《某集团公司混合所有制制度学习》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司混合所有制制度学习（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、混合所有制管理制度学习 苏辅江2015.7,目 录,目 录,五矿二十三冶混合所有制背景 五矿二十三冶公司股份合作制管理办法 五矿二十三冶项目股份合作制管理办法,著名的经济学家弗里德曼把人类的经济活动通俗地分为四类： 花自己的钱为自己办事（效率最高） 花自己的钱为别人办事 花别人的钱为自己办事 花别人的钱为别人办事（效率最低）,案例1：管理层持股； 案例2：公车改革。,必要性：,1、增强激励效能的迫切需求 2、提升经营能力的迫切需求 3、完成公司转型的迫切需要,五矿二十三冶混合所有制背景,可行性：,1、政策支持 2、有利于企业发展 3、内部统一认识,五矿二十三冶混合所有制背景,1、项目员工合伙制
2、 2、项目合作制 3、经营性公司 4、实体性公司,实施混合所有制模式,制度模块的成果列举,上海攀成德企业管理顾问有限公司,8,五矿二十三冶建设集团员工项目合伙制管理办法（WORD） 五矿二十三冶建设集团项目股份合作制管理办法（WORD） 五矿二十三冶建设集团公司股份合作制管理办法（WORD）,注：员工项目合伙制管理办法由于相关内容需进一步完善，集团将在下一阶段择机推出。,五矿二十三冶公司股份合作制管理办法 （12章25条）,目的： 利用外部资源提高经营能力，发展区域规模，迅速做大产值，扩大业务协同，为五矿二十三冶实施区域化战略提供有力支撑。 原则：（第1条） 整合资源，激活潜力，企业发展，风险
3、控制，依法依规，稳妥推进。,五矿二十三冶区域经营公司,策略：（第3条，概念） 经营能力并不占优的区域，通过引入在当地有资源优势的外部合作方（法人、自然人）进行混合所有制合作，成立经营性股份制公司； 新公司原则由民企方开展市场经营，使用集团资质承接项目； 原则上区域半径300公里只允许设立一家区域公司；热点和战略重点地区，可适当增加。（5条3款） 区域公司管理，纳入集团一体化管控体系。（18条）,五矿二十三冶区域经营公司,治理结构（8章16条）,权利机构,决策机构,执行机构,监督机构,区域公司,五矿二十三冶,外部合作方,出资40%,出资60%,核心团队,非法人机构 集团公司就相关重大事项的一票否
4、决权（16条）,派出财务经理,派出董事长,二十三冶,品牌+资金,外部投资方,核心团队,所有权+经营权,混合所有制,管控+市场,股本结构,核心团队出资参股：采取增资扩股，股权转让两种方式。,股本金 现金；不低于500万；专户监管 股权比例 集团公司原则不低于40%； 外部合作方原则不低于高于60% 出资时间 50%在5个工作日到位，30天内缴付完毕 逾期违约责任 每日千分之三的罚息，逾期30天以后，则不成立,股权结构（8条）,同股不同利,同股同权,集团公司否决权：（17条） 股权转让 经营范围变更 有可能严重损害集团公司利益的其他事项,集团公司独享利润：（16条） 区域公司每年向集团公司上缴其年
5、营业收入的X（X1%）作为固定管理费 固定管理费进成本 固定管理费按季缴纳。 其余利润分配： 按照股权比例进行净利润分红。,收益分红（6章）,责任分担（13条）,按照股权比例进行分担,无限连带责任,自然人约定以本人及家庭财产对债务承担责任。 法 人约定法人的全部资产对债务承担责任。,外部合作方,集团公司,债务追偿约定,全面遵守一体化管控，集团合并报表,项目管理,战略规划,人力资源,财务管理,组织结构,公司治理,营销管理,管理机制,五矿二十三冶,资 质,区域公司,人力管理,政 策,外部责任,市场经营,项目管理,财务管理,管理责任分担,监管责任,组织管理,退出及转让机制（7章）,终止： 1、协议期
6、限届满，不再续签 2、撤销事由（21条） 发生重大不良事件 战略重点区域：连续三年签约总计不足15亿；营收总计不足10亿元；且无后续重大项目；非战略重点区域：签约不足10亿；营收不足7亿 不服从一体化管控及协调，对生产造成不良影响。 清算：（22条） 按照公司清算程序办理。,终止与清算（11章）,附件：,五矿二十三冶建设集团有限公司协议（核心）,五矿二十三冶建设集团有限公司章程,审批范围,公司名称 合作对象 拟合作主要情况 营业期限 股本金及出资 人员配备 运营机制 利润分配及管理费,责任单位 集团职能部门集中评审 分管领导会签 总经理/总经理办公会,审批流程,公司股份合作协议书审批表,21,
