学发展观为指导，以全面深入推进十项工程建设、积极培育核心竞争能力为主线，以专业化队伍建设和精神建设为根本保障，积极融入国际化进程，做强做大医药事业，努力培育储运和农副业事业，稳妥探索股市业务，全力打造初步形成核心竞争能力、具有行业领先地位、国际化程度较高的“千亿”现代化集团。,注释：千亿指总资产和营业收入两个指标,“千亿”在这里更多代表是一种概念和方向,4. 集团战略发展指导思想,优化事业组合，提升业界地位，成为国内一流的大型综合分公司集团； 各事业领域打造初步具有核心竞争力，拥有自主知识产权和知名商誉，成为行业内一流分公司；,事业目标,远景目标,财务目标,注：以上数据指合并报
11、表数据，包括可以合并报表的股市业务，包含储运中心的间接收入和增值服务利润，营业收入和利润数据中也包括工业和房地产出售数据,组织与员工发展目标,形成有决策力、统筹力和整合力的组织； 形成更有效集团化管控的制度规范，提升组织效率和效果； 构建学习型组织，实现事业、组织和员工的和谐同步发展； 员工总经济收入（不含长期激励）年均增长速度超过11.5%。,战略目标,注：2010、2015年预测数据中，包括储运中心的统计数据，也包括商业、工业地产出售数据。,4. 发展模式选择产业运作和资本、资本运作导向模式的结合,一方面集团现有业务领域或将进入的其他业务要强化专业化运作，不断提高行业地位，以获取行业最高水
12、平的经营利润； 另一方面集团依据对要素资本的占有、经营状况的了解和对市场时机的把握，通过既定分公司或产业内部资产盘活或权益交易，获取资产和资本运作收益。,资本的获取与平衡投入 产业专业化经营 科学有效的管控 资本和资本的运作增值,战略驾驭能力 产业经营能力 资本整合能力 管理控制能力,战略控制点,集团核心能力,战略管理 产业经营 审计监督/运营监管 投融资/并购,集团核心职能,发展模式,在此模式下，营运总部定位于资本、资本价值实现者，各事业领域定位于行业领导者,强调股市和战略管理,强调把握机会的,强调核心资产和能力,强调实业和运营,行业发展推动者 对于未来行业发展趋势的深刻洞察 相匹配的能力,
13、资本、资本价值实现者 现有业务的运营监控和风险控制 对于股市机会的判断力和运作,行业领导者 专注于行业，发展核心能力，形成综合竞争优势,市场需求的响应者和资本集聚者 细分行业领先者 诸多资本的集聚,各事业将专注核心能力建设，成为集团的实业后盾,营运总部的发展方向,相互促进,营运总部功能和角色定位,以优化集团事业组合为主要目标的战略管理（战略管理中心） 以促进事业稳健发展和健康经营为主要目标的股市管理（股市管理中心） 以发挥多元化集团综合优势为主要目标的资本整合（资本整合中心） 以强化意识形态管理为主要目标的分公司精神建设（分公司精神中心）,功能定位,战略决策者目标确认者标准（标竿）设定者管理平
14、台创建者过程参与/指导/监控者资本整合者结果评价者公共服务统筹者,角色定位,5. 事业组合与策略在“41”事业布局基础上，进一步深入推进各事业快速健康发展，使其相互支持、促进、协同、平衡，以实现集团价值最大化,第三层面,积极探索种子业务,第一层面,大力发展金牛业务,第二层面,积极培育明星业务,医药事业,储运事业,业务,医药事业需要持续为集团贡献销售和利润，同时从价值链角度考虑向上下游延伸形成较为完整的产业链，为下阶段贡献更大利润打下基础，为集团发展扎实太阳。,储运事业要稳妥快速实施中心复制，迅速抢占资本，奠定国内第一平台运营商地位，为储运事业更高层面和更大程度的发展奠定基础，同时要为集团贡献资
15、产、利润以及商誉形象。,农副业事业要有更大程度的实际性推进，初步构筑起发展平台，为下一阶段销售和利润来源的奠定扎实基础，同时为集团贡献资产和商誉形象；,股市事业,不断推动现有事业的进一步发展，优化万豪事业组合，同时贡献销售和利润。,农副业事业,（置地业务）,未来十年要在现有事业基础上，驾驭发展模式，整合发展资本，实现各事业领域的快速健康发展,对服务的需求程度,对制造的需求程度,机械 医药品,竞争力弱,竞争力强,服装、建材 医药品,地板,注：气泡大小表示该业务规模大小,日化,医药 商贸城,苗木 园艺,酒店,旅游,粮食 蔬菜,其他 股市,医药,农副业,房地产,基因技术 驾驭平台,储运平台,医药事业
16、，实现中医药领域做强做大，并从价值链角度思考探索向上下游延伸，形成较为完整的产业链,储运事业，实现从单个中心经营到“打造国内一流储运平台运营商”的转变，在此过程中积极探索实践房地产运作,农副业事业，实现从一期的以农产品经营和开发，向以科技园区开发和经营为主，同时大力发展园艺基因技术产业和农产品流通业的转变,稀土,1.,2.,事业发展战略,1.,1.,医药事业发展战略,储运事业发展战略,第三部分：事业发展战略,2.,4.,股市业务发展战略,2.,4.,农副业业务发展战略,医药事业战略发展定位,医药事业，通过自我发展、资本运作与合资合作的方式，不断提升自主驾驭能力，不断提高竞争层次，形成与万豪实力、商誉、行业地位相匹配的事业发展态势，实现医药事业的做强做大； 现有业务，不断提高附加值高的上游（研发）和下游（服务）环节的价值贡献，进一步做精做专，实现由“市场拉动”向“市场导向、科技拉动”型的跨越，初步