7、公司股份合作协议书涉及范围,五矿二十三冶项目股份合作制管理办法 （12章30条）,目的：（1条） 通过合作方市场资源拓宽经营渠道，通过模拟股份制，实现责任共担，利益共享。 原则： 整合资源，激活潜力，企业发展，风险控制，依法依规，稳妥推进。,五矿二十三冶项目股份制,策略： 对不具备区域经营的机会型项目，引进外部资源，形成模拟股份制项目； 项目由外部合作方开展市场经营，使用集团资质及子公司资质承接项目； 项目管理，纳入集团一体化管控体系。,五矿二十三冶项目股份制,外部股东选择（5条） 需市场部牵头进行尽职调查 项目甄选：（6条） A、毛利率不低于10%； B、项目进度款支付70%以上，竣工验收前
8、达85以上； 但特殊情况，可提请公司决策。 C、规模门槛值。,五矿二十三冶项目股份制,治理结构（19条）,二十三冶派驻,参股,外部派驻,项目部,五矿二十三冶,外部合作方,出资20%,出资10%,核心团队,双方现金出资,二十三冶及子公司,品牌+资金,外部投资方,核心团队,所有权+经营权,混合所有制,管控+市场,股本结构,员工持股采取相对集中原则（经理层和核心骨干），有利于提升决策效率和激发创造力。,股权结构,股本金（8、9条） 现金；缴纳比例（超额累计递减）；专户监管 股权比例（9条2款） 公司原则不低于20%； 项目管理团队不低于10%； 出资时间（9条3款） 50%在5个工作日到位，30天内
9、缴付完毕 逾期违约责任 每日千分之三的罚息，逾期30天以后，则不成立 注：外部股东承担中标前开拓费用，不得计入项目成本或折算股本,股权出资（6章）,项目分红（11、12条）,项目成本（10条）,项目成本： 施工成本：实体成本、运行成本、单独核算成本、税金、规费等 单独核算成本 项目创优和安全达标基金 项目管理费：,集团公司及子分公司独享利润： 项目部年向公司上缴其年营业收入的X（X1.5%）作为固定管理费 固定管理费按业主方每笔支付款同比例划交。 劳保基金（工程价款不含）：集团资质，集团和子分公司各分享50%，子分公司资质承接的，归其所有。 其余利润分配： 按照股权比例进行净利润分红。 分红节
10、点： 一是，内部审计已完成，现金流回正分配 二是，质保期满，三个月内兑现完毕。,成本及分红（7章）,奖罚,考核,项目管理考核： 原则按照一体化管控管理规定 考核周期： 季度、半年度、年度 挂钩分红： 85分（含85分）；80-85（含80分）扣发利润5%以内；80分（以下）扣发利润10%以内。,工程质量：按规定 安全与文明施工：按规定 施工工期：按合同处罚 创优管理：不超过10万元； 竣工资料管理：按规定 单项成本指标：超额部分50%扣除可分配利润。,考核与奖罚（14条）,责任分担,按照股权比例进行分担,无限连带责任,自然人约定以本人及家庭财产对债务承担责任。 法 人约定法人的全部资产对债务承
11、担责任。,外部合作方,集团公司,债务追偿机制,全面遵守一体化管控，项目必须纳入ERP财务模块管控,财务管理,一体化管控,成本管理,物资管理,人力管理,工程管理,合约法务,管理机制,项目部,安全质量监督,公司（集团、 子分）,人力管理,合同管理,项目日常管理,进度目标分解,财务、审计管理,工程款拨付,管理权责分担,外部股东,进度款回收,协助现场管理,协助合约管理,退出及转让机制,终止：（第11章） 1、项目终结 2、不可抗力或其他原因导致项目无法完成。,终止,审批范围,项目名称 合作对象 拟合作主要情况 建设单位 工程造价 开竣工时间 出资情况 管理费费率,责任单位 职能部门集中评审 分管领导会签 总经理/总经理办公会,审批流程,项目股份合作协议书审批表,36,项目股份合作协议书涉及范围,思 考,决定企业成败的是什么？ 战略不能决定成败 细节不能决定成败 管理不能决定成败 执行力不能决定成败,决定企业成败的是： 竞争规律或竞争力 一个企业要成功，绝对不能让企业有明显的短板。,多做雪中送炭的事；少做锦上添花的事,谢 谢 聆 听！,
